领导力的实质，从来都不是凭借权力去压制，依靠威严来震慑，而是要使得人心悦诚服地去追随，一心一意地去做事。真正极为出色的领导，全都明白去营造能让人感到舒适的氛围，这份舒适，蕴含在五个核心管理智慧当中。
1. 规则透明，无需猜忌追随
极为出色的领导，从来都不会让下属去猜测其心思，也不会让下属去摸索其中的规则，而是会将目标，将要求，将奖惩标准，全部都清晰明白地展现出来，也就是所谓地“打明牌”。
下属无需在办公室政治层面进行内耗，不必纠结于“领导究竟想要什么”，只需将精力专注于业务，以结果作为评判英雄的标准，且不搞模糊不清的指令，不设置隐性的门槛。
清晰的边界，给足安全感，这是让人安心追随的第一步。
2. 用人所长，带着价值追随
每个人都有短板，但领导的核心不是改造短板，而是放大长处。
就像德鲁克所说的那样，“把人的长处充分地发挥出来，这是组织得以存在的唯一目的。”。
不让下属去做其不擅长之事，而是对人进行合理安置，放置于适配之处，使之人在自身擅长的领域能够大放光芒，得以熠熠生辉。
若员工能够创造出价值，进而获取到成就感，那么自然而然地就会怀揣着一份认可，以及饱含热情，并且还会坚定不移地去追随。
3. 适度放权，带着自主追随
没人喜欢被过度管控，真正的领导懂得“抓大放小”。
确定好边界以及标准，将自主权交付给下属，不能插手细节，不可以束缚创造力。
给予信任，留出空间，以此激发员工的自驱力，激发员工的主动性，使得员工在自由的框架当中主动去做事，如此这般的追随，才是源自内心的奔赴。
4. 对事不对人，带着底气追随
批评不扣帽子、不否定人格，只聚焦行为、数据与问题本身。
不去贴那种“能力差”以及“不认真”的标签，而是要去帮着下属找寻问题，还要去教导方式方法，进而促使其改进。
针对事情本身展开的沟通，既保障了尊严得以维护，又明确了方向被指出，使得下属于安全的氛围当中成长，拥有底气且毫无顾虑地去追随。
5. 扛住压力，带着安心追随
优秀的领导是“压力净化器”，而非“放大器”。
将上层层面的情绪方面的噪音，由自己去进行消化，把核心意义的目标以及解决问题的方案，向团队予以传递，面对遭遇的风雨的时候，率先顶上去，不把负面的情绪朝着下属进行发泄。
给团队提供遮风挡雨的庇护，充分给予安全感，使得大家能够专心致力于解决问题，至于这样的一类领导，顺其自然地就能够让他人死心塌地去追随。
实在的领导力，绝非高高在上的控制，而是促使人惬意地信赖、心悦诚服地跟随，给予人舒适之感的领导，方可汇聚人心、缔造团队，也才能够行得更为长远。
