咱别弄那些虚假不实有空架子没实质内蕴的, 诸如“影响力”“格局”之类的说法, 光是听着就会让人觉得疲惫不堪。就讲讲实际存在的情况, 你瞧瞧平常在工作当中是不是存在这6个指示的现象。如若都具备了, 那恭喜你, 你可不单单只是个领导, 你是那种下属心甘情愿跟着你去做事, 做完之后还想着给你敬上一杯酒答谢的“绝对称得上是领导的人”。
第一，你不在的时候，活儿照样转得贼溜。
那最为直观呈现出来的信号是, 倘若你去休一次假, 等回来之后发觉天并没有塌下来, 桌子也没有变得杂乱, 相应项目的进展程度相较于你在的时候还要快了那么一点点, 这就表明你成功了。真正意义上的领导力并非是你自身去充当发动机, 而是你能够使得一群人都转变为发动机。当你不在场的时候, 大家清楚知晓自己应该去做些什么, 并且敢于做出决策, 一旦出现了小的差错自己就能够予以弥补。这背后所蕴含的究竟是什么呢? 是你把规矩明确地树立起来了, 把信任切实地给予到位了。要是你一旦出差, 电话就被接连不断地打爆, 全部都是诸如“老大这个要怎么去处理”之类的问题, 那你并非是领导, 你是大伙的拐棍, 必须得扔掉。
第二，你犯了个错，底下人第一反应是替你找补，而不是看笑话。
这个招数极其灵验, 在开会之际, 你若是口误说错了数字, 又或者方案存在显著的漏洞, 倘若氛围瞬间安静下来, 众人皆低头摆弄手机, 那你可就糟糕了, 威信已然崩塌。然而要是有人即刻接上话语说“老大意思大约是……”, 亦或是会后偷偷塞给你一张纸条予以提醒——这可比年终考评获得A还要厉害。这说明了什么呢? 表明大家将你视作自家人, 晓得你也不过是个会摔跤凡人, 可他们乐意拉你一把。这种“容错率”并非凭借职位强行压制而来的, 而是依靠你平日里为他们挡过若干风险, 积攒而成的人情分数。
第三，团队里最刺头的那位，在你面前不炸毛。
每个团队之中, 都存在着一个被称作“杠精专业户”的角色, 此人在开会之际, 必定会提出相反的论调。你有没有察觉到呢? 真正具备能力的领导, 在你面前这个爱挑刺的人反而变得沉默了, 并非是惧怕你, 而是心悦诚服于你。他所提出的那些刁钻的问题, 你能够准确应对；他所炮制的歪理邪说, 你能够凭借逻辑将其梳理清晰；他憋着一股劲儿想要进行反抗, 然而你分配给他的工作恰好是他所擅长的领域, 致使他有劲无处发泄。能够将这个爱挑刺的人驯服, 意味着你的能力在他之上, 而且高出的程度并非仅仅半级, 而是整整一个无法衡量的层面。他能够切实感受到, 跟随你一同工作相较于独自行动更为有利。
第四，下属敢跟你吐槽，而且是带解决方案的吐槽。
这客户真挑剔, 这被称作抱怨。老大, 这客户爱挑刺, 然而咱可不可以把付款节点提前些, 免得他最终找茬扣钱, 这被叫做建设性吐槽。要是大家乐意跟你讲后半句, 恭喜你, 你营造出的安全感达标了。最令人担忧的是什么? 是你一踏入办公室, 所有人都一本正经地坐着, 谈论的全是“今天的天气挺好”。那是对你有所防备。真正的领导便是, 小张敢于拍着桌子说“这排期不合理”, 接着你俩争论十分钟, 最后勾肩搭背地去抽烟。这种“通过争吵得出的共识”, 比你好我好大家好要牢固一百倍。
第五，你的手下，出去面试一圈，又回来了。
这听起来很邪乎, 然而却是真事儿, 由强势领导带出的人, 外面都争着要, 他出去逛了一圈, 拿到了两个录用通知, 结果回来向你坦诚相告: “老大, 那边薪资多两千, 可我思量着, 跟着你干能学到的东西价值两万。”这便是领导力转化为实际效益了, 并非是你给予的金钱最多, 而是你赋予的价值感、成长感、痛快感, 使得他认为那两千的差额是“智商税”, 这种被返聘回来的下属, 比空降而来的副总还要忠诚。
第六，你自个儿心里透亮：今天没干啥正事儿，但特踏实。
试着回想一下某一天, 你发现手里没签多少字, 参与的会议屈指可数, 既没有去训斥他人, 也没有处理棘手的突发状况。然而团队成员却凭借自身的能力将各项事务妥善解决, 客户也自觉地把款项打了过来, 新入职的员工还自行梳理好了工作流程。你当时仿佛置身事外, 近乎悠闲地到了下班时间便晃悠着离开。先别着急, 这恰恰就是领导力所达到的最高层次——“无为之治”。表面上你看似什么都没做, 实际上你已然成功盘活了“人”这一关键要素。那些真正累得像狗一样的领导, 大半夜还在工作群里@所有人去修改PPT的, 那种根本算不上是领导, 顶多只能称作超级忙碌的普通执行者而已。
好了, 去进行对照。要是中了三条, 那么你就是个相当不错的头儿；要是中了五条, 那表明你是块真正难得的好材料；要是全部都中呢? 那你可千万别再有所隐瞒了, 得赶快去思索一下怎样才能给兄弟们争取到更多的年终奖, 原因在于你是值得他们紧紧追随的, 而他们也是值得你优厚对待的。在如今这个时节, 能够让下属由衷地说出一句“跟着你干特别带劲”的领导, 可比大熊猫还要稀有少见得多。
