不少管理者觉得自身角色是判断者，自身价值在于针对员工绩效给出判断，所以备受困扰，而另外一部分管理者觉得自身价值在于协助员工取得成功，是跟员工一同实施绩效评估，所以获得了成功，本文会就这个问题予以阐述。
绩效评估，究竟是给员工去做，还是要和员工一同来做呢？很多直线经理在这一点上，并未有着一个正确的认知，他们觉得绩效评估乃是人力资源部所布置的工作任务，至于怎样把绩效评估做好，那是人力资源部才该去考虑的事儿，“自身的价值在于评估，判别员工绩效的好坏”。他们觉得在为员工开展绩效评估这件事情上面，自己应当“给予”员工一些东西，例如：给员工确定严苛的工作标准，给员工进行打分，给员工划分等级，给员工施加处罚以惩戒不良的行为，诸如此类。他们将自身置于员工另外的位置，喜好下达指令以及实施控制，把绩效评估视作公司给予自身的权力，把诸多个人的偏好掺和到对员工的绩效评估之中，致使绩效评估变为遭受人为因素作用和管控的管理方式，充斥着随意性。
还有一些经理持有不一样的观点，他们觉得绩效评估是个他们跟员工一同探讨绩效的契机，是个助力他们跟员工展开更好沟通的管理平台，他们依靠这个平台，激励员工踊跃投身到绩效评估之中，跟员工一块儿制定绩效目标，一块儿探讨影响绩效的阻碍因素，然后制定相应策略将其排除，跟员工一同做绩效评估，把“没有意外”当作衡量绩效评估结果准确性的关键标准，把绩效评估的结果框定在双方预先设想的范围里，跟员工一同制定绩效改进计划，让员工的绩效持续得到改进，不断获取进步。
