一般来说, 绩效评估的结果里包含了一些最主要的部分, 咱们现在能弄明白的内容就是这些。
我在看那个绩效管理评价结果的时候, 应当把注意力集中到哪些具体的内容上去呢? 只有搞清楚这些关键的信息点, 我才能够对自己这一段时间之内所做出来的工作表现, 进行一次十分准确的判断和评估。
绩效评估这个事儿, 它到底是由一些什么核心的东西给构成的呢。
绩效评估的结果, 一般来说, 都是会把目标有没有完成、工作的质量怎么样、效率有多高、跟别人协作的表现好不好、有没有责任心、有没有创新能力, 还有整体的综合评价这些内容给包含进去的。
虽然不同的企业在进行评估的时候, 他们的维度会有一点不一样, 但是核心的东西呢, 也都是要围绕着某个人在一个特定的周期以内的工作表现来展开的。通过看这些结果到底是怎么样的, 大家就可以知道在哪些方面是已经达到了预期的要求的, 而在另一方面又还有哪些地方是还存在需要去提升自己水平的空间的。
绩效评估的这个最终结果, 它是会直接对薪酬方面以及晋升方面产生一个影响作用的。
如果绩效评估的结果仅仅是表现一般这样的话, 那么在奖金的发放方面可能会产生直接的影响, 关于调薪方面的机会也许就会被削弱, 同时在进行晋升评定的过程中可能也会受到一定的负面影响。
绩效评估结果与薪酬晋升的关系
很多企业, 会把绩效评估的结果, 和薪酬调整的事情挂钩, 和奖金发放的事情挂钩, 也和晋升机会或者培训安排这些事情挂钩。在绩效等级比较高的时候, 通常来讲, 更容易拿到激励, 也更容易得到发展的机会。
要是表现没有达到预期, 那么可能会影响奖金的比例, 或者会影响后续的关于培养的安排, 具体的会怎么影响, 是靠着公司的制度设计来决定的。
你要去弄清楚, 绩效评估那个结果里面, 它的评分和等级, 究竟应该用一种什么样的方式来予以理解和把握。
在大家平常会弄的那个评价表现的工具里面, 最常见的就是那个分数值、还有等级划分, 以及像大写的字母A或者B还有C这样的一套分类办法, 这些东西到底说的是一个什么意思,我自己到底是处在一个什么样的情况或者是位置上面去进行思考的。
说到评分和等级的话, 大家一般是指这些东西的通常意义。
绩效评估的结果通常情况下是用分数、等级, 或者是描述性的结论这样的方式来进行展示的, 其中的例子就包括像优秀, 也或许是比较良好的, 还有合格的情况甚至可能是待提升的状态, 分数这种形式一般主要是用于做量化的比较工作, 而等级划分则更加便于进行管理和资源的分配工作, 当我们试图去理解这些结果的时候, 建议大家可以结合评估的标准, 同时还可以关注一下目标的达成率, 还要一起参考主管给出的反馈内容, 这样做的话会更有利于准确判断出自身的具体表现情况。
如果你对绩效评估出来的结果, 会存在心里有疑惑的情况, 那么在这个时候, 你是可以进行相关操作的。
我觉得自己的绩效评估结果和实际工作表现不太一致, 遇到这种情况该怎么沟通或申诉?
对评估结果有异议时的处理方式
如果你对最终给出的绩效评估结果心里头有疑问, 那么就先去看看那个进行评估的依据是什么, 再看看具体的反馈意见, 然后来确认一下那些用来打分的标准是不是够清晰明白, 接着再去和你的直系上级主管去沟通, 把你自己在工作中做出的具体成绩以及能拿出来的事实依据都说明白, 要是你们公司里面设有专门的重审环节或者申诉渠道的话, 那么也可以按照规定的流程去提交一些补充性的材料, 以此来争取获得一个更为客观公正的重新评定结果。
