领导力到底是什么？是谷歌首席执行官、员工满意度达97%的拉里·佩奇身上所具备的亲和力吗？是那位被人叫做“浑人”领导者的乔布斯身上极致主义产生的影响力吗？又或是Facebook创始人扎克伯格拥有的、自信且热血的人格魅力？社会针对“领导力”这个词语展开了各式各样千般的解读，甚至还有人觉得领导力就是“charisma”——也就是领导者对下属存在的一种天然的吸引力，仿佛这是一种由上天赋予给领导者的能力般，和寻常普通职员毫无关联，并且没办法依靠后天培养得以来获得。
能通过后天培养得到领导力吗，真的不借助后天培养就获得不了吗？那些出色的企业家是一生下来就有领导力的吗，天生就具备那种领导才能吗？答案不是这样的呀。能不能成为一个有强大影响力的领导者受到好多方面的作用呢，像是家庭给予的教育、各类学校开展的教育、存在挑战性且有着培养体系的工作以及个人带有特定目标的练习，等等。依据统计的数据来看，当下美国的企业用于领导力培训的费用起码每年在500亿美元之上。这表明你所期盼的领导力也是能够借助后天的磨炼来获取的。
若当上领导，便意味着已然拥有领导力，这种说法能行得通吗？答案是否定的，全球领导力研究人约翰·C. 麦克斯维尔讲过，65%的员工离职是由于自身的经理。美国管理专家霍根同样觉得，全球60%至75%的员工，其最大压力与最糟感受源于他们的直接上司。这表明，相当一部分领导没有能让员工乐意在其手下干活的领导力，也没办法提升他的团队效率与凝聚力。
实际上，领导力的魅力并非仅仅在组织里有所展现，它在生活的各个层面皆有体现。这样的特性能够让那种吸引他人、对他人产生影响、进而引领他人达成既定目标的情况得以实现。具备领导力不但能让你于工作里收获益处，在生活方面也会给你带来不一样的体验。
或许你有着竞争某一职位的想法，或许你为怎样去领导员工而苦恼，或许你仅仅是想达成某一目标……为了能让众人对领导力有更深入的了解，进而成为“人生赢家”，我们筹备了这个书单。
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一、方法论 I.《领导力26法则》*
在高位时会觉得孤独吗，员工辞职比率很高、团队呈现涣散状态吗，下属没有地方能够施展自身才能、只能庸庸碌碌度过日子吗，耗费大量时间去开会但最终收获的效果却很微小吗，被繁琐事务缠绕、没办法分清主次吗，站在“十字路口”之前会感到迷茫吗，这本书针对与领导力有关的26个大问题，给出了详细的剖析。
作者是约翰·C.麦克斯维尔，其身为领导力问题解决专家，还是EQUIP和INJOY公司的创始人。在过去20年间，麦克斯维尔博士有诸多培训经历，全球超过126个国家的政要参加过他的培训，数千万企业家也参与了其培训，并且奥巴马总统、比尔·盖茨、巴菲特以及乔布斯都曾因领导力问题专门向他请教过。
出版社：浙江人民出版社
出版时间：2017年5月出版
II.《未来领导力：成为VUCA时代的复合型高适领导者》*
对于工作，年轻一代可不是从前那样，态度有了极大转变，他们知识更丰富，还总爱质疑、喜欢挑战，这让过去那习惯的上下级领导模式要达成创新可就不容易。现在，咱们已然处在VUCA时代，也就是那种易变、不确定、复杂又模糊的时代。这本书给出了办法，想出了复合型高适领导力，也就是说，它把适应性领导力跟复杂性技术结合起来，期望能加快企业组织转型和变革进程，然后，提高员工敬业度和责任感，还能提升组织敏捷性和适应性。
尼克·奥博伦斯基教授（Nick Obolensky）是作者，他曾是英国军队高阶军官，是英国富时100指数公司的首席员工发展总监兼物业总监，在任期时负责20余亿英镑的资产，所管理的涉及45000人的800多个变革项目，他也曾担任两家创业型公司的CEO，他还曾是安永咨询集团的高级战略顾问，如今是复合型高适领导力（CAL）公司的CEO，并且是敏加企业管理咨询（上海）有限公司的CEO。曾在伦敦商学院担任领导力客座教授，还在瑞士洛桑酒店管理学院担任该职位，同时于荷兰奈耶诺德大学作副教授；当下在法国CEDEP（欧洲高管发展中心）是访问教授，并且在瑞士IMD（瑞士洛桑国际管理发展学院）新加坡校区也是访问教授。
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2017年5月
III.《云管理2.0》*
全球范围内，云管理究竟是怎样去整合、组织以及连接各类高质量、高效率的资源的呢，这些资源涵盖云端人才、客户或者供应链资源，它又是如何助力企业降低那越来越高昂的工资、房租、生产设备等硬成本的呢？本书乃是作者历经近15年云管理实践经验所进行的梳理、总结。
创始人兼CEO王紫上创建了上方传媒，2002年时创建了SP论坛，之后该论坛升级为上方网以及上方传媒，王紫上在其中担任CEO，从2013年到2017年期间，王紫上又创建了上方女人邦、上方汇、上新版俱乐部、TOP棋牌智力游戏联盟等行业组织，她所创办的上方传媒在2016年挂牌新三板，王紫上还著有《云管理：互联网+时代的组织管理革命》。
二、基本功 I.《存在感：如何改变自己，影响他人》*
为何有的人一旦发言，众人都会去认真聆听？为何有些领导者能够轻松地得到下属的追随？为何有人在会议之上是焦点，而有人却被淹没于人群当中？作者借助讲述自身经历以及领导者的案例，还有设计存在感练习等诸多方式，创建出了一种“I型存在感”模式，进而提供了增强存在感的策略跟方法。
作家是克里斯蒂·赫奇斯，也就是Kristi Hedges，是一位领导力教练，在企业高层沟通方面颇为擅长，常常给《财富》500强企业的CEO以及资深高管予以咨询和培训，会为福布斯网站撰写有关领导力的专栏，还经常在这般媒体如《华尔街日报》《哈佛商业评论》和《金融时报》上发表文章。
出版社：中信出版集团
出版时间：2017年6月
II.《精简：言简意赅的表达艺术》*
若是表达欠缺清晰性以及简洁感，极有可能引致严重后果，诸如时间、金钱这类资源会被无端浪费，于混乱状况里做出决策，有价值的观点收获不了认可，轻易能够获取的商业机会却再三被错失等等。本书传授你学会怎样迅速切中重点，清晰无误地进行表达，且所说内容富有实质内涵。
作者是约瑟夫·麦科马克，他是Sheffield Marketing Partners公司的创始人，他也是该公司的CEO，这家公司主要从事信息和叙事发展方面的研究，这家公司还向客户提供视频制作服务，这家公司也向客户提供营销沟通服务，进而帮助客户去包装适合特定人群的故事，他拥有20多年高级市场营销主管经历，重点是帮助企业来构建沟通策略，能够让企业在充满挑战的市场当中脱颖而出。
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2017年3月
III.《掌控力：让所有人对你讲真话》*
领导力中有一种掌控力，它在审讯间谍之时常常发挥关键作用，于商战博弈期间也会起到关键作用，在谈判交涉之际同样会起到关键作用，而在团队管理当中，它是不容忽视的能力，在日常生活里面，它也是不容忽视的能力。
作者有迈克尔•弗洛伊德，其是美国公认的于进行访谈、谎言侦测以及诱导方面的权威；还有苏珊•卡尼瑟洛，她曾任中情局安全专员，开发了一套行为检测项目，该项目目前在美国联邦政府以及众多私人企业中得以运用；另外有彼得•罗马利，他是QVerity的合伙人之一、法律总顾问，是谈判、危机管理、威胁评估管理、冲突解决和诉讼危机管理领域的专家以及培训师；再有唐•坦南特，他是本书执笔者，属于资深商业/科技记者，也是QVerity的合伙人之一。曾是美国国家安全局的一名研究分析员，主要负责跨国经济案件。
出版社：江苏凤凰文艺出版社
出版时间：2017年2月
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