对一问题，我会把二十年管理咨询经验，进行尽可能有效的浓缩精简，将其变为五千字规模内容，从而给你把它讲得有条理，脉络清晰，清清楚楚，明明白白，透彻深入，毫无含糊之处。
能够让你系统地知晓管理力与领导力之间的差异，不但于思维层面提升你的思考深度，而且在执行层面给予你具体的方法。
为了使得大家能够以更清晰及明了这般样的状态去理解两者所蕴含别样的区别，我把问题予以拆解，并且将其延伸成为以下5个方面的问题进而展开解答。
领导者与管理者的区别
什么是领导力？领导力的三个层次
成为一名优秀领导者需要具备的8项能力
什么是管理力？优秀管理者具备的3项能力
哈佛大学关于领导者与管理者的研究
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1、管理者与领导者的区别？
管理者，被人们称作领导者，二者常被统称为领导者，如此一来，好多人便错误地认为，负责领导的人就是从事管理的人，从事管理的人就是负责领导的人。
事实上，两者存在不对等情形，缘由在于那般表达，指称意味所指的是，身为领导者之人具备可成为管理者的可能性，然而业已身为管理者的那些人，却不一定必然同时身为领导者 。
管理者是，管理事务；领导者是，领导人心。
管理者是，把事情做对；领导者是，做对的事情。
管理者主要关注现在和短期的发展；领导者关注将来和长期发展。
管理者寻求秩序，领导者主张变革。
处于一个系统当中，将工作妥善完成的人算管理者，把一个系统的工作做好的则是领导者。
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想要知晓领导者跟管理者的差异，从「管理者以及领导者对于员工的影响程度」方面，也是能够区分开来的。
这理解这个区别之前，首先要弄明白一个词“员工效能”。
什么是“员工效能”？
这所说的乃是员工自身拥有的工作热情以及这种工作热情同企业所要达成目标或者团队计划实现目标两者之间的契合程度。此所衡量的是员工所处的工作状态怎么样且它是以怎样具体的状况与公司计划要达成的目标之间产生关联的。
效指的是能达成公司目标，且是积极地去达成。合益集团曾提出员工效能存在两大决定方面叫因素，一个方面是员工的敬业程度，另一个方面是组织给予的支持程度 。
员工效能 = 员工敬业度 + 组织支持度
这套员工有效性体系强调领导和管理在职责上的差异性。
按照管理学里为“领导”以及“管理”这两个观念所做的界定，[员工的敬业程度]跟“领导”的行动关联更为紧密，一项清晰且有前景的工作导向，能够使员工工作得更为安心。
「影响组织对员工支持度」的因素，常常和“管理”行为直接扯上关系，到不了“领导”的范畴，例如部署计划，还有组织体系以及人员管理，另外控制局面跟处理问题，这些全是管理层面之事 。
2、什么是领导力？——让他人自愿追随的能力
有人说，人才是公司的资本。这句话不准确。
人才并非公司的资本，唯有那些被调动起积极性，能够与公司朝着同一方向奋进的人才，才属于公司的资本。故而，人才的核心要点是领导力方面的问题。
就一个方面而言，领导力是激励人才之事。人才管理最为核心的问题，是管理这些人才领导力的问题。
于中国文化里，存有一个饶有趣味的解释，领导者拥有领导力，缘由在于其具备“气场” 。
气场，是个极为抽象之物，然而气场如此，领导力亦是这般，实则都回应了一个问题：
为什么有人愿意追随你？
这个问题就涉及到领导力的三个层次：
1.领导业务——跟着你有肉吃
2.领导他人——跟着你能成长
3.领导价值观——跟着你做的事有价值 1）领导力的三个层次
1.领导业务——跟着你有钱赚
不是由于你自身所拥有的某些东西，致使他人甘愿追随于你，而是在于伴随你，能够给他们带去某些事物，才会如此。
身为领导者，下属愿追随你，是因跟你能有肉吃，有钱赚。即跟着你工作，会有业绩，会有成果，会有结果，大家跟着你会是成功团队。
所以，在这个层次方面，领导者所要考虑的是，能不能带领众人达成业务目标，带领众人获取收益。
2.领导他人——跟着你能成长
哈佛商学院有一项研究，该研究显示，一个人在工作当中能不能取得绩效，72%是由他的上级做决定的，他自身决定绩效的比例仅仅只占28% 。
所以，于一个组织之内，领导者不但得协助下属达成目标，还需对员工的成长担负起责任。
别人愿意追随你，是因跟着你可学到做人标准，能学到做事标准，能成为更好自己，能不断提升自己，能创造更多价值，如此工作会更有成就感，会觉跟你一起做极有价值、有意义之事，这样的团队极具粘性。
需达成这样的情况，即当你的职员要与你分离之际，他们会饱含深切的不舍之情。当你要和你的职员作别之时，身为领导者同样会满心不舍，这便是一种归属感，这便是团队粘性。
所以，在这样的层次当中，领导者所要考虑的是，人与人之间构建起来的那种人际关系，以及人际方面所存在的粘性 。
3.领导价值观——跟着你做的事情有价值
领导价值观，就是价值观的共鸣。
别人凭什么要跟着你去拼搏，为何这般努力呢？那其中最为根源、最为核心的要素，是由于大家都在开展一些大家均认为极为重要的事项。
这些事情，对咱们而言，都有着不容忽视的意义，不光是对你，于我来讲同样如此，是那种不愿意轻易放弃的，绝对不可以随意妥协的事情，正因为这样，大家才凭借着共同的价值观走到了一起，这就叫做价值观的共鸣。
就如同《水浒传》当中的宋江，好比那刘备、刘邦这般人物，他们的武功并非是最为高强的，也不是最擅长排兵布阵的，然而他们却能够吸引数目众多的追随者伴随他们一块去作战打仗，原因就在于他们拥有极为明确的价值观，正是他们的价值观引导着他们去达成各种各样的超越 。
图源网络，侵删2）优秀领导者需要具备的核心技能
不少人认为，“气场”乃是与生俱来的，领导力是天然就具备的，伟大的领导者是天然生成的。
不是的。
拥有伟大之称的领导者，其强大气场并非与生俱来，皆是经由后天锻炼而成。只要于实践当中持续积累经验，进行学习以及反思，任何一个人皆存在成为卓越领导者的可能性。
全球著名的管理咨询大师是拉姆·查兰，在《卓有成效的领导者》这本书中写到，优秀的领导者需要具备8项核心技能， 、
准确定位业务
预见引领变革
管理团队合作
培养领导人才
打造核心团队
设定明确目标
专注工作重点
建立社会联盟
此外，拉姆·查兰还觉得。领导者的核心技能会影响个人特质，个人特质也会反过来影响领导者的核心技能。领导者的核心技能会作用于心理导向，心理导向同样会对领导的核心技能产生影响。领导者的核心技能与认知结构彼此影响，此外认知结构也会影响领导者的核心技能。只有系统地去考虑这四者之间的关系，才能够有效地培养出领导者。
所以，若想成为优秀领导者，既要具备上述8项技能，又要具备6项心理特征。那便是有雄心抱负，有内驱力和毅力，有自信，心态开放，是现实主义者，且虚心好学。
今日，我们着重去讲一讲8项核心技能，这8项核心技能大概能够划分成三个方面，这三个方面分别是：
对待事情，要做那正确无误的事，且做事的方式方法也要正确得当；其中涵盖的相关能力有，能够具备精准确定业务范畴的能力，还要拥有设定恰当正确目标的能力，需专注于工作的关键重点所在，并且要有预见未来并引领变革的能力。
用人，去打造核心团队，还要培养人才；能力包含管理团队合作，包含培养领导人才，包含打造核心团队。
-结盟，建立社会联盟。
第一个方面是：做事。
业务发展的核心以及盈利的基础在于准确定位业务，领导者必备的第一技能是定位技能，你要能够找到新的收入模式，该模式要满足客户需求，还要找到新的收入来源，以及能实现持续盈利的成本结构等 。
想要预见引领变革，这所要求的是领导者一直都要保持着好奇心与探索力，为此需要能够比其他人率先去察觉到市场变化的趋势，要以一种极为积极的态度去面对并主导变革，从而能够应对外部出现的变化，通过这些使得企业始终处于优势地位。
要知道怎样在企业应达成目标以及能够达成目标之间达成平衡，以此来设定正确目标，这有助于大家明确组织要达成的目标以及结果。一旦大家对目标有了共识，目标就能协同大家的能量，激发员工潜力而当目标与物质激励挂钩之后，更是如此。
专注于工作重点，能够有效地对业务进行组织，能够有效地对业务进行指导，并使其朝着目标不断前进，能帮助领导者把精力集中起来，能帮助领导者把资源集中起来，能确保要事优先处理，进而实现最大程度的产出。
第二个方面是：用人。
实现目标的关键在于管理团队，领导者需要搭建一个高效的组织文化氛围，以使员工能够安心且高效地协同工作。
一个组织若想存在良性的发展态势，必定要拥有经营方面的人才，将极为出色的人士吸纳进来，并且心甘情愿耗费时间去培育人才。
但是，有不少领导者无法做到这点，究其原因，是他们一步步走到如今位置极为困难，进而养成了这样的性格，即凡事信赖自身，凡事都要亲自去做。不仅如此，在他们内心深处，是期望自己成为最出色的那一个，不期望他人超越自己，不容许别人比自己更卓越。
而从事管理担任领导最为关键的要点便是培育人才，塑造出一个具备高度共鸣、高效能的核心团队，如此方可于快速变动的挑战当中，促使企业始终置于快速发展的轨道之上 。
第三个方面是：结盟。
没有一个企业不是处于盘根错节的社会环境里，故而领导所应具备的要求并非只是利润以及企业自身的顺遂，而是领导还得留意企业外部特别利益群体的诉求，
承担起必要的社会责任，通过建立广泛的社会联盟，企业才能获得更多的支持与好感度，企业才能走得远。
3、什么是管理力？——管理好团队，拿到结果的能力
管理的实质所在，是借由团队而获取结果，凭借达成结果去造就人，所说的管理，其内涵就是一个“管”、一个“理”，也就是对人的调控、对事务的处置 。
所谓管理力，就是管好自己、管好团队、管好业务的能力。
1）管好自己
——从“点状思维”变成“体系化思维”。
要是你身为一名员工，那或许你就是“点状思维”，举例来讲，倘若你从事销售工作，那么你的关注重点就在销售这个方面。
倘若是管理者，那便要自我培育，构筑起体系化思维，从仅见树木，逐步迈向见得了森林，乃至达至见世界。业务战略于你处，你需学会剖析与判定，怎样切入业务，此业务承接该如何去做。
你不可以仅专注事情自身，还得关注做事之人，要去做战略，要做规划，要调配资源，要做好协同，等等。你需拥有系统性思考，具备全局思维，擅长“闻味道”，而且能够直接触及问题本质。
2）管好团队
——成为做团队的教练和导师
管理者借助团队获取成果，所以必须要明白如何培育团队，无法做到这一点的管理者，则非称得上一名合格的管理者。
我从前讲课时讲过，一位管理者起初带团队时，能够抱怨团队糟糕，啥都不具备。要是一年过后，仍在抱怨这个团队啥都不行，那只能够证明管理者自身水平糟糕。
有一种管理者，于团队里始终是业务最为出色的那一位，其手下之人皆远远不及他。这般管理者乃是失败的管理者。
一个称得上好的管理者，并非仅仅业务能力要很强，并且还要懂得去做人力资源方面的事，那些优秀的管理者具备雌雄同体的特质，他们在业务方面能够做得出色，而且更擅长去激励团队，能带领团队收获更大的成果。
管理者的价值究竟体现在哪儿呢？其价值呈现在带领团队，这个动作上；体现于培养人员，这件事情里；还彰显在把腐朽转化为神奇的这般能力，之当中。
所以身为管理者，不可以仅留意单个事情的得失，一定要关注团队里每一个人的成长。
3）管好业务
——带领团队打胜仗
管理最终是要落实到业务方面，只有你积极主动去承担自身责任，引领员工把业务做好，持续不断取得胜利，你才会拥有机会成长为一名出色的管理者。
大家务必要清楚，想要提升你的管理能力，究竟根本并非在于你听过了多少节课，并非在于你看过了多少本书，而是在于你担当起了多大的责任，在于你解决了多少的问题。
带着团队，负责公司特定业务时，会遇诸多难题。像目标拆分，人员配置，制定业务策略，追过程方式，取得结果办法，据结果考核人的途径等 。
随着所解决问题数量的不断增多，你的管理能力会逐步增强，管理水平会逐渐提升到更高段位，每一位成熟管理者皆如此发展成熟而来。
针对管理而言，单纯讲道理没得作用，真正有效的法子应为引领员工获取胜利。当你引领他们达成一桩桩胜利，收获一项项业务成果，他们便会对你满怀信赖，甘愿听从你的管理。
4、哈佛大学关于管理者与领导者的区别研究
哈佛大学在一项研究上指出，该研究是关于领导者与管理者的区别，而这种区别体现在具体事务上，并且主要存在以下6个方面的区别 。
1）计划和做预算 VS 指明方向
找方向的是领导者，马云所见着的是“今天很残酷，明天很残酷，而后天很美好”，其所扮演的是阿里爸爸的角色，阿里的其他管理者更像是阿里妈妈，需保证“今天或者明天都有饭吃”，阻止大家死在“今天或明天晚上”。
彭蕾讲过一番言论，话是这样说的，不论马云所做出的决定究竟是怎样的一种情况，而我的职责所在便是促使这个决定最终演变成最为正确无误的决定 。
所以，为我们指明方向的是领导者，而管理者更倾向于从事做计划和预算的工作，以此助力团队朝着这个方向行进。
2）控制和解决问题 VS 激励和鼓励
相较而言，领导者在激励他人方面更为擅长，领导者在鼓励他人方面也更为擅长，而管理者于控制方面更具专长，管理者在解决问题方面更具专长。
身负领导之责者，可使人心为之振奋得以鼓舞，能够促使希望再次兴盛得以重振，可令平凡之人转变状态变得不再普通，能激发平淡之人投身去做非凡之事。然而这般情况并非员工自身能够达成做到的，而是依靠上司去引导、带领他 。
3）短期利益 VS 长期价值
领导者所关注的，是那般长期价值，像整个公司趋向长远方向的一种发展情形，以及相关战略；然而管理者呢，会去在意短期定下的目标，比如今年期间业绩目标究竟能不能够去实现，又该通过怎样的渠道设法去达成 。
普通管理者会思索，怎样可以获取最大的收益，先使自身取得成功。而领导者则更倾向于成就客户，先让客户达成成功。
马云曾讲过这样一番话，我们并非是想着去赚取客户的五块钱 ，而是致力于帮助客户去赚取五十块钱 ，之后再从这五十块钱里索要走五块钱 。这段话对于长期价值而言 ，做出了相当出色的诠释 。
4）联盟支持者VS组织和人选
领导者会思索怎样成为行业龙头，开展全面的战略布局，怎样做成超级大平台。还会将更多精力聚焦在探寻各方面的渠道与资源上，开展联盟与合作，实施资源整合，进而使公司具备更好的机会，为公司发展给予更多的可能性。
这里是啥，管理者主要目光聚焦于组织和人选，怎样去招聘人，把合适的人置于合适位置，怎样培养人，怎样发展人，使其能依未来战略提升相关能力，让老人也可做新事，且将271往前移，业务皆由人做出，管理者借提升人能力，增强组织能力，进而实现业务高速增长 。
5）打乱秩序 VS 创造秩序
存在这样一群人，他们身为管理者，通常而言属于变革者范畴，同样具备喜好冒险的特质。他们在行为做法方面，擅长朝着一个宏伟目标去拼搏奋斗，而当目标变为十倍时，也就往往能够起到激发对应十倍智慧的效果，进而激发自身潜力。并且他们内心也持有这般确信，那就是恰恰由于事情存在难做的特性，所以才更应该付诸行动去做 。
而管理者呢，更倾向于去制定规则以及流程，将风险排除掉，从而做到井然有序。当所有的一切都是有序状态的时候，哪怕是一个资质平庸的人，在其岗位之上也能够获得可以预计的结果。
5、最后，总结一下
1、领导者可以是管理者，但管理者不一定是领导者；
2、领导者对「员工敬业度」有直接影响；
3、别人愿意追随你，是由于你具备领导力，拥有气场，此气场与领导力彰显于三个方面，即别人跟着你能有钱赚，别人跟着你可实现成长，别人跟着你所做之事富有意义。
想要修炼成为一个优秀领导者，要具备给业务准确定位的能力，要具备管理团队的能力，要具备培养人才的能力，要具备引领变革的能力，要具备建立社会联盟的能力等8项核心技能。
5、除却核心技能，还要具备雄心抱负，拥有内驱力以及毅力，持有自信，心态保持开放，存在现实主义，具备虚心好学这般种种的心理特征。
6、所谓管理力，是具备管好自身的能力，是拥有管好团队的能力，是存有管好业务的能力。管理者的思维体系需从点状思维转变成体系化思维，需能够带领团队获取胜利，需充当团队的教练，要打造具备凝聚力的团队。
7、哈佛大学指出，关于领导者与管理者区别的研究表明，管理者跟领导者存在着区别，这种区别在具体事务方面有所体现，主要有6个方面的区别。
感谢阅读。
我是 @张丽俊Cherry ，是创业酵母的创始人，是组织创新方面的专家，是《组织的力量》这本书的作者 。
除此之外，我身为新媒体博主，全网粉丝数量超过500万，会向众人分享历经20年的创业以及管理方面的经验，以此助力管理者减少走弯路的情况。
一位优秀管理者每天应该做什么事？
人怎样才能学会深度思考？
怎么可以做一个更好的管理者？
怎么管理好一个团队？
