在管理学那儿, 存在着一句能穿刺到本质的结论, 平平无奇的领导, 在各个地方去证实自己才是最强有力的, 聪慧的领导, 勇于去造就比自身能耐更强的人。
有不少管理者掉进了一个要命的误区之中, 他们习惯性地去把控全部的细节, 对下属锋芒毕露心存忌惮, 生怕员工的能力超过自身, 进而取代自己。所以在每件事上都亲自去做, 在各个方面压制人才, 最终把自己累到了极点, 然而团队却没有丝毫成长, 没有半点突破。
真正处于顶级层面的领导力, 从来都不是那种“自身具备无所不能的能力”, 而是在于明白如何去识别他人, 拥有敢于任用他人的勇气, 并善于借助他人之力, 要有充足的胆量将那些比自己能力更强的人聚集起来, 把他们安排在合适的岗位上, 进而达成最终相应的成果。敢于任用能力强的人, 这体现的是一种格局, 是一种自信, 更是促使一个团队能够不断发展壮大、走向成功的唯一一条可行的便捷途径。
敢用强人，是骨子里的顶级自信
身处管理位置, 格局不大者, 其一生都在做这般之事, 即维护自身权威之人, 会遮蔽自身存在的短处。
他们无法接纳下属所展露的锋芒, 没法容忍员工的特长超出自己。对于口才好的下属, 会特意去进行打压；面对专业强的下属, 会特意加以牵制措施；碰到思路新颖的下属, 会特意予以否定。从本质上来说, 这并非是强势, 而恰恰是极度的自卑以及心虚。
明知自身存在短处、有着局限, 故而唯有凭借打压他人, 方可维系自身所处位置、守护自身拥有的权威。
而真正自信、通透的领导者，恰恰相反。
他们有着清晰的认知, 那就是人并非完美无缺, 不存在任何人能够在所有领域都达到精通, 在所有维度都表现擅长。他们明白, 承认自身存在的不足, 这并非是软弱的表现, 反而是一种处于顶级层次的清醒。并且, 他们了解放专业顶尖人才去施展拳脚, 并非是自身能力欠缺的体现, 而是展现出一种极具高度的自信。
做技术, 存在他人比自己更专业精通的情况, 做营销, 存在他人比自己更为透彻明白的状况, 做执行, 存在他人比自己更加高效快速的情形, 做统筹, 存在他人比自己更为精细周密的情况。
聪明的领导从不纠结“我会不会”，只关注“谁最会”。
以坦然之态接纳自身短板, 用大方之姿认可他人长处, 将专业之事托付给专业的他人, 促使擅长攻坚者去打破困局的种种阻碍干扰烦扰, 让擅长统筹者使安排落实得丝丝入扣完备周全精准无误, 更让擅长创新者达成突破的层层进展节节跨越步步跃升。
领导力的最高证明，从来不是个人的全能，而是团队的全员优秀。
你们这个团队呀, 那可是人才众多、各有职责、都能发挥自身特长, 所有人的长处聚集在一起从而形成团队优势的这种情况, 便是你最为强大的能力、最具底气的支撑、最高层级的权威。
真正的自信, 并非源于强调自身独一无二, 而是来于具备驾驭群英的本领, 以及拥有成就众人的才能。
敢用强人，才能跳出忙碌，把事业做大
很多管理者终生困在“战术勤奋”的陷阱里：
天天都在加班加点去干活, 每件事情都亲自去抓亲自菅理, 忙得整个人都焦头烂额, 看上去似乎勤勤忍怨、敬业负责, 实际上却是格局特别狭窄、实际成效相当低。
他们一辈子都在“做事”，却从来不会“找人”。
殊不知，管理的核心从来不是亲自干活，而是搭建人才杠杆。
纵使天赋极高极为勤奋并且纪律高度自律之人, 个人的能力极限不可逾越, 毕竟一个人的精力有限, 一个人的时间有限, 一个人的认知同样具备边际。靠着一个人物尽其力单打独往, 仅是守住一方受限格局, 永远无法拓展规模, 永远难以行至远方。
而敢于用强者，就是商业和管理里最高级的杠杆思维。
针对你不懂的那些领域, 强者能够去补齐其中的短板；面对你看不到的那些机会, 强者可以预先进行布局；至于你啃不动的那些难题, 强者能够轻易地实现破局。
碌碌无为管理者之思维范式: 一己付诸行动, 诸事均在掌控范围, 每一步皆亲身践行, 于细微之处折腾，始终在原地徘徊不前。
拥有顶级领导能力者的思维体系是, 寻得恰当的人员, 给予合适的权力, 施加正确的力量, 借助众人各自特长, 成就关乎整体局面的事务。
一个优秀的营销人才，可以盘活整个品牌流量；
一个顶尖的技术人才，可以建立行业核心壁垒；
一个高效的执行人才，可以打通所有落地闭环。
说是要把事业搞大, 从来不是领导者自身猛干多做, 而是聚集一批比自己厉害的人, 让每一个人都能发挥实力, 最终达成远远超越个人能力的团队成果。
摒弃凡事都亲自去做的那种执着念头, 解脱掉陷入低效而又忙碌状态中的过度消耗, 将精力从埋头于琐碎事务的做事行为上抽取出来, 集中于去认识人才、运用人才、培育人才、留住人才, 这才身为管理者最为顶级的战略思考方式。
真正的领导，是成就他人，成全自己
管理学里存在着一个经典定律, 那就是, 一个团队的最高限度, 始终是由领导者所俱备的格局来决定的, 可一个领导所能够达到的高度, 却永远是取决于其容纳人才时所拥有的胸怀的。
要使团队能够群英荟萃, 那就得容得下强者, 若容不下锋芒, 团队会终将陷入庸人自扰的境地, 就此。
最怕的团队生态：领导嫉贤妒能，下属藏拙自保。
强者惧怕发力, 能人不乐意展现, 所有人将才华收起, 去迎合平庸, 最终团队变得毫无生气, 一点竞争力都没有, 最终被时代给淘汰掉。
而聪明的领导，深谙成人达己的道理：
你成就多少人才，就有多少人成就你的事业；
你容纳多少锋芒，就有多少力量托举你的格局。
不用事事证明自己厉害，让团队厉害，就是你的厉害；
不用处处彰显自己权威，让所有人成事，就是你的权威。
一流管理，聚人、赋能、放权、成事；
二流管理，控权、包揽、猜忌、内耗。
结语
人生和管理，最通透的一句话：强者借众力，弱者逞己能。
真正聪明的领导者，从不畏惧别人比自己强。
敢于用强人，是自信，是格局，更是远见；
善于用强人，是智慧，是能力，更是大道。
放下自负，接纳不足；
摒弃独断，成就众人。
以胸怀容天下之才，以格局聚四方之力，
方能跳出局限、打破瓶颈，成就更大的事业、更远的未来。
