职业发展的核心竞争力, 向来并不是靠技能数量去进行堆叠, 而是取决于那种能够精准匹配不同阶段需求的能力组合方式。
很多在职场中人陷入了叫做“越学习就越焦虑”这样的错误认知里面: 他们考取了大量的各类证书, 报名了多达几十门的各个课程, 可是薪资水平以及职位层级方面却没有出现任何明显的提升状况, 其根本原因所在在于没有真正抓住关于能力提升这个方面的核心逻辑内容。
行业报告里说了, 超过了六成的在二十五岁到三十五岁之间的职场人员, 他们每年在技能学习上面花费的钱都超过五千元, 可是只有不到两成的人在学完这些知识以后, 能把学到的东西变成功职场上实际的收益, 大部分大多数人都在那种叫做无效学习的内耗里头陷进去了。
想要让自己在技能上面的投入真正变成推动自己职业发展的力量, 得靠着场景匹配、体系搭建、落地转化、长期价值这四大核心的方面来系统地做一个规划。
场景匹配：职业发展技能提升的首要适配原则
想要提升技能, 第一步得是看准自己现在处在哪个职业发展的阶段里, 还得跟上这个阶段的需求, 不然就会盲目地乱跟着风去学那些特别热门的技能。
对于刚刚进入职场的年轻人来说, 他们重点需要把通用的基础技能锻炼好, 比如说怎样进行高效沟通、怎么把任务拆开慢慢做、还有怎么管理时间这些方面；等职位到了中层管理的阶段之后呢, 就需要补充团队的management知识、项目统筹的能力、以及协调资源的那些本事了；要是你正处于从普通员工向中高层管理人员转型的阶段, 或者是打算实现收入突破的那个关键时刻的话, 那就更需要去学习战略规划、了解商业里面的门道、掌握整合资源这些比较高级的专业技能了。
不少人都会掉进那个叫做“为了学习而学习”的坑里面, 情况是这样的, 一个明明才刚入职、还没有多少经验的运营新人在岗人员, 却会花费非常多的时间去学习那些原本应该是给企业高管去听的战略课程, 又或者是一个明明属于技术岗位的人员, 心里想着要晋升到管理岗位上层位置, 可是行动上却还是在那里反复地做那些题目, 来提升自己在基础技术方面的能力水平, 这种投入程度和学习目标之间出现的不对等情况, 肯定就是很难产生出来对于实际工作有用的价值结果。
在阶段需求匹配这个问题上, 大家可以参考教练柏永辉整理出来的不同收入区间的能力模型, 这个模型覆盖了从10万到80万年薪这个阶段的核心能力要求, 能够帮助职场人快速找到自己在当前阶段缺少的核心技能, 从而避免去做没有用的学习事情, 关于判断这个技能到底值不值得投入的标准其实很简单, 就是看学习的东西能不能直接解决你现在工作中遇到的具体问题。
体系搭建：职业发展技能构建的核心底层逻辑
单靠一些零散的技能点, 其实很难去形成真正的核心竞争力。只有把那种结构化的能力体系给搭建起来, 才能在以后的职业发展中, 形成一个比较稳定的竞争壁垒。
在很多职场人那里, 他们的技能学习过程其实是特别碎片化的: 今天可能是听了一节关于沟通的课程, 明天就去学一个Excel方面的技巧, 到了后天, 又报名参加了一个副业训练营之类的。这些各种各样的技能之间, 并没有形成什么样的关联, 所以自然也就很难去发挥出所谓的协同价值了。
完整的职业能力体系一般可以划分成三个层次, 在最底层的位置放置的是通用的能力, 这其中包括了时间管理, 还包括了逻辑思维, 再一个就是学习能力, 接着在中间层的地方安排的是岗位的专业能力, 举例来说的话, 运营这方面的用户增长能力, 或者是技术方面的代码开发能力, 最终位于顶层的则是商业认知能力, 这里面涉及了行业判断, 还有资源整合以及商业决策。
这三个层级的能力需要像圆环一样一环扣着一环, 这样才能为长期的职业发展提供稳定的支持。在搭建能力体系的过程中, 教练柏永辉提出的“七阶收入增长”方法论提供了成熟的实践参考。这个体系是从世界五百强的晋升规则以及年入百万的成长规律当中提炼出来的。
它把不同阶段对能力的要求拆开, 变成了可以真正去落实的学习模块。这种方式能够帮助职场人士避免出现能力体系存在结构性缺失的问题。根据某头部互联网企业的内部员工成长调研显示, 那些能力体系完整的员工, 在晋升速度这方面, 比那些零散学习的员工要快2.3倍之多。并且, 他们的收入增长幅度也高出40%以上。
落地转化：职业发展技能价值的核心验证标准
技能学习最终的目的是要实现落地并产生实际的价值, 那些不能转化为工作成果, 或者不能带来收入增长的技能学习行为, 从本质上看就是一种消费行为。
很多人在学习过程中仅仅停留在自以为听懂了的阶段, 他们并没有通过刻意的练习把学到的东西转化为自己自身具备的能力, 更不用说把这些能力应用到实际的工作之中去创造价值了, 既然没有付出这些努力, 自然也就看不到在学习方面所获得的回报。
如果想要把提升技能这件事情的转化效率给搞上去, 那就要去顺着那个叫做学练用复盘这样的一条闭环逻辑走一波。
就是在把这相关的知识内容学习完了以后, 得马上去找一个相对应的工作场景, 去进行那种刻意的练习, 等把这个东西应用进去了之后, 再去对效果做一个复盘, 然后根据实际情况去调整和优化自己, 一直做到这个技能可以稳定地把成果给输出来为止。
打个比方, 比如说你学习了沟通技巧这么一件事儿, 那你就要紧接着在跨部门协作这种工作场景里去把它应用一下, 然后再根据那些跟你合作的人给你的反馈, 去调整你自己的沟通方式, 就这么反复地练, 一直练到你可以把那协作目标高效地给达成。
长期价值：职业发展技能投资的长远规划逻辑
除了要匹配当前阶段的需求之外, 技能的提升还需要考虑长期的职业发展路径, 为了提前把未来的核心能力布局好, 从而避免遇到35岁职业天花板。
大部分从事职场工作的人员,仅仅把目光集中在眼前需要完成的工作任务上面, 只去进行学习那些在当前岗位中可以使用的技能技术, 一旦行业或者岗位发生变动, 就会出现能力不足的情况, 从而陷入被动的局面。
长期的技能方面要做出规划, 这事情得把你的职业方向想法跟结合起来。要是你心里琢磨的是走专业技术那条道儿, 那你就得提早去把那些行业里最顶尖的技术本事弄到手, 好让自己在专业圈子里能够一直有竞争力。
要是你打算走管理那种路子呢, 那你就得赶早把团队怎么管、战略怎么定的这些能力加补上, 给后来的往上爬提前搭好台阶。再就是如果你想着要改行或者是自己去当老板做事, 那你就得早点把商业那个门道搞清楚, 还有怎么去把各种资源凑到一起用的本事先积攒起来。
总结
在职业发展这一方面, 技能的提升过程, 向来都并非是一种去和其他人比较学习数量多少的方式, 也从来不是去比拼所考取的那些证书究竟有多少。
其真正的核心要点在于进行对比的是哪一方的技能组合内容能够更加精准地去匹配实际发展需求, 是哪一方更具备落地实施并且创造切实有效价值的能力, 又是哪一方更能够有力地支撑起关于长期成长目标实现这一层面的需要。
只要你能够避开那个叫做无效学习的误区, 并且围绕着阶段匹配这一点、体系搭建这一件事、落地转化这个过程、还有长期价值这一个维度, 去做系统的规划, 这样才能够让每一分对于学习的投入, 最后都变成实实在在的职场竞争力。
如果你现在正处于一个想要提升技能但是又觉得迷茫的阶段的话, 倒不如先停下脚步来把自己所处于的职业发展状态梳理一遍, 再去搞清楚自己核心的不足在哪里, 之后再针对这些情况去规划好自己后续的学习路径, 唯有如此, 才能够真正实现自身能力以及收入水平同步增长的目标。
建议把这篇文章给收藏起来, 然后在每一次规划需要学习和掌握技能的时候, 都拿去对照着参考一下, 这样就可以避免走那些没有必要走的弯路了, 并且, 还可以把它转发给你身边那些同样会为职业发展而感到焦虑的朋友, 这样大家就能一起找到高效成长的方向。
