亲自干如指挥好，指挥好不如引领好。
不少读者发私信, 在最开始带着小伙伴去负责某一块业务之际, 老是觉得存在一种讲不出来的异样感觉。
被提升到相应职位了, 获得的权力也在所负责的范围内体现了, 可不知为啥总有种安排工作时缺乏足够信心的感觉, 做事情依旧是自己亲自去做, 碰到问题的时候还是想着先去向上汇报询问之后再做打算。
以下是典型的, 属于新晋管理者的那种, 误区表现。按照当下网络上所流行的说法来讲, 就是在配得感这方面, 稍微欠缺那么一点意思。
简单点说，就是在用优秀员工的能力，干着负责人的活。
个人觉得, 能够着重于修炼预判这门功课, 而后是决断, 接着是统筹, 再接着进行兜底, 最后是魅力, 通过这样的方式着手, 以此去提升本身所具备的领导力。
一、修炼好思考预判能力
《孙子兵法》中说，夫未战而庙算胜者，得算多也。
所谓管理，很大程度就是预判的艺术。
一般的员工做好手头的事情就行，不需要抬头看很远。
负责人和其他人可不一样, 要是缺乏那种能够预先瞻望的能力, 那就只能处于一种被动的状态去处理问题, 如此一来, 每一天你所要做的事儿便是不间断地去灭火解决突发状况。
武侯诸葛亮能够做到运筹帷幄、决胜千里, 其关键之处在于, 可以事先预料到敌人的行动, 进而能够一步一步地进行布局安排。
职场仿若战场, 一旦有一步慢下来, 那便会步步皆慢, 只有能够依据现有的信息, 去预先判断工作努力的方向以及可能出现的风险, 如此才能够做到应对自如啊。
员工的主要精力投放于事务性工作, 这需要保持勤勉的态度, 然而身为负责人, 务必要着眼于全局性工作, 针对业务方面的事情, 就算降低些许标准, 也得留出时间用于思考。
二、修炼好决断执行能力
当断不断，必受其乱
一个团队之中, 最能挫伤士气的情况, 便是领导表现出优柔寡断，最会丧失人心的状况, 就是领导做出朝令夕改行为。
我们都清楚鸿门宴这件事, 其间项羽手中握着能够去诛杀刘邦的绝佳时机, 然而自己迟疑徘徊没有作出决断, 致使放走了对手, 并且又是因为陈平设下的离间计策效应下了, 把亚父范增给气得离开了, 从而失去身旁具备极度高明智慧的那人。
另外, 在官渡之战中, 袁绍有着极大明显优势, 优势在他这边, 然而他做决断时多次反覆不定, 许攸曾多次向他献上计策, 建议奇袭曹营, 他却不加以采用, 这使得许攸气愤不已, 最终转而投靠了曹操。
于越是面对那种复杂的工作跟棘手的难题而言, 越得要做到快速地进行决断, 把对不对放置在一旁先不去管它, 在决策得以落地之后, 抓好落实便可以了。
这个世界, 其容错率颇高, 每三次朝右行进, 实际所达方向便是朝左, 哪怕最初之时判断出现差错, 仍旧能够一边进行操作, 一边做出相应调整, 切勿尝试去构想那种毫无破绽的对策。
等万事俱备，黄花菜都凉了。
三、修炼好组织沟通能力
领导力的本质，就是组织一群人去做一些你希望的事情。
要实现让人愿意听你说, 让人明白你的目标, 让人听懂你的方法, 这里面沟通就少不了, 这些无一不是靠沟通来达成, 最终得以让这个目标达成, 最终实现这个效果达成。
我们党常说，走群众路线，讲群众听得懂的话，就是这个道理。
只有沟通才能增进理解、凝聚共识、汇聚力量。
四、修炼好放手兜底能力
君忙臣闲国必乱，君闲臣忙国必兴。
说的就是，一个领导者，一定要善于放权。
每件事情都亲自去做, 所有事务都自己包揽, 这样做只会产生一个结果, 那就是把自己累垮, 还会让团队废掉, 是很可怕的。
绝非讲甩手之人做掌柜最为理想, 至于放置成为何种情形, 那是要按照你能够承担后果直至何种地步来决定的。
比如说, 于一个任务而言, 其有着是 5 天的时间期限, 你经过估量认为自身亲自去做的话, 大概需要 2 天, 那么在前三天的时候, 你就一定得放手让下面的人员充分发挥出主观能动性去开展工作。
到第4天问问进度，方向没偏太远，给点意见就行
身为负责人，要让团队在实战中积累经验、提升能力。
五、修炼独特人格魅力
我个人觉得，这才是领导力最关键的能力。
《论语》当中存有这样一句话, 若是自身行为端正, 即便不发布命令, 他人也会自行行动；要是自身行为不端正, 就算发布命令, 他人也不会听从。权力仅仅能够使人被动地遵循, 而魅力才能够让人主动地跟从。
正如同刘备那般, 论文化智谋比不上诸葛亮, 讲武艺又不及关羽、张飞以及赵云, 然而, 他手底下的那些人却能够在多次作战失败的情况下依旧不离开、不放弃, 其中的关键所在便是人格魅力。
人格魅力若要提升, 不外乎是这几点, 其一, 碰到事情时要沉得住气, 不能慌乱, 其二, 处理各类事情得赏罚清晰明确, 其三, 对待他人要真诚, 且宽厚又得有一定的原则。
职位仅仅能够管人在一时之间, 而人品才可以服人于一世之中；权力产生服从的结果之时, 魅力则引发追随伴随出现。
