刘上老师于课程当中着重指出，性格身为领导力的基础色调，对领导者的决策途径、沟通样式以及团队管理风格起着决定性作用。中高层管理者所具备的性格，一方面能够成为引领团队的有利之处，另一方面也有可能变成限制自身发展的不足之处。只有透彻领会自身性格，精确找准提升的方向，才能够达成领导效能的最大程度发挥。
领导所受性格的影响，贯穿于决策、行为以及动机的整个流程当中，不同性格的领导者，其决策速度不一样，风险偏好存在差异，沟通方式也全然不同，情商、能力以及所处环境发生变化，会使得性格的表现出现健康与不健康的分别，健康层次的性格，能够充分发挥优势，对团队管理起到助力作用，不健康层次的性格，会引发决策失误、团队矛盾这类问题。
针对不同性格特质，刘上老师为中高层管理者梳理了具有针对性的提升要点，这些要点能够精准地破解短板。
以下是改写后的句子：完美型领导者具备优势，优势在于严谨，在于追求极致，能够把控细节质量；然而其不健康的表现是，过度挑剔团队，纠结于细节瑕疵，致使团队压力大，效率低下。
具有目标感强烈、行动力充足特点的动力型领导者，能够促使团队迅速达成成果；然而，其不健康的表现呈现为决策迅猛、无视风险，在沟通里过度强势，从而伤及团队成员的感受。
个性鲜明的自我型领导者，具备独特的思考以及行事风格，然而，当其呈现不健康状态时，会表现出情绪波动幅度极大，容易受到情绪的左右从而主导决策，系统思考的能力欠缺，并且执行力较为薄弱。
致力于思想层面之领导者，于系统剖析问题方面颇为擅长，其具备足够深度以展开思考；然而，此类型领导者存在不健康之表现，具体呈现为决策进程迟缓，过度倚仗理论，严重欠缺行动力，并且对参与团队互动持有抵触态度。
稳重、谨慎的忠诚型领导者，能够规避潜在风险，然而，其不健康的表现在于，过度担忧风险，导致决策缓慢，缺乏对团队与他人的信任，进而行动力不足。
迅猛型领导者做决策速度快，行动能力突出，能够促使团队迅速推动事务进展；然而其不良表现呈现为情绪急躁，领地意识过甚，决策过于快速致使忽略风险，行事过于强势。
性格不存在优劣之分，领导力却存在高低之别。对于中高层管理者而言，不必刻意去改变性格，而是应当去认知性格，进而接纳性格，要针对自身情况弥补短板，还要放大优势。只有读懂自我性格，才能够精准地提升领导力，最终成为适配团队需求，且适配环境变化的卓越领导者。
