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一个人有没有领导力，听他开一场会就知道！
看起来开会好像只不过是简简单单地去沟通一下工作, 然而实际上它却是领导力最为直观的那种可以检验出真实水平的东西。普通的管理者仅仅会去堆砌各种各样的任务, 还会滔滔不绝地进行长篇大论的说教, 而真正具备领导力的人, 仅仅一场会议就能够把差距给拉开来。
一、开会前：有没有提前做功课
平凡的领导在临时时间急匆匆地召集了那一场会议, 会议的题目模糊不清, 参与的人员杂乱无序地大声叫嚷, 参会的人根本不清楚自己究竟需要去准备些什么, 到会场的时候一脸迷茫不知所措。
具有卓越能力的领导者, 在会议之前就已经确定好了核心议题, 限定了参会人员范围, 提前将相关资料进行了下发, 明确了其中每个人需要进行发言以及对接相关事项, 避免了不存在实质意义的即兴会议情况出现, 从中从源头开始节省了所有人员的时间成本。
二、开会中：把控节奏，抓重点而非扯闲话
1. 控场能力
出现员工偏离论题随意闲聊, 彼此推卸责任发生争执的情况, 弱者仅仅会跟着偏离正轨, 或者是采取粗暴方式打断；具备领导力的人能够以平和的态度将话题拉回到主要线路上, 公正地聆听各方的看法, 不偏向某一方, 不被情绪左右。
2. 聚焦问题，而非发泄情绪
不行的上层开会不过是一味斥责问责、描绘空洞蓝图, 整个过程单单讲问题, 却不提供可行办法。
拥有高超能力的人进行会议时遵循“针对事情而非针对人”的原则, 首先梳理当前的状况, 接着收集能够实行的方案, 确定负责的人员以及到截止的时间, 将讨论落到实处, 而不是仅仅进行批评指责。
3. 懂得放权倾听
那些独断专行全程搞一言堂指挥的领导, 致使所有人只好处于被动服从的境地；而成熟的管理者往往会主动去询问身处一线负责执行的人员的想法, 大力吸纳其中合理的建议, 以此让团队具备参与的感觉, 如此一来团队执行力自然而然就会变得更强。
三、散会后：闭环落地才是核心
很多会议开完就石沉大海，没有纪要、没有跟进，等于白开。
真正具备领导力的人, 在会议结束之后, 会立刻着手整理会议纪要, 紧接着同步任务清单, 并且定期去跟进进度, 一旦遇到卡点, 便及时做好协调资源兜底的工作, 从而形成完整的闭环, 使得每一次开会都能够产生实际的结果。
一场会议之中, 隐藏着说话的分寸, 有着统筹的思维, 还有落地的责任心。只晓得发号施令, 算不上有本事, 能够带领他人做成事情, 这才是真正的领导力。
