作为近些年来持续大热走红的企业文化，不管大规模企业，还是小规模公司，都纷纷踊跃投身进入到这股热潮之中。然而究竟什么才算是企业文化呢？为什么一定要去做企业文化呢？企业文化究竟应当怎么去做呢？企业文化最终要达成怎样的一种样子呢？并非每一个企业都能够清晰地思考明白，这同样也是众多企业正在不断探索求解的难题呀。
文化百谈会跟大家一同研讨这些问题，接连给出已然存在文化的看法，增进大家对企业文化的领会，寻觅出适合各自企业的企业文化门路。
文化百谈之开篇谈及，一起来认真地好好认识企业文化的三个基本概念，分别是企业文化，还有企业文化理念，以及企业文化管理 。
什么是企业文化？
哪有人存在，哪便有江湖，哪有企业存在，哪便有企业文化，企业文化属一种客观存在，从企业诞生之时开始诞生，在企业消亡之时才消亡，它在企业发展的整个过程中一直持续存在 。
企业文化源于企业创始人以及创始团队的思想，它吸纳融合企业诞生之际的内外环境，于企业诞生之时出现，无论能否被感知到，无论喜不喜欢，企业文化都会自发自觉地在企业中形成，进而发展，而后壮大，并且无时无刻、潜移默化地影响着企业以及企业成员的行为与思想，最终成为影响企业发展的核心因素。
诚然，企业文化的发展并非全然积极，而是好坏参半、优劣混杂。缺乏理性、不成系统的肆意发展必然会产生优秀的企业文化元素，与此同时，也会产生不良的企业文化元素，此时的企业文化仿若一把双刃剑，一旦消极文化占据主导，对企业而言是致命一击。这般情形下，怎样去传承与弘扬优秀企业文化、摒弃与剔除不良企业文化便格外关键。
企业中客观存在的，决定企业成员价值导向的，决定企业成员行为标准的，决定企业成员做事方式的道场是什么呢？是企业文化。
什么是企业文化理念？
需要将良莠不齐的企业文化，借助系统的梳理以及提炼，从中找出契合企业当前以及未来发展的优秀文化因子，进而形成一套清晰、系统、独特且统一的显性文化理念，如此才能够成为企业灵魂的价值导向，推动企业朝着正确且光明的未来迈进。句末标点符号 。
企业文化理念，是企业文化明显的呈现，是企业具有宪法性质的纲领，它处于企业所有规章制度之上，对企业成员的思想以及行为起到规范作用。
企业文化理念通常涵盖两个层次，分别是核心理念层以及支撑理念层，我们平常所说的文化三板斧里的愿景、使命、价值观属于核心理念层，这是企业文化理念的根基所在，它回答了企业终极哲学的三个问题，即我是谁（使命内容）、要抵达何方（愿景内容）、该以怎样的方式去（价值观内容）。
实现核心理念层有着具体途径，此途径是支撑理念层，支撑理念层包含众多经营理念与管理理念，每个企业、每个行业对经营管理理念的侧重存在差别，像教育行业企业注重打造教育理念，高科技行业企业着重研发理念，电力、石油行业企业安全理念至关重要，快消行业企业品牌理念关键突出，还有设计理念、产品理念、人才理念，不同企业有不同选择。
什么是企业文化管理？
若不想企业文化肆意无序地发展，不想企业文化理念处于松散混乱的状态，那就得实施人为的介入，而这般针对企业文化专业性与系统性的介入行为，便是企业文化管理 。
企业文化理念起初是高高陈列于墙壁之上、书写于纸张当中，然而若要将理念贯彻至企业经营管理的每一个具体环节，贯彻至企业成员的每一句言语、每一个行动，贯彻至产品以及客户选择方面，那就需要一套切实可行且有效的企业文化管理方法。我们平常所提及的企业文化落地，确切来讲就是企业文化理念借助企业文化管理而落实到企业以及企业成员的思想与行为之上。
具有专业性与体系化的企业文化管理，其管理体系通常涵盖组织体系、策略体系、评测体系以及特色文化体系，能解决人、平台、方法、效果、优化、唯一这些方面的问题。企业处于不同发展阶段、有着不同文化建设需求的，会选定不同的企业文化管理体系。在后续系列文章里，我们会详细给大家讲解每个体系，以及企业文化管理具体的策略、方法、模型、工具。
人要是离开了空气，那是没办法生存的，企业文化呢，就跟空气一样，它看不见，触摸不到，然而却是客观实实在在存在的，并且是绝对不能少的；企业文化理念好似空气中那些有益的元素以及成分，它在蕴养着人的灵魂还有身体；企业文化管理是借助于持续不断地探索以及干预，使得空气始终能保持良好状态，以此保障人类的生存以及发展。
