就在前几天，我和一位已经成功上岸的粉丝进行了交流，他告诉我，自己进入单位已经足足三个月了，然而心里却始终觉得浑身都特别的不自在，老是感觉自己不管是哪个方面，都好像存在着不对劲的地方，一直担心会一不小心就触碰到了雷区。
事实上，体制之内确乎存在着一些未成文的规则，没有人会公开地对你进行教导，然而倘若你并不知晓，那真的是注定会悄然遭受损失。就在当下，要跟各位讲述一下体制当中的基础礼仪，这些全都是历经之人饱含痛苦与教训所得出的。
一、称呼这件事，大有讲究
刚进单位，最让人头疼的就是怎么叫人。
记住一个原则：宁可叫老，不要叫小。
要是碰到领导，那职务可必须得准确叫出来。像“王局长”“李科长”这样，千万别自作主张把那个“副”字给省掉，就算人家实际上是副职，你也得按照正职的称呼来叫。但这可不是虚伪呀，这完全就是规矩没错了。
倘若见到了年纪较大的同志，要是拿不准其具体职务，那般就称呼为“老师”，或者叫做“老张”“老李”，千万一定不要直接呼喊他的名字。更加不要去效仿互联网上的那种直接呼喊英文名字的做法，在体制范围之内是不认可这一套做法的。
有个新入职的人，上班首日，对着五十好几的老同事，喊出一声“老兄”，那情景之下，尴尬程度，简直能用脚趾头抠出一套三室一厅来。
二、微信工作群，水很深
现在哪个单位没几个工作群？但微信群里的规矩，比现实还多。
进入群聊之后，要先去修改备注，备注的内容是姓名加上科室，不要弄那些网名，更加不要使用那些非主流的头像。
领导下达通知，一旦看到便要进行回复，哪怕仅仅是回复“收到”这两个字，也必须予以回应，切莫认为这乃是一种形式主义，实则这属于态度方面的问题。
群里头别瞎闲聊，工作群可不是同学群，别在那里面发搞笑视频，别拉票，别发“早安”，要沟通工作，能私聊的就尽量私聊。
尤为忌讳的是，于群里发送长语音。领导发出了一条消息，你回复一条时长为59秒的语音，领导究竟是听还是不听呢？这无疑是将领导置于火上烘烤。
三、请示汇报，要有章法
体制内最怕什么？最怕你干了活，领导不知道。
但汇报工作也有讲究：
对于小事情，要勤快地去进行汇报，遇到大事情，要先去进行请示。不要觉得凭借自身能够将其搞定，就一味埋头去干，等到干完之后，才再和领导讲述事情，如此一来，领导会觉得你根本没把他放在心上，没将其当作一回事。
写汇报得有条理，要先讲结果，之后再阐述过程。领导的时间很宝贵，可千万别从盘古开天辟地开始说起。
不要进行越级汇报，这可是大忌里面最为严重的大忌，你的直接领导是科长，倘若有事情要先跟科长讲，不要越过科长直接去找分管局长，就算局长是你的亲戚关系，那该遵循的程序还是必须要遵循。
四、饭桌上的门道
体制内免不了有饭局，饭桌上的学问比办公室还多。
座次存在着讲究，朝着大门的方向是为主要位置，这是供领导就坐的，而新人应主动去坐在靠近门口的上菜位置，不要傻傻地一下子就坐到那个主要位置上去。
敬酒存在一定顺序，那就是，需等待领导们相互敬完过后，然后你方才可以起身去进行敬酒。在敬酒之时，杯沿必须要比领导的低，这属于最为基本的尊重行为，不能出任何差错。
不要去劝酒，如今的风气已经有所不同了，对于领导而言是能够选择不喝的，而你是不可以强行去劝的。要是领导表示“我用茶来替代酒”，那你就得乖乖地予以配合，千万不要做出不识趣的行为之举。
重点在于这一条：饭桌上听闻的话语，一旦出了门，就要烂在肚子里。倘若领导喝多了所讲的话，你千万不要将其传出去。
五、人情世故，要懂但别过头
体制内是讲人情的，但也要把握好度。
像结婚、生子这种算得上大事的情况，该跟着给礼钱的时候就得跟着给，顺着多数人的做法就好了，千万别弄出与众不同的做法。可是千万别出于去讨好、奉承领导的目的，给的礼钱比其他人给的还多，不然反倒会让领导处于为难的境地。
过年过节的时候，能够给领导跟老同事去发送一条祝福微信，不要发那种群发的，要带有称呼，还要有诚意。不过也就只是这样了，不要搞上门送礼的事儿，如今查得严格，你送了反而会害了人家。
六、做事留痕，保护自己
这条可能有点残酷，但真的很重要。
有事挺关键的，要是能留下文字记录，那就千万别单单只依靠口头表述。领导所交代的任务，最好是在微信上面去确认一番：“王局，您刚刚讲的那个材料，在周三之前得交上去，我的理解是不是对的呀？”这并非是对领导不信任，而是为了防止出现理解上的偏差，避免造成误解。
工作的记录，务必要妥善地保存好。千万不要误认为这仅仅是一件微不足道的小事，当真正出现了问题，进入扯皮阶段的时候，哪一方拥有记录，那么哪一方就在道理上站住了脚。
七、心态要摆正
最后说句掏心窝子的话。
初入体制内时，别去想着诸如“我要做出什么样的改变”以及“我要如何去大展宏图”这类事情。在最初的三年当中情形之下，你唯一需要去做从而达成的一件事情便是：使得让大家都普遍一致地觉得你是那种值得信赖、可靠的人。
不出现迟到的情况，不发生早退的行为，被交办的事情，每一件都有回应，讲话以及做事，都有着恰当的分寸。这些看起来是比较简单的，然而能够做到的人，并不是很多。
在体制内的情形宛如一场马拉松赛事，并非考量你的奔跑速度得有多快，而是要看你究竟能够持续奔跑多长时间。那些甫一开始便锋芒尽显的人，往往不会走得太为长远路程。与此相反倒是那些能够沉下心气、清晰晓得规矩的人，最终均得以晋升上去。
