原文刊于”李德基说管理“
01什么是领导力
为什么“领导力”这一学科愈发热乎呢, 是由于我们所处时代的经济环境步入了高度不确定的阶段, 对于一个企业组织而言, 其资金、规模、战略, 无一可作为必胜的保障, 此时, 领导力的重要意义便显现出来了。
当下中国, 处在这一代的创业者, 与中国古代冷兵器时期的那些将领们, 所面对的情形有些相似, 那便是面对不确定的未来, 并非看你是否明智, 有无高明且清晰的战略, 关键在于你能不能说服手下人, 进而点燃他们, 使他们摆脱原本的惰性, 相信你的判断跟选择, 跟着你敢于拼搏, 最终寻觅到光明的出路。
常规情况下, 我们时常会发觉, 存在这样一种状况, 即有一个表面上看着较为靠谱的项目, 然而却出现了一系列令人堪忧的因素, 诸如领导人欠缺强悍的领导力, 致使成员之间无法达成共识, 信心未能被成功点燃, 能量也没能得到充分发挥, 进而导致军心涣散, 最终所呈现的结果便是一片混乱, 毫无条理可言。与之形成鲜明对比的是, 还有另外一种情形, 有一个项目从表面上看似乎不太靠谱, 但是该项目的领导人具备过硬的领导力水平, 凭借此优势能够吸引到一批自我点燃的优秀人才, 这些人才相互之间能够实现赋能, 齐心协力，共同克服重重困难, 最终成功开创出一片崭新的天地, 像这样的案例在现实生活中数量众多, 极为常见。正如人们常说的那样, 士兵倘若懦弱无能, 仅仅影响其个人, 若将领懦弱无能, 则会影响整个团队, 造成全面的不良后果。
沧海横流，方显英雄本色，那么，什么叫领导力呢？
领导力的概念有多种解释，我选取了两个最有代表性的进行分享：
德鲁克讲过, 此为德鲁克的定义, 领导力乃是将一个人的视野提升到更高的境界, 把一个人的成就提到更高水准, 锤炼其人格, 让他能够超越平常的局限, 进而挖出他的潜力以及持续的创新动力, 使他达成他自己以往想都不敢想的那种成就。
曾有一本名为《领导力》的书, 是由管理学领域的大师库泽斯以及波斯纳共同撰写的, 他们对于领导力所给出的定义为, 所谓的领导力, 其实指的就是, “动员大家, 朝着共同期许的愿景去全力以赴努力拼搏奋斗的一种艺术”。
02 领导力的主题词和关键要点
以管理学大师所给出的定义作为依据, 我们从中提炼出领导力的三个主题词, 以及三个关键要点:
领导力有三个主题词, 第一个主题词为动员, 其意思是发动、鼓舞，能否进行动员, 是区分领导者是否优秀的一个标志, 没错；第二个主题词是愿景, 也就是说, 领导者得善于描绘愿景目标, 缺乏信心、不会描绘愿景的领导, 常常会扼杀团队成员的潜力, 是不是；第三个主题词是艺术, 领导力的内涵是做人的艺术, 而非做事的艺术, 艺术主要取决于天赋, 是自我塑造、自我修炼的结果, 对不对。
依照领导力的定义阐述, 我们同步提炼出, 领导力的三个关键要点: 其一, 领导力是一种能够激发他人的能力, 此能力旨在掘出具潜力、具持续创新动力之人, 使其达成自身往昔连想都不敢想之成就；其二, 领导力所激励之追随者 , 全部人都务必达成共同超越, 对更高目标进行共同超越, 比方说团队今年达成了一千万的销售业绩, 而明年依旧是一千万, 后年却变为七百万, 如此便不备领导力, 要是没有共同超越便不存在领导力。领导力是一种超乎寻常的跨越, 跨越之目标能够是收入, 能够是更为高额的利润, 亦或许是一类产品的革新, 就如同众人每年都满心期盼着苹果公司的产品发布会, 期盼着苹果手机有颠覆性的创新现身。这般共同跨越是领导力的第二个关键重点；第三个关键重点, 领导力是领导者与追随者彼此间的一种充满变化的人际关联。要是领导者更换了工作单位, 环境发生了改变, 人际关系也有了变化, 那么之前领导者与下属之间那种相对稳固、彼此认可、相互依赖的人际关系就得重新去建立, 原本的领导力也不见得会发挥作用。故而, 领导者得时刻去保持以及维护他跟追随者之间的人际关系。
总结来说, 领导力是一种关乎怎样激励追随者, 一道共同超越自身, 进而达成更高目标的能力, 领导力就是影响力, 它是引领众人前往一个未知之地的能力。
03领导力的三个人格特质
鉴于领导力的主题词以及关键要点, 我们能够开展反思反问, 别人为何会愿意追随你, 别人为何会愿意相信你, 你的追随者为何要跟着你行进。缘由究竟是什么?
其原因在于领导力具备三个人格特质, 第一个特质是, 能够引领业务, 他人追随你是由于跟着你会拥有前途, 有着光明的未来, 能够从当下的胜利迈向更大的胜利；第二个人格特质是, 能够带领他人, 别人追随你是因为追随你会有一种归属感, 追随者能够获得成长，能够达成人生理想；第三个人格特质是, 能够主导价值观, 别人追随你是因为存在共同的价值观, 我们一同做的事情极为重要且极具意义, 能够引发价值观的共鸣。
谈及价值观共鸣之时, 我们能够去联想一下中国往昔的人物, 像是《水浒传》当中的宋江, 像是刘备、刘邦这般等人物, 他们于武功方面强悍吗? 并非如此！他们于排兵布阵上擅长吗? 他们具备高超的战略技巧吗? 同样并非如此！然而, 跟他周边的那些将军们相对, 跟他的这些兄弟来比较, 他们存在一个不一样的要点, 那便是在于他们拥有极为明晰的价值观, 他们的这种价值观引领着部下达成各类超越。又有一个案例, 它涉及价值观共鸣, 1983年时, 乔布斯为促使当时百事可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果公司, 讲出了这段极富煽动性、至今仍为人所津津乐道的名言, 那就是“你是想卖一辈子糖水, 还是跟着我们改变世界? ”此句话深深触动了斯卡利内心, 他果断离开百事可乐, 出任苹果公司首席执行官, 同乔布斯一起借由苹果手机改变了世界, 这便是价值观共鸣生出的力量, 这就是领导力人格特质具有的吸引力法则。
鉴于领导力存在的三个人格特质, 我们得出了这样一个结论, 员工执行力差主要是因为管理者领导力水平有所欠缺, 而员工执行力差这一说法本身实则是个伪命题。首先, 鉴于管理者领导力水平不足, 描绘美好愿景能力欠佳, 人格魅力欠缺, 吸引不了真正具备能力且有强烈事业心的优秀人才, 无法形成可复制、能自我纠错的组织活力, 只能招聘与岗位要求能力不匹配的员工, 这为执行力差奠定了基础, ；其次, 由于管理者领导力水平欠缺, 其格局限制企业发展, 激励共同超越能力较弱, 教练和辅导水平低, 员工意愿及主动性不强, 执行力必然不高；其三, 因管理者领导力水平欠缺, 无法激发员工内驱力, 员工潜力与能力未完全发挥释放, 工作业绩肯定不理想。像武大郎开店那般, 仅仅会去招聘以及任用能力比自身更差劲的员工, 使其成为自己的下属, 绝对不会招聘有着像姚明一样身高的员工, 培养不出超出自己水平的人才, 没办法为企业的稳健且快速发展提供后备人才梯队。
于是可以这么讲, 员工在执行力方面欠佳, 究其实质而言, 乃是管理者于领导力层面水准不高所引发的一种后果。
04领导力的本质内涵：一半是人格魅力，一半是领导权力
身为一名优秀领导者, 鉴于领导力所释放出的凝聚力以及感召力之举荐力, 可以成就引领众多职员奋勇向前的楷模以及引风尚标的角色, 能够成为推进组织能力构建以及企业长足发展的最为关键的促动力。通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇讲过这般言论: 对于商家而言, 领导力相比较于战略更具重要性！领导力其实就是影响力所在, 影响力无可假借他人, 必须亲手去赢取, 领导力的底线边界不在于自我可达的深度, 而是在于能助力他人抵达的广度。
存在两个领导者影响他人的前提条件, 其一为领导权力, 其二是非职务的人格魅力。可凭借组织赋予的法定权力, 对他人施加影响, 然而这极易致使部下表面服气内心却不服气, 同时影响的人数也有限。并且职务从本质上来说并非归自己所有, 组织能够借助一纸红头文件任命你, 同样能够借助一纸红头文件, 将职务权力收回。
那么, 什么样的权力, 能使人心悦诚服, 在人数方面不存在限制, 始终独自掌控呢? 这般权力称作非职务权力, 是去构筑一种私人的、不受外界干扰的权力, 即个人独具的人格魅力与影响力, 这才是真正领导力的所在之处。
格局以及利他思维, 造就领导力, 一个老板所具备的格局, 便是这家企业发展所能抵达的上限。员工存在因你的职务、因你的能力、因你对其的栽培而听从你的可能性；然而领导力的至高境界, 是员工因从内心深处对你心悦诚服, 进而拥护你。
