一、盖子法则
领导力决定一个人的办事效力。
若你期望往更高处攀爬，那你就得提升自身的领导力。要是你想对外部世界施加更为强大的影响，那你必定得拥有更为强大的影响力。影响领导力水准的有四个要素，。
1、人际交往能力，是生存和发展的核心能力，它对职业发展有着重要意义，对心理健康有着重要意义，对个人成长也有着重要意义。
2、规划能力，一种核心能力，战略思维，另一种核心能力，这两种核心能力，既相互关联，又各有侧重，它们于个人发展之中发挥着不可替代的作用，于组织管理之中发挥着不可替代的作用。
3、具有将目光放长远、见识超卓的能力：“不能谋划长治久安的人，没有办法谋划短时间内的事情；不能谋划整个局势的人，没能力谋划一个区域的事务。”培育能够将目光放长远、见识超卓的功夫，就是为往后的成功筑牢稳固根基的行为。
4、业绩：业绩为王。
二、影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。
通过7大因素说服他人听从指挥
1、性格--你是谁?
真正的领导力往往源自一个人的内在(深层次的东西)。
2、关系--你认识谁?
当每一次踏上全新的领导职位之时，马上能够着手去搭建人际关系，人际关系越是紧密，那么你的领导潜能便越大。
3、知识--你知道什么?
全面掌握各类信息以及确切事实，深入了解那些处于不断动态变化进程中的诸多因素，精准把握恰当采取行动的关键时机，并且与此同时，还必须拥有对于未来发展方向的高瞻远瞩的洞察力。
4、直觉--你感受到了什么?
首先，领导者会尝试去辨认，进而实施影响，针对的是一些无形的要素，这些要素包含：精力，士气，时机，还有动力。
5、经验--你去过哪里?
当身为领导者时，于往昔所遭遇的挑战越是巨大，那追随者给予其机会的潜在可能性也就会越大。
6、过去的成就--你做过什么?
良好的业绩记录，让追随者们更愿意相信领导能力。
7、能力--你能做什么?
对于那些追随者而言，他们将领导者所具备的能力，视作可以接受的最低界限。领导者有没有带领团队抵达成功的终点，它是最为关键的因素，能够成为核心原因。
