近日, 有媒体报道了, 江西省宜春市新城公司, 以劳动、人事、分配三项制度改革当作切入点, 创新构建市场化薪酬分配机制这么个情况, 此情况激发了企业活力, 进而引起了多方的关注。
薪资改革, 是国企革新时重点所在, 亦是难点之处, 在国企改革经过里, 从“干部与否能根据实际情况上下变动、员工是否能够灵活进出自如、收入是否可以增减变化自如自由实现”的三种类别情况机制确立而后落地成型, 再到中国特色现代企业制度背景环境下新式经营责任制度架构搭建完成，薪资改进在这整个历程当中长期贯联交织涵盖蕴于全过程始终存在着, 持续发挥作用。
长久以来, 国企的薪酬机制存有一些分配不太合理的状况, 基于此, 国家近些年来对国企薪酬改革予以了高度的重视, 借助一系列政策举措, 国企的薪酬机制获得了逐步的完善, 比如, 构建以岗位作基, ●, 础的薪酬体系, 引入市场化薪酬分配机制, 强化员工绩效考核等, 可是, 薪酬改革不完全、未成功的现象仍然存在。有些国企基于职务、学历、职称、工龄这“四大件”来考量, 致使员工收入和实际贡献不相匹配从而收入不对等, 又或者把薪酬改革简单片面地理解成工资的普遍上涨、普遍调整这情况, 并且没有向处在一线的岗位进行倾斜。
对于如何能够进一步把薪酬改革做得更好呢, 建立起科学且合理的薪酬体系这件事情是尤为重要的。薪酬应当与员工的实际做出贡献以及所具有的市场价值相互联系起来, 以此来避免出现过于僵化的薪酬结构。需要通过将不同岗位的职责进行细致划分, 把工作成果做到量化, 从而建立起清晰明确的绩效评估体系, 使得薪酬能够与员工的表现相匹配，充分地展现出其劳动价值。并且还要让绩效考核的“指挥棒”作用得以良好发挥, 对固定工资和绩效工资的比例作出调整, 增大浮动工资所占的比例, 施行差异化的薪酬分配方式, 达成员工多付出劳动就能多得薪酬这样一种情况。
强化薪酬激励机制, 这同样是不可缺少的一部分了。传统的薪酬构成是, 以固定工资以及津贴、补贴作为主要部分, 如此一来, 很难去激发起员工的积极性, 所以呢, 就需要更为巧妙的薪酬设计了。在确保固定工资能够稳定发放的状况下, 可以思索引入奖金分红、股权激励等多种不同的激励方式, 从而让员工把自身收入和企业经营效益联系起来, 更好地去分享企业发展所带来的成果, 形成利益相关的共同体, 进而增强企业可持续的发展能力。
时刻都要牢牢记住, 透明度跟公正性乃是薪酬改革的根基所在。能够搭建起开放且透明的薪酬信息平台, 唯有让员工清楚明白薪酬制度的构成以及调整机制的时候, 才能够增进其对于薪酬公正性的认同感。还应当提供评估反馈的渠道, 积极主动地跟员工交流薪资调整的缘由、过程以及依据, 以此减少那些不必要的猜疑与误解。与此同时, 构建起有效的监督管理机制, 针对薪酬改革实施的情况定期展开检查评估, 及时去解决所出现的新问题。
国企薪酬改革是一项长期且复杂的任务, 并非只是调整工资条上的数字, 而是要对企业内部的薪酬分配机制予以调整。在进行调整时, 完善人才培养评价机制不可或缺, 开展岗位公开竞聘不可或缺, 明确岗位责权利及奖惩规范不可或缺, 实现经理层任期制和契约化管理同样不可或缺。
薪酬改革必须要始终秉持以人为本, 唯有使得员工切实在自己内心察觉到干得多与干得少存在差异, 才兴许能够更强有力地激发他们工作的积极性, 进而去推动国企增添发展的动力, 达成市场化的转型升级。 （本文来源: 经济日报 作者: 勾明扬）
