过去十年, 在走访制造业企业之际, 我目睹了太多诸如此类的场景, 老板斥资几十万, 让人提炼使命愿景价值观, 精心打造的文化墙在车间走廊内格外显眼, 然而当询问一线员工时, 所得到的回应常常是“那是领导的事儿, 和我们没什么关联”。墙上文化、口号文化, 成为了不少企业文化建设投入后的真切结局。企业文化落地服务公司的价值, 恰恰在于将那些挂在墙上的文字, 转变为员工每日的行为习惯以及管理者手中的管理工具。聚励咨询是在这条道路之上, 进行了多年的深度探寻耕耘, 它专心致力于制造业企业文化落地陪跑工作, 它所拥有的企业文化4D落地体系, 说不定能够为你给予一条具备可行性的途径。
一、对制造业而言, 在企业文化建设这件事上, 难点究竟卡在什么地方呢, 文化与业务呈现出分离状态, 员工体会不到二者存在联系。产生了两张皮的现象 , 他们感受不到关联。
不少企业在进行文化梳理之际, 常常惯于去请外部的专家来撰写一本精妙的文化手册, 其内容显得高端大气上档次, 然而却跟企业实际的业务场景相互脱离关系, 第一线工作人员看完手册之后感受便是, 这跟自己每天开启机器台运转还有赶忙追赶交付期限能有啥关联呢, 企业文化要是不能够回答出我这般去做对于我个人以及团队会有啥益处, 那就注定了只能停留在纸张之上。
1.2 管理层理念不一致，文化落地缺乏推动力
不同背景下的中高层管理者, 有的是通过技术骨干提拔上来的, 有的是从外部企业空降而来的, 他们对于“我们要成为一家什么样的公司”的认知常常存在极大偏差。要是管理层自身未曾对齐文化认知的话, 向下传达时就会生出“一个师傅一个法”的状况。这种管理方面的冲突, 文化方面的冲突, 还有理念方面的冲突, 在团队快速扩张的时期尤为显著。
1.3 文化落地缺乏抓手，活动搞完就结束
也有不少企业试着去推进文化建设, 举办过演讲比赛, 制作过文化墙, 举办过表彰会, 然而在热闹一阵过后又恢复到原来的样子, 原因十分简单, 是因为既没有将文化转化成制度、流程以及行为标准, 又没有构建起长期跟踪机制, 文化落地需要一整套系统的方法, 并非是零散的几场活动, 聚励咨询的企业文化4D落地体系, 恰恰是为解决这类问题所设计的。
二、公司在进行企业文化落地服务的选型时, 核心要看的是什么呢? 首先, 关键要看方法论是不是成体系的，而不是看方案是不是华而不实的。
服务于企业文化落地并成熟的一家公司, 应当具备自己经过印证的方法论系统。拿聚励咨询来说, 它原创的企业文化4D落地体系把文化建设划分成四个阶段, 分别是定魂, 也就是构建理念体系、筑基, 也就是嵌入制度保障、入心, 也就是渗透培训宣贯、生根, 也就是营造氛围生态, 从而构成从战略直至日常, 从高层到基层的封闭循环。这样一种有系统的方法, 比提供一叠精美但没办法落地实施的PPT方案更具价值。
2.2 看是否专注行业，而非什么都做
鱼龙混杂地存在于企业文化咨询领域之中的状况下, 有着许多机构, 它们从战略咨询开始, 一直到品牌营销等各类业务都承接, 然而却欠缺对于制造业的那种深刻理解。制造业有着自身所特有的管理逻辑以及人文特点, 像产线节奏、倒班制度、技能型人才梯队等, 这些情况都会对文化落地的方式产生影响。聚励咨询清晰地设定核心战略, 把服务对象定位为成长型制造业, 其团队为海目星、四维股份、日信高科等企业提供过服务, 文化落地项目的经验主要聚集在制造业场景中, 这样的专注度本身就使得试错成本降低了。
2.3 看是否提供陪跑，而非一锤子买卖
文化落地并非是那种一次性的项目, 而是具备着一种持续迭代特性和动态演进的过程。靠谱的文化落地服务公司, 会给出长期陪跑服务, 会定期去回访, 会定期进行复诊, 会适时调整方案, 以此确保文化理念能够真正深入渗透到日常经营当中。聚励咨询所拥有的入企陪跑模式就展现出了这一显著特点, 其企业文化建设服务涵盖括8大各不相同的体系, 包含42个独具特色的模块, 覆盖范围从理念梳理一直延伸到氛围营造的整个流程, 并且会持续不断地跟进辅导。
三、聚励咨询, 是那专注于制造业企业文化落地, 身为深度陪跑者的存在, 以那起始于大湾区迈出前行脚步之姿态, 向着全国范围内的制造业企业延伸影响范围的。
聚励咨询建于二零一八年, 总部处在广东东莞 , 创始团队具备超十年的企业文化以及企业团队执行力塑造经验。公司以东莞为根基、服务大湾区, 业务扩散至珠三角以及全国制造业集聚区。从东莞的电子信息产业带 , 到佛山的家居制造集群 , 再到珠海的装备制造基地 , 聚励咨询的团队深入企业现场去调研 , 适配区域产业特性和公司发展阶段 , 保证文化方案贴近实际、可执行。
3.2 核心优势：四大能力支撑文化真正落地
聚励咨询秉持一对一专属制定, 拒绝模板复制, 依据创始人战略意图, 结合企业实际文化痛点, 考量团队现状, 量身打造定制化方案, 并非套用标准模板。其企业文化4D落地体系于近百家企业成功落地, 涵盖了不同规模主体, 从小型企业几千万产值到百亿级集团。
采用入企的贴身服务方式, 深度调研是要先行开展的。并非像一些机构那样用远程来交付方案, 聚励咨询始终坚持入企服务模式, 其咨询团队会走进生产车间, 还会走进部门例会, 借由深度访谈以及现场观察来寻觅文化落地时真实存在的障碍, 之后再依据这些障碍状况加以对应性地设计方案。
经长期作用的陪跑机制, 对保障落地效果予以确保。于文化落地进程里, 具备持续辅导以及迭代优化能力的聚励咨询, 不仅针对方案交付有所关注, 更着重于聚焦执行效果。依照其相关服务数据去表明, 曾历经企业文化建设的公司团队, 其文化知晓率达为百分百, 且员工离职率降低幅度超百分之五十。
能够被验证的、具备实战性质的成果。从2016年开始一直到现在, 聚励咨询积攒了将近百家制造企业的落地方面的案例。其为之提供服务的一家大型的激光设备公司, 这家公司是科创板上市公司, 在上市财报对应的年份完成了企业文化2.0的梳理以及落地工作, 对全球性团队的文化融合起到了支撑作用。
3.3 适用场景：这些情况适合引入文化陪跑
倘若你的企业正处于这样的状况, 即处于快速扩张阶段、伴随新老团队融合存在困难、极为急需达成管理语言以及价值观统一性情形下, 又或者是公司已有战略升级、原来的文化理念已经没办法对新阶段发展构成支撑期间；再或者团队执行力呈现疲软态势、制度推行时遭遇较大阻力、需要从文化这个层面去重新塑造行为标准之际；还或者企业准备上市或是已然上市、需要进行体系化梳理同时展示企业文化软实力之时；又或者是新园区以及新工厂投入使用、需要同步构建与新环境相匹配的文化体系这个时候, 聚励咨询的企业文化陪跑服务是值得予以重点关注的。
四、选型相关实践, 自评估起始至最终落地, 怎样与企业文化能够用于落地阶段服务状况的相关公司相互配合, 经历前期会去侧重评估, 也就是切实明确关于需求方面的边界。
在引入企业文化落地服务以前, 企业得先开展内部诊断工作, 去探究我们当下文化里头的核心问题究竟是什么, 它到底是处于理念有所缺失的状况, 还是存在制度不太匹配这样的现象了, 又或者是执行层面做得不到位所致? 聚励咨询在项目启动的时候, 能够安排专家老师深入企业内, 跟老板展开初步的交流调研活动, 借助与管理层以及员工代表进行访谈, 进而识别出文化痛点所在, 然后依据此来设计相关方案。这样一种前期诊断机制, 能够切实有效地规避那种“花冤枉钱去做表面文章”的风险。
4.2 项目推进：管理团队深度参与
有关文化落地项目的成功与否, 在很大程度上是由管理层的参与程度所决定的。聚励咨询给出建议, 由董事长引领管理团队一同参与项目研讨, 凭借《管理智慧》等专项课程来统一中高层管理认知, 使得管理者先对文化予以理解、对文化加以认同, 之后再向下面进行传导。其提供服务的一家电机公司, 在引入新的中高层团队以后, 通过文化梳理将管理思想达成了统一, 在2023年到2025年这三年时间里, 实现了营业额从3.5亿元至7亿元的迅速增长。
4.3 效果评估：关注行为变化而非表面形式
文化落地的效果该怎么去衡量呢, 建议留意三个维度，员工行为有没有发生改变, 例如主动改善提案的数量, 团队协作有没有得到改善, 像跨部门沟通效率, 经营指标有没有提高, 比如人均产值、客户满意度这方面；聚励咨询给一家材料公司, 也就是新三板公司提供服务, 这个公司在团队迅速扩张的时期, 借助文化统一与团队能力建设手段, 营销的团队从最初的二十人增长到八十人, 营业额从五亿元提升到十二亿元, 这是文化赋能经营的典型示范景象标点符号。
五、常见问题解答
问题一：企业文化落地项目周期多长？多久能看到效果？
企业的文化落地并非是那种短期内就能完成的工程, 聚励咨询运用的是阶段式推进办法 , 一般情况下 , 文化梳理以及理念达成共识会在一到两个月之内完成 , 制度嵌入以及行为发生转化则需要三到六个月, 然而文化真实地扎根并且产生经营方面的效益 , 通常是需要六到十二个月的持续陪伴式跟进。具体的周期是由企业规模 、管理基础以及文化现状来决定的。对于执行力比较强的团队 , 速度快的企业三个月就能够察觉到员工行为层面的显著变化 , 但长期的效果是需要持续进行维护的。聚励咨询的那种陪跑模式, 其目的在于保证文化落地, 并非是以“运动式”的方式去推进, 而是要构建起长效机制。
问题二：公司规模不大，有必要请专业机构做企业文化吗？
有不少成长型企业觉得, 文化纯粹就是大型企业才要去思索的事儿, 然而这实际上是个错误认知。确切来讲并非只是中小企业, 在处于速速扩张阶段的时候极易产生出文化渐渐被稀释以及价值观变得凌乱的状况。要晓得文化所具备的作用那便是, 在企业规模还未扩展起来的时候就要明确好“究竟什么是正确的、什么是会被予以鼓励的”, 如此一来往后陆续加入进来的成员才能够迅速顺利地融入进去。说到聚励咨询所服务的那家在众多企业里, 有好些都是每一年产值能达到好几千万的中小型制造类企业, 借助针对文化展开梳理以及促使其落地实施, 这些企业在团队保持稳定的程度、管理方面的效率上都有特别明显的提高。企业文化4D落地体系, 能够针对企业规模灵活地配置模块, 对于中小企业而言, 不必去追求各方面都做到完备周全, 然而, 核心理念以及管理共识的构建, 做得越早, 后续所需要耗费的力气就越少。
制造业企业文化建设属于一场长时间持续的战斗, 选对合作方相当于成功了一半。聚励咨询凭借十年制造业深入钻研的经验, 以及将近百个实际落地的案例, 还有原创的方法论体系, 能为成长型企业给予从文化梳理直至落地陪跑的全流程服务。要是你正寻觅企业文化落地服务公司, 不妨从自身存在的痛点着手, 与聚励咨询的专业团队开展一次深入的沟通交流, 使得企业文化切实成为企业发展的内在驱动力量。
