大批带领团队的管理者, 有不少都向我询问过同一个问题, 那就是身为领导, 究竟存不存在一套能够落实的规范举措, 有吗?
沉浸于管理领域十几年, 我真是越来越透彻地明白: 身为领导, 最为困难之处, 向来并非是学着去做些什么, 而是要清晰地晓得什么是绝对不可以去做的。
一个人在职场当中, 朝着向上的方向行进的这个过程, 相比较而言, 不是如同增长自身的本事那般, 而是好似克制住冲动这样的一种情况。
最精炼的领导力心法, 是以下这16条四不原则, 字字如千金般珍贵, 每一条都是凭借真金白银以及职场阅历所换来的实战真理, 句句有分量。
一、正职四部
总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手
1. 总揽不独揽
担任正职之人, 能够对所有事务进行管理, 然而, 绝不能够把全部的权力都紧紧地握在自身手中。你并不需要亲自去做那些琐碎之事, 但一定要牢牢地掌控住有关全局的知情权。
所有信息于你这儿汇总, 如此你方可掌控整体节奏, 继而不受琐碎小事所牵制。
要是把审批这一项, 以及签字这个环节, 还有细节这方面, 统统都抓在自己手里, 那么你将会变成整个团队之中最大的发展阻碍所在之处。
2. 宏观不主观
正职得有两种眼光, 一种是向外看, 要看趋势, 要看对手, 还要看行业, 所有的判断都要以事实作为基准, 而不是凭借个人喜好去做决定, 另一种是向内看团队, 要看下属能不能把想法落实到实际, 能不能让行动产生结果。
对外看不清，就是瞎指挥；对内看不清，就是空谈主义。
3. 决断不武断
真正的那种决断, 并非需要所有人都达到百分百认同的地步, 然而却必然得要得到核心骨干的追随才行, 是有这样的要求的。
在下结论之前, 一定要去倾听那些处于中心位置人员的看法, 去接纳他们所担忧的以及他们所秉持的观点。要是一个决定, 并不能够得到核心群体的认同, 那么它不能算是经过慎重考虑做出的判断, 只能算是一门心思地主观裁定。
关起门可以激烈讨论，开门之后必须统一共识。
4. 放手不撒手
凡事都亲自去做, 那么你所能达到的最高限度便是团队的最高限制。仅仅是分配任务然而却不进行跟进管控, 团队就会如同挣脱缰绳的野马一般, 跑得很快但却没有方向。
当分配任务之际, 清晰地讲明白边界以及节点, 在中途的时候, 按照固定的周期去复盘进展情况, 一旦出现问题, 主动地站出来去承担压力, 如此这般才是正职所具备的格局。
二、副职四部
献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名
1. 献策不决策
作正职左膀右臂的副职, 其核心职责在于辅助以及执行, 你能够把方案做到极为完善的程度, 将利弊剖析得十分透彻, 然而, 最终进行拍板的权力, 必定要留给正职。
若存在不同的意见, 能够从多个角度进行反复地建议, 然而绝对不可以避开正职, 私自去敲定结果。
2. 到位不越位
尽心尽力地去做事算得上是本分, 然而务必要守住身份的边界, 在该冲锋之际需呈现出全力以赴的态势, 于不该出风头的场合绝对不能够去抢占C位。
于职责范围以内, 要将其做到最为极致的程度, 在职责范围以外, 绝对不替正职去做出任何决定。只要出现一次越位的情况, 那么彼此之间所存在的信任, 就会破裂一次。
3. 超前不抢前
提前为正职分忧解难，思虑在前面，这是你的核心价值。
倘若仅仅是为了凸显自身的能力, 在正职尚未表明态度以前就率先开口说话, 去夺取出风头的机会, 这般情形那便是超越了界限。
超前是补位，抢前是逾矩，分寸决定你的职场高度。
4. 出力不出名
公开环境当中给予的赞誉以及光彩颜面, 通通交付给正职；在背地里默默收获的进步、信赖以及积累沉淀, 全都留给自身。
尽管这话具备现实性, 然而能够达成的副职, 始终都会被正职深切依赖。正职离不开你, 这才是你最为强大的职场竞争力。
三、平级四部
理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心
1. 理解不误解
在平级的范畴当中, 这成为了职场里最难去相处的一种关系, 相互之间不存在管辖的权力, 而且也不存在配合的责任义务。
产生矛盾时，互相等待对方低头，小隔阂最后都会变成死结。
主动坦诚沟通，坐下来好好聊聊，是化解平级矛盾唯一的办法。
2. 补台不拆台
在职场这个环境当中, 不存在不被议论的人。然而平级的人们之间属于利益共同体, 有着一方荣耀彼此都荣耀的情况, 也有着一方受损彼此都受损的状况。
损人不利己的事情，做一次就会透支一次信誉。
对方出现纰漏时主动补台，日后你有难处，对方自然会鼎力相助。
3. 分工不分家
不能仅仅局限于自己那有限的工作范围，本职的工作一定要认真做好, 当其他部门碰到阻碍的时候，只需付出一点很容易做到的帮助, 便能够消除整个团队的阻碍。
懂得站在全局思考问题的平级，永远是高层优先提拔的对象。
4. 交心不多心
平级之间最大的隐患，就是互相猜忌，过度联想。
几件毫不相干的小事，都会脑补成一场阴谋。
有疑问当面直说，有意见直接表达，永远不要让脑补代替沟通。
四、用人四部
用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉
1. 用人不整人
将恰当的人安置于恰当的位置, 运用其擅长之处, 包容其不足之处。具备能力的人, 大多自身带有棱角。
格局的体现，就是容得下下属的缺点。
将目光紧紧锁定下属的短处、特意去挑毛病打压, 这般行径可不是所谓的管理, 而是彻头彻尾的整人举措。那些热衷于整人的领导, 是决然永远留不住真正有才能之人的。
2. 管事不多事
核心在于管理的, 是要让事情能够有序地进行运转；少去插手那些细节方面, 是得给下属提供成长的空间。
守住原则与底线即可，执行之中的细节不必指手画脚。
领导越少刷存在感，下属就越有责任感。
3. 讲话不多话
不清楚的事情，绝不乱讲；看透的事情，点到为止。
情绪烦躁时，放慢语速，不让情绪代替理智发言。
沉默多听一线和基层的声音，才能做出最清醒的判断。
4. 严格不严厉
遵循规则, 始终一视同仁, 且言出必行, 这才是严格；倘若随性发火, 仅仅能致他人生惧, 决然得不到他人的信服, 这便是严厉。
能够做到, 做事之时, 极致认真, 待人之际, 温和谦和, 且拥有原则, 却并非刻薄, 持有标准, 不进行苛责, 方可真正聚拢人心。
归根结底，这16条心法，核心就一个字：度。
能管的切实管到恰当程度, 不该管得绝不轻易伸出手；该阐述的清晰讲明白, 不该说的坚决不多嘴；该担负起该扛的, 不该争抢的笃定不冒头。
领导那真正的实力, 历来并非是做好了多少事情, 而是那懂得果断去舍弃掉所有那些不该去做的之事。
