文章来自英国《金融时报》9月25日，题目是：成功要比一个杰出的人更复杂 ，当下，所有话题都和领导者相关，他们是特殊的人，凭借神奇品质做出卓越决定，进而达成持久成功 ，如今，每年有几百万甚至几十亿本领导力书籍售出，然而领导实践好像并未有改进 ，审视当今社会，很难不得到相反结论：关于领导力的论著越多，我们就越无法正确认识它 ，这是怎么回事 ？将那种错误归结为该问题的一个可能缘由，是常见的归因错误，进而我们对领导力所抱持的过度痴迷，更具备引出这种错误的可能性。
存在这样一种情况，人们认为确实有着领导力，他们着重剖析领导者所具备的特征以及做出的各项决策，进而据此推断，正是这些特征与决策最终致使取得了胜利。在某一个成功的实例当中，鉴于我们没办法在没有这位领导者的情形下开展对照实验，所以始终无法明确究竟是其独树一帜的领导力品牌发挥了作用，还是其他一些缘由产生了效果。
这个问题于商业领域里处处皆在，一旦有一家公司呈现旺盛发展态势，那彼时其首席执行官常常会收获名誉与利益。然而商业获取成功的缘由极为繁杂，一家公司得以繁荣，究竟是归因于老板，还是归因于其竞争对手存在无能、懒惰或者不在场的状况，又或者仅仅是归因于顺应了蓬勃兴起的行业潮流呢？一家刚刚创立的企业能够实现腾飞，有可能是源于创始人身为天才，又或许是由于首席财务官具备一个可供利用的与众不同的投资者网络，还兴许是因为拥有优秀的营销团队、两三位杰出工程师，再不然就是所有这些因素之间产生了奇妙的化学反应，而这些情况一般都会被归结为运气。
成功的决定性因素往往是背景，昨天还能起作用的方法，明天不见得就管用，对领导者的评价也常常差异极大，这具体要看人们是在何时对其进行评估的，我们对英雄以及“领导力公式”的渴望催生了一个庞大的市场，然而这个市场似乎并未造就出更出色的领导者，反倒让一切变得更为糟糕了。
过高地对领导力概念怀有期望值，会致使所有人变得愈发幼稚，它会使得人舍弃个人主观能动性，继而等待他人来领导，这会造成许多人把自身成功当作他们与众不同乃至绝对正确的证据，过度简化复杂因素且尝试简单效法成功的过程，这跟追逐幻想没有什么差别。（作者玛格丽特·赫弗南，王会聪译）。
