非职权领导力的“六力”
01
执行力
拥有执行力, 通常被叫做“靠谱”, 判断一个人靠不靠谱, 可观此人是否具备这两个特性, 其一要主动担责, 其二得有始有终。
1) 主动去担负起责任, 把自身那有限范围的事务管理妥当, 并行这种状态等同于执行力良好。我们得从自己狭隘的圈子里跳脱出来, 主动承担起更为重大的责任, 而非只是眼睁睁地瞧着项目出现问题, 然后放手任由其发展而不去管。
2) 从开始到结束都保持始终如一: 所说的话必定付诸行动, 付诸行动后必定要有结果, 做事情要从起始直至终结都有着连贯性。当其他人仅仅知晓去完成任务之际, 要是你明白闭环思维具备着重要意义, 那么必然会让事情进展更顺利取得更好效果。
一个起始衔接终点构成闭环的情况, 意味着你得针对自身每个行为担当责任, 明晰知晓为何去实施, 目标究竟是什么, 在完成之后, 目标又是啥, 完成之后成效呈现怎样态势, 存在哪些问题, 往后需开展哪一些改进得以施行。要是中途滋生变化, 同样需要及时向相关方面确切阐明调整抑或取消的缘由到底是什么。
02
信息力
在大数据的时代当中, 哪一个是掌握着数据以及信息的, 那个人便会拥有更为强大的力量, 再加上权力。而项目经理就好似是项目信息的交换中心, 是这样的情况。
信息力并非仅局限于知晓简单的八卦, 而是要促使流动着的信息实现汇聚。周会, 站会, 周报, 邮件列表, 通讯群, 甚至各类数据平台, 皆能够成为信息力的承载之处。
使得非正式信息去自动朝着你所处方向流动, 这归属于内功所涵盖的范畴之内了。连接的数量增多起来, 所覆盖的范围变得广阔起来, 自然而然地就会形成规模方面的效应以及网络方面的效应, 到了这个时候便会产生关于信息力的一些红利了~
03
感知力
感知力, 它是建立于信息力的基础之上的, 与之不相同的是, 感知力所指的是, 对于冰山下那些隐形信息的敏感度。
想要培养感知力需要经历三个层次：
第一层：现象层。这一层观察的焦点，是在“冰山上”的行为。
意图层处于第二层, 这一层的观察焦点在于, 冰山下行为背后的真正意图, 而最简单的办法便是多问几个为什么。
第三层, 即感受层, 你需尝试, 先是从这般这些现象里, 而后再从这些意图之中, 去体会与忖度各每个人各自所呈现的状态以及其所心之所求的需求。
04
透明力
问题的定位并非难事, 然而要将此问题予以解决却颇具难度, 原因在于多年以来他们一直如此行事, 想要引发诸如这般的变化, 绝非凭借一人之力所能达成的。若要打破这一恶性循环, 就必定需要让众人切实看到问题所在, 且从内心深处达成一致的认知。
两个透明化呈现的方法：
1）凭借经由数据、事实以及逻辑实施的分析, 去调动头脑之中的智慧, 进而创造性地达成共识（走脑）, 此过程包含着先后顺序的分析、思考以及看见。
2）发觉, 感受到, 观察见这几种行为, 借助图片、视频、故事等具备形象化特征的元素, 激发情绪所蕴含的力量, 从而营造出共鸣, 达到走心的效果。
有想要去改善的事物, 那就将其予以透明化处理！在思考的进程当中同时用心, 使得团队全体的所有人都能够看见存在的问题, 进而调动起集体所具备的关注力以及改变的动力。
05
影响力
影响力的真正秘诀在于“听”，而不是”讲”。
不听，是一切沟通问题的根源。
与人交流之际, 先是得用心去聆听, 听清他所讲何事, 明白其欲向你传达的信息；于同对方交流之时, 全部的对话都理应构建在对他的理解之上才行, 如此这般对方才会听得进去。
06
整合力
众多颇为出色之人聚合一处, 却并非必然可成就一支出类拔萃之团队, 亦非必定能切实做成一项业务。
任何能够推动业务良好运行发展的, 任何能够促使团队朝着适宜轨道进步的, 均属于整合管理所涵盖的范围之内, 是其范畴所在, 是其领域之中, 是其所属地带。
所谓的整合力, 是一种能力, 它不受限于自身所扮演的角色, 是一种能够自始至终将事情做成的能力。
这样的整合力, 源自你对项目环境的仔细深入观察 , 取决于你对项目环境的敏锐灵敏感知 , 到头来最终得切实落实到全局层面的具体行动之中。
上述六种力从上到下是层层递进的关系。
领导力应该具备的七个维度
01 共启愿景
领导者要感召他人去描绘共同愿景, 感召他人去共同奋斗, 必须要做到让每个人坚信并献身于组织的共同愿景, 而感召他人的前提是真诚。愿景需要具体且形象化, 要有穿越迷雾引导他人的能力, 领导者得像灯塔；领导者必须具备乐观、不屈不挠、偏执狂的心态。
若你想造一艘船, 别先忙着雇人去搜集木头, 也别忙着分配任务, 而是要先去点燃他们内心对海洋的那份渴望。身为领导者, 需将眼界置于未来之地, 还得促使人们展开纷繁浮想, 进而让他们笃信这个愿景。领导者得擅长沟通, 甚至最好具备卓越的演说能力, 可绝不是那种空洞无物的说客。
02 树立榜样
领导者得不断去宣导价值观, 要做到言行一致, 所做出的任何的决策当中都该涵括着价值观, 这点对于组织达成目标起着决定性作用；若想成为值得被信赖的领导者, 那必须得拥有坚定的信念、原则、标准以及道德。说话做事要前后一致, 榜样所产生的作用是极为惊人；世上最为遥远的距离乃是从嘴巴到双脚；必须得说到做到, 通过自身的行动去维护价值观；要是言行不一 , 前后不一致, 那就会失去威信以及信赖；榜样的力量是惊人的, 得树立起良好的自我形象去影响团队。
03 挑战现状
领导者要预测风险, 不满足于当前状况, 捕捉创新机遇, 挑战现状与常规, 不可因循守旧；要有敏锐捕捉新机会的本事, 得持续提问求索好的创意, 尝试冒险, 承担风险, 应能勇敢涉险, 敢于负责。在实践里持续纠正偏差, 保持谦逊, 激发团队涉险与担当的文化氛围, 不断收获进步。领导者的心理承受力决定着成功的可能性以及从失败中振作的能量。
04 实现目标
持续激励着去制定目标, 全力达成所设定的共同目标, 如此一来, 团队便有着精神汇聚的趋向, 力量也会得以汇聚, 领导者理应引领团队挨着挨着去完成目标, 团队的凝聚力才能够稳固下来, 领导者务必全力以赴、不被干扰地锁定住并达成既定目标, 才会获得他人的敬重, 目标要进行分解, 持续激励领导者要擅长把大目标予以分解, 制定阶段性的小目标, 从而让团队在短时间之内获得成就感, 持续趋近并达成总目标, 要善于捕捉团队的兴奋点, 制定出饶有兴致且激动人心的目标。
05 使众人行
让领导者致力于促进团队信任、协作的关系, 而不是去想方设法操纵或制造矛盾, 并且要表现出对他人的信任, 进而增强能力与增进对信任与协作的认可。当人们弄清楚团队与个人成功之间的关系时, 大伙才能够相互依存、增进协作。持续不断增强能力, 于实践当中展开学习成长。当你把责任给予他人之际, 你便能够使自身承担新的责任, 还能够获取新的学习契机；专注于每个人的工作状态以及细节之处, 并且耐心地予以指导, 好好担当起教练的角色。
06 激励人心
对于他人的表彰以及他人所取得的成绩予以认可, 紧接着及时进行表彰或者施以奖励。千万不要吝啬你那夸赞之语, 因为迟缓、麻木将会致使人们丧失激情与动力。仅仅说声: “谢谢, 辛苦了, 注意休息”, 实际上是极为廉价的。定要保持团队积极向上的精神, 毕竟庆祝胜利之时不存在完美的个人, 仅存在完美的团队, 而且团队必须始终持之以恒地保持正能量。身为领导者务必要打造出良好、互爱的人际关系。庆祝可是强化共同价值观以及认可他人成绩的关键方式。
07 变危为机
领导者得具备预判危机与风险的能力, 借此捕捉机会预测危机与风险, 提前规避才能让行动路线避免触礁。要有风险预案, 一旦出现危机, 就能镇定自若、把握尺度, 快速响应。面临危机时, 领导者要临阵不乱, 思路清晰，危机来临之际, 应遇事不乱, 保持清醒头脑。要广泛搜集信息、多维度分析, 快速决策, 以免危机事态扩大化或变质化；处理危机得分工明确, 逻辑严谨、流程完整。把危险转化为机遇, 去捕捉那种机会, 因为凡事都存在着两面性, 实际上危险之中隐藏着机遇, 身为领导者应当具备洞察以及扭转局势的那种能力, 此乃区分有着卓越领导力与否的重要指标, 领导者他得要看到事物的多个方面, 危险这种情况就是“破”的意思, 机遇这种情况就是“立”的含义, 正所谓“不破就无法立”。
