进入新的时代阶段, 所有的一切都处于发生着巨大改变这一状态之中, 特别是人的思想观念和意识形态, 受到社会环境以及时代发展的影响, 也呈现出朝着多元化方向发展的趋势。作为企业所独有的文化治理模式, 企业文化如同一条链条, 将大家的追求、需要、目的, 以及由此而产生的行为, 统一在一起, 进而对企业的可持续发展产生巨大的推动作用。当前的企业文化建设情况, 存在着优势同时也存在着不足, 优秀的文化需要进行传承, 难题瓶颈需要去破解, 新旧文化需要相互融合。只有解决了这一系列问题，才能不断提升企业文化建设水平。
找准关键 提高认识 打造企业文化同心动力
将企业文化建设的落脚点精准找到, 企业文化建设的关键在于落地, 在于让职工领略到文化的力量, 进而促使企业发展, 所以, 加强企业文化建设应当在持续推动职工观念转变方面下功夫, 随着煤炭黄金十年的终结, 煤矿迫切需要转型来打一场成功的翻身战役, 然而在煤矿的发展进程里, “铁饭碗”般的故步自封以及安于现状的陈旧思想等不利于企业发展的情况仍旧大范围现身, 一时难以全然破除, 已然成为阻拦矿井的改革创新发展的束缚。诸如从业门槛较低, 致使部分人员素质高低不一, 进而造成标准化工作不断反复, 安全生产状况时好时坏, 工作态度也松松垮垮等；又比如说, 存在因循守旧、不思进取的情况, 具体表现为部分职工以及单位宁愿靠吃大锅饭、拿低工资来混日子, 也不愿意付出努力、承受劳累去挣大钱。处于这样的状况下, 企业文化首先得破除旧有观念, 之后才能够推陈出新。企业需借助形势任务教育、主题座谈会等这类众多用于宣传教育的途径, 广泛且有力地去开展宣传教育有关的各类活动, 进而引导职工能够清晰地认识到当下所面临的形势状况, 还要让职工深入去知晓企业在未来具体的发展规划如何, 并且让职工明确自身于企业发展进程之中所应当承担的责任以及必须履行的义务。与此同时, 企业要进一步加大针对“三项制度”相关的改革力度；加强针对企业内部市场化的不懈探索钻研；打破那种平均主义的局面；大力去推行“换人运动”；运用高科技设备以及高科技人才去替换掉那些素质较低的人员；以此来改变企业外在所呈现出的形象；提升企业内在所具备的素质。
促成企业文化内在驱动力的激发, 企业文化建设之中, 执行者是人, 受益者也是人, 这意味着, 企业文化乃是用以规范人的言语行径的, 人的言语行径又能够促使企业文化朝着前方发展, 所以, 人是企业文化建设的首要因素, “以人作为根本”是企业文化建设的根基。只有秉持“以人为中心”的发展理念, 坚守企业与职工个人发展目标相统一的价值要义, 企业文化才会被职工认可且受到欢迎, 才能够于日常生产管理里发挥功用、凝聚人心, 造就强大向心力, 推动职工团结一心、步伐协调划一, 朝着实现企业发展目标奋力奋进。须大力倡导一种文化理念, 即企业与职工共同发展, 在最大程度上实现好、维护好、发展好企业, 与此同时, 关心关爱职工成长, 及时处理职工在生产生活里碰到的困难, 使职工于企业发展进程中增加收入、改善生活、收获幸福, 如此这般的企业文化方可具备旺盛生命力。
增进企业文化影响力, 身处高危且艰苦的煤炭行业, 其行业特性在开发建设起始阶段尤为显著, 彼时职工文化程度不高, 生活条件艰苦, 煤矿给予他们养家资本, 故而他们对煤矿怀有深厚情感, 还涌现出一批极具吃苦、战斗、奉献精神的先进典型人物, 造就了比学赶帮超的文化氛围, 然而随着社会发展, 及煤炭黄金十年终结, 煤炭行业职工归属感有所降低。另外, 老矿工们对煤矿怀有特殊感情, 现在他们一个个都退休离岗了。新进入煤矿的, 大多是技校生和大学生, 因为自身成长环境不一样, 所处时代也不同, 所以对当前企业文化的认同感并不很强, 因此迫切需要企业去探寻新的精神力量来凝聚人心。徐庄煤矿借助广播这一载体, 对安全生产方面涌现的劳动模范与先进人物予以宣传, 利用网站这一载体, 对改革创新方面出现的劳动模范和先进人物进行宣传, 凭借井口大屏这一载体, 对降本增效方面冒出的劳动模范以及先进人物加以宣传, 还通过微信公众号这一载体, 对各方面涌现出的劳动模范和先进人物开展宣传, 并且经由座谈会予以引领示范, 通过交流会予以引领示范, 借助表彰会予以引领示范, 在全矿营造出了向先模人物学习的浓厚氛围, 最大限度地发挥出了企业文化的影响力。
立足实际 勇于实践 促进企业文化有效创新
适应时代前行步伐, 企业诸多制度出现变更, 新矛盾随之必然生成, 企业文化需对应作出调整、实现转变, 以主动回应职工及企业的需求。
安全生产，攸关煤矿, 乃天字号重大之事。国家与行业形势生变, 企业情形已至, 若不将事故消除, 便会被事故所灭。然而于日常生产工作里, 违章行为依旧存在, 事故亦仍有发生, 究其根源, 乃是思想意识层面未予以重视。怎样借文化之力, 解决生产里的不安全行为, 遂成为横在企业面前的棘手难题。唯有明晰职工思想状态, 把准脉搏, 方可开具药方治病。有“三违”现象屡禁不止、职工思想松懈麻痹的问题, 要针对此到基层各单位展开调查, 调查对象重点是一线职工, 调查内容围绕“三违”现象屡禁不止的缘由、做好安全工作的态度与认识、当前安全工作存在的最大问题、对安全指令及规章制度的执行态度等方面开展, 借助调查剖析、研判产生上述问题的原因, 逐个予以解决。要按照本单位实际情况, 依据安全生产理念应当展现以人为本、生命至上这回事情，呈现机械化、自动化、信息化、智能化发展趋向, 体现煤矿职工获得感、幸福感、安全感方面的需求以及主人翁地位、体面劳动、尊严生活的要求, 去做安全生产理念的征集、整理、汇总工作, 最终达成新的安全生产理念, 持续强化职工的安全意识。
企业文化具备的创新能力, 决定了企业文化所能抵达的长远程度, 以及所能获取的成效大小。鉴于这样的情况, 煤矿企业一定要整合矿井发展的实际现状, 依照“缺什么补什么”的准则, 于企业文化创新方面进行大胆的尝试。一方面, 要具备针对性地开展主题教育, 使得企业文化转变为治病的有效良方。在矿井发展的进程当中, 职工的思想里难免会滋生出一些带有负能量的事物, 像拜金主义、个人主义、享乐主义, 还有大局意识、责任意识、担当意识的缺失, 对企业的发展毫不在意, 仅仅关注个人的利益等等。此时, 就得发挥企业文化的引导效用, 结合社会主义核心价值观以及“不忘初心、牢记使命”主题教育, 举办一些诸如重塑价值观、找寻初心、感恩企业等主题活动, 借由发放倡议书、上大课、前往基层一线开展主题宣讲、举办主题演讲比赛等形式, 引领职工树立正确的价值观、人生观, 认清自身工作的初心, 明晰个人发展与企业发展间的关系, 激发工作的热忱, 为达成矿井各项工作目标提供强大的精神动力以及思想保障。有的方面需要持续深入地去深化安全文化的内涵, 以此来解决职工安全意识不够强的问题, 在坚持原来所拥有的各种安全管理机制, 还有安全主题教育活动以及安全培训等手段的基础之上, 持续不断地进行实践以及探索, 从而找出一条能够强化安全意识的新路径。需将安全提升至道德范畴, 通过歌舞形式, 通过安全诗文朗诵形式, 通过观看安全警示教育片形式, 通过安全小品形式, 通过送安全家书形式, 通过安全宣誓形式等, 开展润物无声的宣传教育，引导众人铭记事故教训, 把昨日之事故当作今日的经验教训, 塑造一种全新的安全理念, 即讲安全亦是讲道德, 打造具备本企业独特风格的安全文化。
继承发扬 新旧融合 增强企业文化发展后劲
企业发展建设进程里, 各项管理机制慢慢趋向完善, 文化体系愈发健全, 然而, 那些激励人心的故事, 值得学习的榜样所代表的模范, 伴随时间推移, 渐渐从众人记忆里淡出, 成为过眼云烟。要是不顾一切盲目追求创新却忽略先前文化根基, 恰似无源之水, 无本之木, 新的文化便很难扎根。要想切实在矿井发展中发挥好企业文化的作用, 就定要让企业文化在企业优良传统的土壤里落地生根, 从而才能开花结果。因而, 对于企业文化的选取与舍弃, 就如同我们对待传统文化时的态度那般, 选取其中精华摒弃其糟粕, 将往昔优秀的文化当作当下企业文化建设的基础, 融入到矿井的管理里, 着重抓落实, 抓好执行, 使得那些曾经起到重大引导作用的优秀文化再度进入大众的视野, 再次焕发出强大的生命活力。基于此, 要顺势而为、依据不同地域情况, 去探寻新的文化, 确保企业文化的发展能够跟得上企业发展的节奏, 为矿井改革创新发展汇聚力量。
矿井开发建设的进程, 同样是各类文化理念逐步融合的进程。当下, 若要高质量地推进企业文化建设, 就必须对原有的企业文化以及现有的企业文化予以整合, 达成深度融合, 促使企业文化激发出新生的活力。需脚踏实地抓落实, 运用有效的办法、职工乐于接受的形式推动新旧文化彼此促进, 将适宜的企业文化理念贯注到全体职工心里, 扎根于职工思想深处, 内化为职工行动的指南。需跟具体工作相融合, 切实将企业文化融入企业管理里头, 达成企业文化目标跟企业发展战略相适配, 企业管理依循企业价值为根基去施行, 企业的任何矛盾以及决策以企业文化作为解决的根基, 保障企业的所有行为都有企业文化的呈现, 企业文化才会被每一个职工接纳, 职工队伍的价值观方能得以提升。
