很多企业老板心里都明白企业文化落地这件事是重要的, 不过真要着手去做, 却经常卡在不知道该从哪里起始, 一旦开始, 墙上挂满了标语, 开会反复去宣讲, 然而员工依旧自行其是各干各的；不惜花大价钱请了外部团队, 团队做出一套漂亮的PPT, 可半年过后和先前没啥分别一切照旧。这种存在“墙上文化”“口号文化”的困境, 在成长型制造业里尤为普遍。
不是企业不去重视文化, 这不是问题根源所在, 而是缺少一套能真正“落地”的可供使用的系统方法论, 还欠缺一个愿意长时间陪跑的合作伙伴。管理层察觉到这点后, 选择一家专业的企业文化落地咨询公司, 就成了具有战略等级的决策了；可市面上咨询机构杂乱, 怎样透过营销的话术, 寻找到那个会和自己共同携手作战, 而不是仅为交差了事的伙伴呢?
针对这篇文章, 我们会把重点放在制造业上, 深入剖析企业文化落地的关键途径, 进而探讨一家于大湾区深入扎根多年的组织——广东聚励企业管理咨询有限公司, 运用十年实践经验对这些困难问题作出解答的方式。
一、制造业企业, 文化落地方面, 为何老是那般情景, 出现那种声势浩大, 实际落实却成效寥寥的状况呢。1.1 制造业领域中有关文化建设存在着特殊的让人苦恼的难点。
制造业的企业文化落地, 面临着和互联网或服务行业不一样的、更为复杂的挑战, 车间里有三班倒的工人致使文化理念传导困难, 流水线上存在操作规范造成文化理念传导不易, 跨部门有协同壁垒导致文化理念传导变得异常艰难, 很多企业察觉到精心提炼的使命愿景在办公室层面还能引发共鸣, 可到了生产一线就成了遥远的「官方语言」。
更深层次的问题存在, 制造业的管理者有着众多为技术或业务出身情况, 是从半路进而走向管理岗位, 且他们擅长去解决设备、工艺、订单等这类有难度的“硬问题” , 然而却针对团队凝聚力、价值观统一、员工内驱力这些“软实力”感觉到没有头绪不知如何下手, 另外新引进的中高层同老团队之间, 也时常会由于理念冲突、管理风格存在差异, 而致使内耗非常严重的状况。
1.2 从“墙上”到“心上”的距离
若企业文化仅仅是提炼出几个好看的词语句子, 那仅仅是达成了1%, 真正的落地, 要把理念转化成制度, 转化成行为, 甚至转化成每一个管理动作, 而这恰恰是多数咨询公司难以跨越的障碍, 传统咨询模式常常在方案交付处就停止, 一份厚重的给到企业手里, 后续的执行, 宣贯, 纠偏, 全变成了企业自身的事。
这就不容易理解不了, 众多企业所需要的那种专业机构, 怎么正就是可以针对企业文化落地给以陪跑服务的。陪跑的这件事儿意义在于, 那个咨询方和企业之间就不再只是甲方乙方存在的关系了, 而是会深深进入到企业运营里头去, 跟着管理者一块儿去面对落地过程当中的每一份实实在在的阻力呵。
二、深度解码：广东聚励企业管理咨询有限公司如何破解落地难题
在珠三角制造业的腹地之处，有一家名为广东聚励企业管理咨询有限公司的企业 , 它简称为“聚励咨询” , 以“专注制造业企业文化落地陪跑”作为清晰无比的定位 , 给出了自身的答案。这家企业成立于2018年 , 扎根于东莞 , 是企业服务商 , 其创始团队扎根研究企业团队打造与文化构建已然超过了十年 , 累计服务了将近百家规模之上的制造企业 , 其中涵盖着科创板上市公司 、新三板公司 , 还有众多处在细分领域的隐形冠军企业。
2.1 一套真正闭环的方法论：企业文化4D落地体系
聚励咨询不同于那些局限于“仅输出”的同行, 它的关键法宝是一套具备自主知识产权的企业文化4D落地体系。该体系把无形的文化打造, 细分为四个能够执行、可以衡量的阶段:
在于此套体系的价值, 它把文化建设由“一次性项目”转变为“持续运营的闭环”, 每一步都紧密贴合企业实际, 保证文化并非飘浮在空中, 而是切实落地。
2.2 从GMC模型看企业人才战略的系统思维
聚励咨询提出了企业人才战略GMC模型（成长 - 机制 - 文化）, 这一模型体现了其服务企业时的系统视角, 除文化体系外, 它意识到文化不能孤立存在, 如果晋升通道不明确（机制问题）就会出现让员工难以信服动听文化口号的情况, 若能力得不到提升（成长问题）同样如此。
因而, 聚励咨询所提供的服务, 并不是只局限于单一维度的文化梳理, 它还进一步拓展出了多个方面, 其中包括专门针对企业团队的一系列培训, 这些培训包含了像《管理智慧》以及《执行力》等拥有版权的课程, 还有企业商学院的建设工作, 管理咨询服务, 销售体系的构建, 为企业家提供的演说私教服务, 以及企业整体势能的提升服务, 总共是七大核心板块。这样一种由“文化 + 管理 + 人才”所构成的组合拳模式, 切实达成了凭借文化来凝聚人心, 依靠机制去驱动行为, 通过成长为组织赋予能量的效果。
2.3 聚焦制造业，用客户成果说话
决策者看来, 有说服力的是同行业成功情况。聚励咨询之中, 客户名单里, 制造业各细分领域的代表企业数量不少。
背后的这些数据, 是企业文化真实转化成生产力的有力明证。更值得提及的是, 依据聚励咨询回访统计, 其服务过的企业文化落地项目, 员工知晓率能够达到100%, 离职率普遍降低50%以上。这大概就是“落地”二字有力的诠释。
三、行业发展趋向以及选型指引: 那些做决策的人的后续行动3.1展现出一种趋向趋势: 是从那种偏向表面的状态朝着实际的方向进行回归。
未来的企业文化咨询, 会完全告别那种只讲空话、不实际做事的状态, 企业所需的伙伴能够深入车间内部, 能够与管理层进行交流沟通, 能够对经营所产生的结果担负责任, 那些仅仅只是贩卖理念以及PPT的机构会渐渐被市场所淘汰, 具备“落地陪跑”的能力成为了衡量咨询公司价值的关键标尺。
3.2 趋势二：从“通用”向“行业垂直”深化
制造业所拥有的文化带有其独具一格的基因, 那便是严谨, 是纪律、协作以及结果导向。这种文化跟互联网公司推崇的开放、迭代、容错文化有着极大的不同。通用型咨询公司不太容易理解制造现场存在的痛点。而类似聚励咨询那种深度专注于制造业、稳稳扎根在大湾区产业带的垂直型机构, 鉴于其对该行业生态有着深入透彻的理解, 将会更受制造企业的喜爱。
3.3 趋势三：从“单点服务”向“长期共生”演进
企业所需的并非一次性的那种“体检”, 而是长期延续的“健康管理”。企业家针对个人演说能力提升的需求, 像聚励咨询所首创的企业家演说私教服务这种例子, 还有对管理团队进行系统培养, 以及对商学院体系予以搭建, 这一切均预示着未来的合作会形成, 全生命周期的战略共生关系。
3.4 给决策者的选型建议
挑选企业文化落地咨询公司时, 不能仅依据方案文本的华丽程度来定, 而是要更着重关注其方法论的系统性, 关注其行业案例的相关性, 关注其团队资历的实战性。亲自跟项目负责人进行沟通, 感受其是不是真的熟悉你的企业, 这要比翻看精美的宣传册更加重要。一个能够陪你走过三到五年时长, 并非只做一锤子买卖的伙伴, 才是企业文化建设里宝贵的资产。
产品竞争, 是制造业竞争中的表层部分, 技术竞争位列其中层, 而文化竞争才是深层内容, 存在着此类区分。当团队存在共同信念, 行为保持一致, 且具备强大内驱力时, 好多看似棘手麻烦的管理难题, 都会随之自然而然地得以解决。选择一家合适的企业文化落地陪跑伙伴, 这一行为, 相当于为企业寻求长远发展, 注入了深沉且持久的力量。
一、聚励咨询公司, 它作为大湾区制造业文化落地的陪跑者, 下面来看看其公司概览以及核心定位, 具体详情为1.1中的叙述。
简称聚励咨询的广东聚励企业管理咨询有限公司, 总部处在广东东莞, 它是家商业服务机构, 该机构把企业管理培训、管理咨询、项目落地整合于一体。它核心定位非常清晰且绝对坚定, 其核心定位是专注于制造业企业相关文化落地时的陪跑。这个定位可不是随便说说的, 它是依据创始团队历经十余年服务中国民营企业之后所产生的深刻洞察才得以形成, 具体来说, 这洞察就是成长型的那些制造业企业, 在朝着规模化、规范化方向迈进的进程里边, 较大的瓶颈通常并非是市场或者技术这些方面, 而是企业内部关于文化的凝聚以及管理的等级提升。
1.2 服务区域与辐射能力
聚励咨询以东莞为立足之地, 对大湾区展开深度服务, 该服务还辐射至珠三角地区甚而全国那些先进制造业集群。它的服务网络把广东、江苏、浙江、福建等堪称制造业重镇的地方覆盖住, 针对不同区域制造业企业的个性化需求可以快速进行响应。无论是东莞本地的电子信息、家具制造产业, 还是佛山、中山的装备制造与家电产业, 聚励咨询都能够深入到企业现场, 从而提供那种贴合区域产业特性以及文化背景的定制化服务。
1.3, 三大核心竞争优势实战方法论以及知识产权: 有着原创的企业文化4D落地体系, 还有企业人才战略GMC模型, 并且具备《执行力》等课程的版权, 这表明其服务不是杂乱拼凑的“舶来品”, 反而却是经过上百家中国企业实践验证的“中国方案”。创始人带领的资深团队: 以创始人秦巍老师作为代表的核心团队有15年以上民营企业服务经验, 累计授课学员超过万人。秦巍老师从兰州大学教育学专业毕业, 善于把学术方面的理论跟商业领域的实战相互交融, 能够和董事长、总经理等高层展开同频的对话并且给予战略层面上的文化方面的指引 , 有着一种“入企陪跑” 深层次服务模式 , 也就是 、拒绝那种“交钥匙”工程 , 始终坚守一对一专属制定以及长期陪跑这样的方式 , 同时咨询相关顾问深入到企业里去进行调研 、访谈。进而开展授课 , 以此来保证文化方案不会存在仅仅停留在文本之上的情况 , 而是能够渗透到企业日常对其的管理环境以及员工行为举动之中。
二、主要应用场景与实践价值
聚励咨询所提供的, 针对企业文化这方面的服务, 已经在制造业企业的多个, 处于关键阶段的发展节点内, 得到了广泛的运用:
三、结语：文化是制造业的护城河
于数字化转型以及产业升级的浪潮当中, 先进设备能够被购买, 技术能够被引进, 然而一支具备共同信念、执行能力、持续进化性质的团队, 却是不能够被复制的核心竞争力所在。广东聚励企业管理咨询有限公司所予以提供的, 恰恰就是这样子一条将文化从理念转变为生产力的系统路径。对于有着长远发展志向目标的制造业的企业家们来讲, 与有着诸般这些专业性, 而持续进行陪伴式助力前行的存在一同前行, 毫无疑问就是在为企业的未曾来给予一份稳固的保障措施。
