距元宵节仅余明日, 优职君虔诚祝愿诸位, 皆能拥有阖家圆满之境, 尽享家庭全部幸福, 保持身体全方位康健, 迎来牛年全方位极佳之运势！
上期, 我们一块儿回顾了职场健康范畴的特色案例, 优职君察觉到, 那些对员工身心健康予以关注的企业, 为了营造出安全且令人安心的工作氛围, 那可是费尽了心思, 不但构建起各类健康管理体系以及平台, 用以协助员工强化身体管理, 还会筹办各种适宜的健康活动, 促使大家切实地“动”起来, 以此强身健体。
在今日, 我们着手去分享第二篇, 也就是福利激励特色案例这样的内容, 进而去瞧瞧那些平常你会羡慕的别人家的福利。
第二篇：特权共享 优秀案例汇总
先给大家展示两个“暖心”又“走心”的福利：
天津恩恩科技, 新生入职便可享有每年十五天带薪年假。凡入职五年以上的老职工, 每多一年年假便增添一天, 最多可享有二十天带薪年假。尤为关键的是, 鉴于健康与生活的考量, 人力资源部会去“催促”员工及时将年假休完。
方太, 每一年都会给新婚的员工举办集体中式的婚礼, 担任证婚人的则是集团董事长兼总裁茅忠群, 以此让更多的人去感受幸福文化那种浓厚的氛围……
这般的“特权”, 你会眼红不? 从表面瞧, 员工福利需求林林总总, 极难平衡。然而“人心都是肉长的”, 公司怎样对待员工, 员工便会怎样去回报公司。要是公司用心去体悟员工的所求, 在心意以及花样方面多花些心思, 你会发觉相较于仅仅把福利发放下去, 如此的效果更能事半功倍, 员工的满意度也会更高。
下面这些优质职场中的特色福利案例，希望可以给你提供些启发。
?Tips：什么是“特权共享”？
特权共享, 指的是企业在共享成果这方面的出色运作, 这当中包含给员工的服务, 还有福利, 以及各类带有企业特色的物质层面、精神层面的关怀、关爱, 它涉及常规福利、节庆福利、生活服务等诸多方面, 能够展现企业所独有的, 以及资源的稀缺性、独特性, 并且能体现出员工由此而得到的专属感和被关爱感。
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华谊兄弟
“谊牌”员工福利
就某些公司那种保障型的行政福利政策而言, 华谊兄弟是从员工的需求以及满意度着手, 借助华谊兄弟公司自身所链接的多维的社会资源, 构建起了自下而上的“谊牌”福利体系, 该体系覆盖了员工吃的方面、住的方面、行的方面、生活娱乐等诸多方面, 并且有些福利还惠及到了家属。这样一套整合了华谊兄弟自身的品牌价值、平台所拥有的资源以及华谊业务的“员工福利”构建方式, 既给员工带来了幅度很大的折扣优惠, 也为公司减少了程度极大的成本支出。
一切起始于针对员工福利需求的收集, 对之作以开展。而后借由每年年末之际的需求调研, 以及内部反馈途径, 去收集相关意见, 接下来再跟业务部门、社会资源来进行对接, 以此促成内外部资源的联動了。
现阶段, “谊牌”体系之中的福利涵盖, 联合集团内部资源, 给员工以及其家属予以实景园区、影院观影福利, 开拓外部资源给予福利折扣, 其中有三大通讯运营商集团套餐、公司周围餐饮、饿了么平台、自如租房、华住酒店预订、首汽约车、东方时尚驾校学车福利等等, 给员工以及其家属塑造专属福利……
迪安诊断
强调互帮互助的民间“员工保障平台”
2013年, 迪安诊断成立了“善基金”内部互助基金, 目的是给全体员工坚实的健康保障, 使他们在碰到疾病, 或者遭遇意外的时候, 能够及时获取帮助。
迪安“善基金”定下了严谨制度, 公司董事长陈海斌个人捐出20万元当作启动资金, 通过“员工＋公司”认捐形式共建资金池，也就是说公司全体成员都可自愿申请入会认捐。一旦员工本人以及家庭成员遇上重大病症和突发事情引发生活困难时, “善基金”会适时给予一定救助, 使员工体会企业援手和温暖, 在员工间营造互帮互助氛围。
从成立开始到现在, 迪安“善基金”积攒的金额达到了千万元, 整个集团员工进入该基金的比例达到了90%, 受到援助的案例数量达到了393件, 得到援助的金额达到了687万元……
福田汽车
让奋斗者有其屋
以一家总部设立于北京的企业而言, 福田汽车的员工面临着一个颇为重大的难题, 关乎住房方面的问题。
首先, 福田汽车是抱着务必成本不菲、竭尽全力态度, 去助力员工攻克此难题的。其一, 公司拿出巨量资金, 去营建员工宿舍、周转房之类。其二, 大力去调节资源, 于政策准许的范围内啊, 为员工全力讨要安居保障房、人才公租房、共有产权房等。借由给出多样住房解决办法, 使得于住的方面, 员工能少些操心脑袋痛之事, 因而提升了职员的幸福感受力度, 进而更有对于企业那种归属于其中之感觉。
现今, 成为福田汽车一员的职工而言, 均可享有这家公司所给予的安居福利待遇。才毕业走进社会不久的年轻人士能够免费住进公司的单身公寓, 每月仅需交付那六十元的清洁费用；作为员工, 要是恋爱了或者不愿再居住于公司的单身宿舍, 能够申请为期三年的过渡性质住房补贴；一直到成家之后, 还能够申请公司的小区式样周转住房, 以低于市场行情的价格买到住房。其次, 公司会向区级人民政府统一去申请人才公租房, 以此来解决高端人才过渡性住房方面的问题；集团党委同样会借由多种办法, 为员工推荐商品房、共有产权房以及普通公租房等多种房源所具备的优惠, 助力员工把住房问题给解决掉……
万可电子
新、老员工的接力和传承
对于平常的公司来讲, 工龄有10年的员工已然算是“超长待机”了, 不过在称为WAGO中国的万可电子这里, 10年仅仅是个起步。
这家在1997年才于中国成立的公司, 其厂龄仅有22年, 然而在公司里面, 服务了10多年的员工大有人在就连服务了20多年那样的员工也到处都是, 服务年限最长的那个员工, 从建厂开始之时起, 便始终留在公司了。
公司设立“长期服务奖”, 目的在于奖励员工长期以来为企业所奉献的精神, 在一年一度的年会上, 会给那些在公司连续工作达到 10 年、15 年、20 年时间的员工, 颁发一系列奖励物品, 其中包括荣誉证书、具有 WAGO 独有特色的纪念物以及一定数额的奖金。从奖项设立开始到现在, 已经有超过 400 名员工获得了长期服务奖, 这个数量超过了公司总人数的四分之一, 公司在长期服务奖金方面的累计发放金额超过了 100 万元……
