实实在在成熟的那种领导力，常常并非展现为处处都“与众不同”，而是确切体现在你清楚在哪些地方应当不同，在哪些地方一定要相同。好多人错误地认为领导力等同于锋芒毕露、挑战惯例、公开显示自己的独立思考能力，结果却发觉，越是急切地想要显得与时代对抗，就越容易被时代排斥。
一、过早炫耀异端，只会被误读为轻佻
要是你频繁地展现出反抗时代的姿态，特意去强调自身不遵循常例的想法，以及非正统的思维方式，那么人们极少会认真地去讨论你的思想价值。相反，他们更易于做出另外的一种判断：你仅仅是想要吸引他人的注意力，顺带暗示自己比其他人聪明。
一旦形成这种判断，后果实实在在极其严重——不会把你当作思想者，而是会视你为对群体的轻视者 ，你身上的“不同”，不再会被看成洞见，而是被当作傲慢 ，你表现出来的“反常”，不再被当成创新，而是被视为不合群 ，处于这种情形之时，领导力还没刚开始，就已然被提前否定了 。
二、随大众的行为，是一种生存智慧
所以，于行为方面而言，去学习并且依照大众的普遍模式，反倒成了一种具备安全性以及理性的抉择。你无需在每件事情上都追求与众不同，也无需于每一个场合当中去展现独特的看法。去顺从仪式、敬重惯例、维持可预期的状态，会使得你被看作是“值得信赖的人”。
这并非是屈从呀，而是一种策略呢。行为具备一致性，可降低他人心理防御，能让你获取进入体系内部的资格哟。只有先被接纳了，才有着被倾听的可能性；只有先被信任了，才能够谈得上影响他人呀。领导力从来都不是站在体系外面高声去批判的那种，而是于体系内部悄然实现改变的那种呢。
三、把真正的创造力，留给安全的空间
这并非表明你得去压抑自己的思想，相反，真正具备创造力的情况是需要被妥善放置的，你的那些非正统的想法，仅仅适宜跟那些性格宽和、懂得理解复杂性、而且明确欣赏你独特之处的人去分享。
唯有在这般小范围、低风险的关系里，你的思想方可被予以认真对待，而非被简化作姿态或者标签。诸多真正关键的创新，并非于公开场合中生成，而是于私下的对话里、于拥有信任的关系内、于耐心的讨论进程中逐步得以成形。待其达到足够成熟的状态，再以更为“普通”的形式迈入公共视野，实则反倒更易于被接纳。
结语
领导力的关键所在，并非是你所设想的何等违背常规，在于你是不是晓得有所克制地去表述这般违背常规。想法能够自由，这是属于你内在的范围；行为需顺应大众，这是你通往影响力的凭证。
常常是，那些真正称得上高明的人，通常看上去并没有显得多么出类拔萃，然而在决定性的时刻，却能够实现方向的转变。他们在表面上与他人相较并无差异，可就是在私底下，内心始终维持着高度的独立状态。恰恰是处于这样一种具有张力的情境之中，领导力才能够得以长时间地存续下去。
