刚步入新年, 不妨抽空去回顾一下过去一整年的经历过程, 去审视一下自身展现出来的领导力表现。
或许, 这一年会变成你整个职业生涯里极为关键的一年, 毕竟, 能够每日都拥有成长、适应以及变革机遇的时刻并不常见。对于许多高管来讲, 2025年更是以前所未有的形势, 把这些机遇逐一展现于眼前, 他们要应对关税政策的改变, 要经历公司的重大调整, 要承受新兴产业的压力, 挑战接连不断。而对于另外一些高管而言, 2025年则带来了诸多值得庆祝的时刻, 或是晋升到新岗位, 或是取得重大成就, 亦或是开启全新的职业赛道。正因为是这样的情况, 当进入到2026年之后, 要好好地去抽出几分钟的时间, 对刚刚已经过去的这一整年进行复盘。
要是你存有年度自我复盘这样的习惯, 也许通常留意的是过往一年的成就, 或者去思考过去十二个月当中哪些事情原本应该采用另外一种做法。
不妨试着在复盘清单中加入以下这些问题：
1.2025年，我为提升组织绩效采取的最重要举措是什么？
2. 以往一年里的诸多挑战, 被回想翻看, 它们究竟是从哪两三个层面, 对我的领导力提升带来助力?
3. 回想, 那个自己带领团队攻克这些挑战的过程, 其中, 有哪些地方, 是我希望, 当时, 能够以不同方式去处理的呢?
4. 过去的12个月, 在那些事情上, 我弄晓了哪些是我不会再去耗费时间, 或者不再为之忧心忡忡的呢?
5. 过去的12个月, 我弄清楚了, 和我一起工作的那些人, 具备什么样的特质, 又存在哪些问题?
6. 今年我做出的最正确的决定有哪些？
7. 2025年我最依赖的人是谁？原因是什么？
8. 过去12个月，我在应对变化这件事上有哪些发现？
9. 在过去这一年里，别人会如何描述我的领导风格？
10. 2025年我犯了哪些错？我是如何承认这些错误的？
出自已故美国哲学家约翰·杜威（John Dewey）的, 我最为喜欢的一句话是, “我们不是从经验中学习, 而是从对经验的反思中学习。”。
地球上, 我们拥有的岁月有限, 所以, 在这一年快要终结之际, 请妥善运用那刚经历的特别时光。我们最深刻的那些经历, 能让我们明晰自身的价值观、个性, 以及我们到底是什么样的人。然而, 问题在于, 我们之中不少人常常过度忙碌, 没有空闲以任何真正具意义的途径去回顾以及反思。
年底快要到了, 何妨抽些时间, 去认可自己为跨过困难所投入的精力, 并且借着上面那10个问题, 去做一件我们极少留出时间去做的事: 反思, 与思考。
