为深入落实强化财政预算绩效管理工作, 真正发挥财政资金使用效能, 庆云县坚持把预算绩效管理当向导, 靠预算绩效考核为方法, 将预算绩效管理考核纳入庆云县二〇二一年县直部门综合考核, 强化单位责任意识, 推动预算绩效管理工作再升级, 以绩效管理助力全县各项工作高水平发展。
一、细化具体目标细任务。按照“谁支出经费、谁担负负责”的准则, 把项目全部资金绩效全面管理落至到每一家单一单位。遵照“考核考评指标指标全局部解、负责责任全部落下实、考核审核全部都覆盖”的具体要求, 预算绩效全部管理工作的主要考核工作包括绩效前事前绩效评评估管理工作。绩效目标管理控制绩效运行全监控管理工作、绩效整体评价管理工作、部门单位整个整体管理工作、工作办理质量整体及成效结果等各各各样各各方面的各内容内容。保证每一个个每个目标各每个任务的质量、时间段即时效、负责责任、标准全方面全面确保落小细落实。
二、强核督考方式, 环绕“考核指标”这一紧要关口, 修订补足《实施细则》, 取用“单位自考评量+财政部门复评审査方式”相交融并行的模式, 施行“双向”型考核管控。年度行将结束且终结之际, 各个部门依本底, 需依循绩效管理工作践行的实情落地状况自我评判认定, 产出成形的考核评鉴报告, 还需相应供给务必需具的佐证实证。县财政局组织召集中关联衔接的从业办事人员对标各核算单位自我评价质料实施再审查议, 且留意谨小慎微、审慎用心于与平日常时际经手涉入和把控掌控掌取的近况状况融合聚合, 整合提炼形构终末了的考核评定评断结果。
三、紧盯评估运用成效, 精准释放绩效考评工作“指挥棒”的能量效用, 将评定后的考校结果和2022年各部门的预算调配进行妥帖合理的衔接整合。所在县域级财政局需将预算绩效考校的结果相关情况公告公布于世, 对考校的整体名次排名位居前端靠前的部门和其对应的单位,要通过适度合用的合理形式予以公开表彰表扬和给与正向激励助力鼓舞, 对连续两个年度考评考名次次序位居后端靠后的部门单位, 要向上呈报至县委县政府相关机构和部门组内实施办理。严格彻底执行绩效考核评价工作的“用考评推动提升完善”之效用, 为今后一步开展该绩效考核评价相关工作事项建立铺垫打好良好优秀踏实稳固的底子基础, 供给提供出强有力支撑托举的助力保障工作力量。
