价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和构成企业存续发展的企业文化, 一般认为企业文化的精神文化内容里, 核心是企业理念和企业价值观, 理念也就是价值观, 制度和物质都属于科学产品, 如此一来, 精神文化与制度文化、物质文化的体系关系可用价值观和制度的关系简化说明。
就企业文化的体系而言, 作为核心层的精神文化, 的确发挥了核心关键的作用, 这个作用针对企业制度以及企业活动, 有着统领的效能。企业自身所要达成的盈利目的, 还有所采用的盈利方式, 决定了企业的行为以及企业的管理制度。在企业制度的根基之上, 把企业自身的历史、行业特点以及企业自身的属性相结合, 便能构建起企业的价值观体系。之后, 挑选出核心的价值观当作企业理念。这样一来, 便形成了一个完整无缺的企业文化体系。
来到完整专题, 进行点击查看，能看见知名公司企业文化手册, 其中包含六十个名企文化, 还有案例分析, 另外还有三十家名企的企业文化资料包。
华为企业文化手册.doc
华为达成了由总裁进行领导, 各系统、各部门分级呈现出了一定组织结构的管理制度, 并且设置了若干个专业协调委员组织, 重大层面的决策经委员们集体来予以生成。公司依据贡献来赋予报酬额度, 并凭借责任确定相应待遇情况, 借此鼓励人才充分展现凸显个人自身的聪明智慧才能, 而且在全国范围内的名牌大学设置了奖学（教）金事项, 以此激励人才的出现产生。
阿里巴巴的企业文化(文章合集).pdf
阿里巴巴价值观：
首先是客户第一, 要关注客户所关注的点, 可以为客户去提供建议以及资讯, 进而帮助客户实现成长。
团队合作：共享共担，以小我完成大我；
拥抱变化：突破自我，迎接变化；
诚信：诚实正直，信守承诺；
激情：永不言弃，乐观向上；
敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。
腾讯企业文化全面解读.doc
腾讯使命：通过互联网服务提升人类生活品质；
价值观：正直，尽责，合作，创新；
企业精神：锐意进取，追求卓越；
经营理念：一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台；
管理理念是, 关注看重员工的成长, 加强强化执行的能力, 追寻谋求高效的和谐, 平衡协调激励与约束。
美的企业文化手册.pdf
大型企业集团美的企业集团, 主要从事家电及其中间产品制造, 还涉及物流, 信息技术，房地产业等产业, 它有着多元化经营模式, 如今已构建起完整空调产业链, 涵盖家用空调和商用空调、空调压缩机、电机；以及微波炉产业链, 包含微波炉、磁控管、变压器, 作为全国知名家电企业而言, 美的的企业文化到底是怎样的呢?
蒙牛企业文化手册.pdf
蒙牛企业文化的精髓：
1.对于企业而言, 需对政府讲诚信, 对客户讲诚信, 对消费者讲诚信；上级要说真心话, 对下级讲诚信, 下级要实打实禀报, 对上级讲诚信；企业面对合作伙伴, 要真诚相待讲诚信；人与人之间交往, 也都得秉持诚信原则。
2.与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。
海尔企业文化手册.doc
海尔所秉持的管理理念是斜坡球体论, 企业于市场里所占有的地位就好像处在斜面上的小球那般, 此小球需要拥有那种能够促使它持续向上发展的上升力, 也就是目标的进一步提升, 并且还得具备那种可以防止小球出现下滑状况的止动力, 何为止动力呢, 那便是基础管理。
海尔管理的1个核心与3个基本原则：
有着1个核心, 市场存在着这样不变的法则, 那就是永远处于变化之中。我们需要依据始终在变动的这个市场, 持续不断地去提高目标。
三个基本原则——
拥有闭环原则, 对于任何事情而言都得既善始又善终, 那必然是要有PDCA循环原则参预其中的, 并且其进程还要进行螺旋形地势态往上攀升。
分析比较原则呢, 纵向方面是要跟自身过去去相较, 横向而言是要和同行业进行对比, 要是不存在比较那就不会有发展。
依据木桶理论, 秉持不断优化的原则, 去找出其中较为薄弱的项目, 而后即刻进行整改, 从而提升整个系统的水平。
集团企业文化手册.pdf
有一本名为《企业文化手册》的书籍, 它针对集团公司的愿景, 进行了系统的归纳, 还对集团公司的宗旨, 予以了深层的解读, 并且提出了针对员工基本的道德修养, 以及行为规范, 还有职业要求, 这是每一名员工, 都应当去了解, 并且掌握的。其目的在于, 通过对员工进行陶冶引导, 以及思想洗礼, 从而激发起员工源自内心的激情和动力, 凭借这个来达成集团公司永续经营的目标。
