大伙呀，来聊聊领导力，书上有好多大道理，可没啥用，在下做咨询都十几年了，算是看透了，领导力的最高境界，就是那四个字恩威并施，别的都瞎扯，你琢磨琢磨，要是光对下属好，他会爬到你头上，要是光对下属凶，他会在背后算计你，全完了，都完了，一定得恩威并用，这法子流传千年都一点儿没改，今咱仔细讲讲 。
恩威并施：驭人之核心
软硬兼施，是掌控他人的关键所在。首先说说“恩”，也就是给予益处。从历史角度看看司马懿，他给部下的赏赐很丰厚，毫不吝啬地给予钱财和官职，部下因此甘愿效力。在现代职场也是如此，当你带领团队时，小恩小惠不能间断。比如加班时请吃一顿饭，项目成功发放奖金。还有，甚至要替他承担风险，他就会记住你的恩情。“恩”要施放在关键时机。要是他家里有困难，你给他批个假。要是他需要资源，你在暗中予以支持。这样他就会觉得你是他自己人。如此便具备了一定基础。
但是仅仅只有恩，那是绝对断然不行的。因为人都是具有贪心的。一旦给的太多了，那他就会觉得这是理所当然应当应分的。甚至还会觉得你人太过软弱。所以说必须得要有“威”。而这所谓的威，其实就是进行吓唬。也就是进行惩罚。在历史上有曾国藩这个人。他带领着湘军，秉持着慈不掌兵这个理念。要是手下犯了错，那可是要斩立决的。在现代有这样的案例，比如说有个担任项目经理的人，他自身能力是比较强的，然而却总是吊儿郎当的。领导先是捧着他，交给他重要的项目（这也就是所谓的恩）。但是，他出现了一次延误的情况，于是在开会的时候当场就狠狠地批评了他，还扣了他的奖金（这便是所谓的威）。结果他立刻就变得老实起来了。“威”必须要在犯错的时候施展出来。对了，威可不是天天都发火。要是那样的话，那就叫做没有水平。而是要在关键时刻，来那么一下子狠的。要让他心生惧怕。
恩威并施的底层逻辑与实践方法
为何恩威并施堪称最高境界呢？它打交道所针对的乃是人性。人性原本就有着贪图利益且惧怕祸害的特点。恩，实际上就是利益。威，其实就是祸害。你若两手同时去抓，对方就会陷入迷糊状态。他根本猜忖不透你。既想要尝到甜头，又害怕遭受惩处。如此便只能跟随你做事。这才是所谓的驾驭之道。领导所用心思琢磨的是人，而非事情。你仔细推敲一下，究竟是不是这个道理呢。
按照领导的角度而言，操作是极为简单的。它存在着三个步骤。首先是给予些许甜头。接着确立一项规矩。一旦触犯了这项规矩，便马上进行敲打。待敲打完毕之后，再给予一颗枣。如此循环往复地来做。司马懿所运用的就是这样的套路。对于张郃，起初任用他给予恩情。随后因需要他来背锅，便将他送去充当威风。其最后哭祭他又是重施恩情。这实在是高明之举。在现代倘若你担任总监，对待刺头也可采用这般方式。先是夸赞他，为他授予权力给予恩情。在他变得飘飘然，出现纰漏之时，当众进行严肃处理以立威风。在事后单独将其叫到办公室，声称“我是为你好”给予恩情。如此一来他大多就会服服帖帖的 。
处在下属角度而言，你必须要读懂领导的这般做法，领导对你采用恩威并施的手段，这表明他意图把控你，这不见得就是坏事呀。假设领导只是单纯地对你威严有加，却毫无恩情可言，那你就得赶快逃离，因为在他那里，你不过是可消耗的材料罢了。要是领导仅仅是对你展现出恩义，却没有威严，那你可得小心了，或许他会让你去干不正当的事情，又或者是将你培养到一定程度后再加以算计。唯有透彻地看清其中的恩威之道，才能够明白何时该进、何时该退。顺带一提，你同样能够反过来运用此方法，面对领导的时候，偶尔表现出柔弱去求取恩情，又偶尔适度展示自身实力来彰显威严，使得他同样不敢轻视你 。
恩威并施的关键要点与分寸把握
关键再说一个，恩威的节奏，绝对不能乱，新下属，要先施恩，以此拉近关系，立威则要晚些，等他放松之后，老下属，就要多些威，不然他就皮了，节奏一旦乱了，效果也就废了，就好比雍正对年羹尧，早期恩宠至极，后来威到灭门，这就是节奏，现代也有例子，有个销售总监，对新招的王牌，头三个月只是给他资源帮忙（恩），等业绩稳住，马上收权，分给他客户（威），王牌一下子就明白谁才是老大 。
施恩又施威，说到底是没感情的仅讲操作，你别心软，该给好处时要大方，该下手时别迟疑，心软之人当不好领导，这是本人原话，你看那些大领导，哪个不是对笑脸与狠手切换得极为自如吗？这便是境界 。
四个字，恩威并施，听起来简单，做起来却难，难就难在分寸，恩给多了就成了溺爱，威用多了就成了暴君，你得去尝试，面对不同的人，比例是不一样的，爱财的，钱财可以多给些作为恩，爱名的，表扬可以多给些当作恩，怕丢脸的，威要在公开场合施加，怕丢钱的，扣奖金就是威，分寸要靠琢磨，琢磨透了你就成为一流的了。
以下是改写后的内容： 同仁呀，今儿就讲这些。那领导力存在好多虚幻不实的内容。唯有这四个字是最为切实实在的。恩与威施行在一起相互配合。您去品味琢磨。您仔细地品味琢磨。不管是历史时期还是现代，哪一个玩弄权术的人能够脱离它呢？没有。要是想学习更多具体的手段方法，那就关注我们。
