作者 ｜ 李察Richard
在2005年那个时候, 斯坦福大学进行了一场特别著名的毕业典礼演讲, 在这场演讲当中, 史蒂夫·乔布斯讲述了一个故事, 这个故事对他的一生有着改变的作用。那就是, 他惨遭了自己亲手所设立创建的苹果公司的解雇。
就如同他于演讲时所表述的那般: “我在当时尚未察觉到, 然而事实表明, 遭苹果公司辞退乃是我生命历程中所历经的最为美妙之事。”。
在遭受巨大打击之际, 他没有办法, 只能重新去审视自身, 去掉苹果联合创始人那层光环之后, 他到底是什么样的人, 而真正擅长的又是什么呢? 正是这种并非主动而是被迫进行的自我审视, 使得他进入了所谓“生命中最富创造力的阶段”。他先是创立了NeXT, 之后又创立了皮克斯, 最后以一种更为成熟、更为睿智的姿态再次回到苹果, 引领着公司迈向了前所未有的辉煌境地。
我们能从乔布斯的这段经历中得到一个启示, 卓越的领导力不是来自总是正确的那种神话里, 而是在对自身局限的接纳以及洞察里面开始萌生。一个不能看清自己的人, 就好像是在迷雾里夜间行走；卓越的领导者, 他们的力量正是源自这份对自身有着清醒洞察的“自知之明”。
那么，什么是自知之明?
因此, 自知之明乃是一项十分关键的领导力特质。它需要管理者拥有非凡的勇气以及谦逊这两种品质，持续地展开并执行真诚真挚的自我对话, 还要主动去寻觅甚至主动向各方发出邀请, 意在获得坦诚的反馈。这算是一路没有尽头的旅程, 它所带来的回报并非塑造一个完美的自我形象, 而是收获一份越来越清晰的觉知, 能让我们清楚自己是什么样的, 到底会朝着哪个方向前行, 以及怎样才能够更好地跟同行者一起并肩向前走。
那么, 要如何变成一个有着“自知之明”的管理者呢, 接下来, 会深入地去进行探讨。
培养自知之明的三大策略
具有卓越的领导力, 起始于有着深刻的自我觉知。真正的那种“自知之明”, 并非属于静态的个人自我评价, 而是一场会持续终身的动态修炼过程。它要求管理人士以最大程度的勇气去直面真实情况, 以最深层次的谦逊态度去接纳各种反馈, 并且以最强劲的毅力去切实付诸改变行动。这不仅仅是作为人的一种智慧呈现, 更是处理事务的重要基石。
01 主动“照镜子”：打开耳朵，向外求真
“认识你自己”, 这是古希腊哲学家苏格拉底极具经典意义的名言, 直至如今, 这句话始终维持着自我认知方面的核心要义状态。
在管理领域，主动“照镜子”是管理者培养自知之明的关键步骤。
亚当·格兰特作为一名心理学家, 在那本叫做《重新思考》的著作里头, 明确指出说, 反馈可是领导力的氧气, 要是没有这个反馈, 那仿佛我们怎样都没办法生存下去了。
处于管理职位的人, 唯有借助多种不同渠道所给予的反馈, 才能够切实清楚知晓自身行为针对他人所造成的影响, 进而达成自我的提升, 是这样的情况。
那么，该如何主动“照镜子”？
02 勤于“复盘”：静下心来，向内求省
由古希腊哲学家苏格拉底说出的名言表明, 不值得去过那种没有经过审视的生活, 这深刻地体现出自我反思具有的重要性。
在管理领域，勤于“复盘”是管理者培养自知之明的重要途径。
美国心理学家克里斯·阿吉里斯, 于其著作《行动科学》中表明, 反思是行动往前带领引发之物, 唯有借助深厚程度的反思, 我们才能够真正去领会明白自己关于行为的样式模式以及情绪的驱动引发因素。
历经“复盘”, 管理者能够更妥善地追踪自身行为, 以及情绪模式, 进而达成自我提升。
那么，该如何“复盘”？
03 敢于“破局”：迈开步子，在事上练
这句话是心理学家卡尔·罗杰斯说的, 其指出勇气是改变所必需的条件, 这揭示了改变自我认知以及行为模式所需的内在动力。
于管理范畴之内, 勇于“突破局域”乃是管理者培育对自身清晰认知的关键路径。管理者唯有借由切实的行动，才能够去证实并且稳固全新的认知, 进而达成自我的提升。
正像管理学家彼得·德鲁克讲的那样: “行动是知识的独一无二的源泉。知识并非是一种能够储存起来紧接着随意去使用的物品, 而是一个持续不断地进行学习以及应用的过程。”。
仅当借助实践之时, 管理者才能够切实知晓自身的行为模式, 以及情绪驱动的因素。
那么，该如何“破局”？
总结
真正的领导力，不是靠命令他人，而是靠管理好自己。
“自知之明”是这场自我管理之旅的起点，也是指引方向的地图。
领导者, 原先只是依赖职位权力的“管理者”, 它却能使其转变, 变成凭借人格魅力以及远见卓识的“引领者”。
要做到这一点，管理者需要：
那些领导者，是真正了解自己的, 是敢于面对真实自我的, 只有这样的领导者, 才能够打造出团队, 那团队是真诚的, 是透明的, 是富有韧性的, 是高绩效的。
这正是“知人者智，自知者明”在领导力上的完美诠释。
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