哈罗德·孔茨讲，领导属于一种影响力，或者称作是对人们施加影响的艺术进程，进而让人们心甘情愿地为达成群体或者 organization 的目标去努力。
身处当今这个互联网时代，每一位知识工作者，皆是管理者，领导力不再是部分人的专属能力，而是每个人生存、发展所必需的硬技能。
然而，领导力到底是什么呢？
领导力研究起始于20世纪初期，全世界各领域研究学者给出了定义，全世界各行业专家们也给出了定义，给出的定义超过上百条 。
今儿向大伙推荐这份“领导力书单”，助力你明晰领导力的实质，促使你提升领导力。
1、《横向领导力：人人都能复制的领导力》
这本书的作者是罗杰·费希尔，他是谈判、沟通领域久负盛名的专家，还有艾伦·夏普，而这一作品是与哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源共同创作的，共用时7年时间，完成了这本人人都能复制的领导力经典。
就作者所看到的而言，领导力向来都同头衔、职称没有关联，不管是谁，只要能够凭借自身的影响力，促使更多的同事、资源参与到协作中来，那么这个人就是这个团队实际上的领导者。
在职场里，我们要在不同部门之间，或是在缺乏绝对权力的状况下把一个项目做好，那就必须得学会巧妙借助方法去引导他人帮你展开工作。《横向领导力》这本书给我们列举了培养该能力的五个技巧，引领着我们依照步骤去培育这种能力，达成团队合作获取共赢。
任何人，皆是潜在的领导者，哪怕当下并非公司的管理者、领导者，哪怕尚未从事过组织或领导方面的工作，这并不意味着未来不会去做。若你想于职场获取发展，不妨阅读这本书 。
2、《曾国藩领导力十二讲》
曾国藩是中国历史上颇具较大影响力的人物之一 ，其领导力堪称中国式领导力的典范 ，用“仰之弥高”形容丝毫不为过 。
这本书的作者是宫玉振，他是北京大学国家发展研究院的管理学教授，他有着深厚的学术底蕴，从领导力的角度出发，把曾国藩总结出的为人处世之道提炼成了“重、耐、浑、明、辣、慎、勤、实、暇、裕、恕、强”这十二个字，还结合了相关事例以及现代管理实践来展开论述，揭示了曾国藩对于中国情境下领导行为的启发意义，进而提升自己的领导力，最终达到真正圆通无碍的境界。
3、《终身学习（领导力篇）》
这本书是托德·亨利这位创新型产业大师级作家的代表作之一，托德·亨利曾先后帮各类组织激发过出色创意，在他十多年咨询案例里，发现职场诸多不和谐现象，都是源于创新型人才需求未得到满足。
为解决这一难题，作者先是从创新型人才最需要的两样东西入手，这两样东西是稳定和挑战层面，接着从思维路径层面，再从工作路径层面，向我们解释了领导者的三个职责，还对员工的成长方面提供了非常棒的引导，又对领导者的自我管理方面提供了非常棒的引导，主张领导者实现可持续发展的职业成长。
在这本书里头，作者给出了好些职场领域的实际问题，还给出了相应解决方案，每一章读完之后去做总结复盘，都能让读者做到反思，做到总结，做到运用，它是一本能够用于实践的方法指导书籍。
4、《可复制的领导力》
在职场中的我们，不少人因缺乏领导力而苦恼，与此同时，好多人觉得领导力是一种感觉，是一门高深莫测的学问，是要历经很长时间锻炼方可形成的，是无法学会的。
这本书的作者是樊登老师，其结合自身经历，从认识领导者角色开始讲起，深入讲述了团队管理的方法，涵盖目标管理的方法，沟通的方法，倾听的方法，反馈的方法以及决策的方法。让我们明白，领导力并非是不可捉摸、深不可测之物，而是一项能够标准化，可以被任何人复制得来的能力。
一旦掌握切实的办法，历经特意的研习，你必定会获取领导力，于生活之中，于工作里面，于学习期间，施展自身的影响力。
5、《领导力的5个层级》
你不一定是领导，但你一定要有领导力。
为你的精彩人生，规划一份领导力蓝图。
这本书的作者是约翰·麦克斯韦尔，约翰·麦克斯韦尔是全世界公认的领导力专家，是千万领导者推崇的领导力教练。
这本书里，是由作者划分出一个人从职场新手成长为卓越领导的过程，将其分为5个标准化层级，分别是职位、认同、业绩、育人和巅峰，还针对每个层级给出了胜任标准、能力培养以及解决方案，目的是为了帮助人们能够精准提升自身领导力，从而对企业和组织发挥更大价值。
在这本书里，作者凭借高屋建瓴的视角，借助生动形象的案例，运用幽默诙谐的语言，描述了领导力在不同阶段对应的能力要求以及解决方案，手把手指导你怎样征服每一层级，从而迈向更高的领导力层次，进而成为更具影响力、更受更多人尊敬、更加成功的领导者。
6、《领导梯队》
这本豆瓣评分8.3分的书，是由三位作者一同完成的，其中有管理咨询大师拉姆·查兰教授，他在哈佛商学院任教多年，有着深厚的管理学底蕴。
书中作者指出，企业若想成功，就得建设自身领导梯队，于各个领导层级里，均要明晰所需具备的技能要求，以及绩效衡量的标准，借此培养出优异的领导者。
有个“领导梯队模型”，它是全书核心观点，一个企业从员工管理自我，到管理他人，再到管理经营人员，接着到管理职能部门，最后从集团高管到首席执行官有六个阶段，每次晋升都要在“领导技能”、“时间管理”、“工作理念”上进行转变才能胜任。
