企业存续发展所具特色体现为多方内容合成, 其中包括被视为企业文化的价值观、思维模式、行为模式的本质特征。通常来讲企业理念与企业价值观被看作企业文化核心, 这归属于精神文化范畴。理念本身就是价值观, 制度以及物质都属于科学产品, 所以精神文化和制度文化、物质文化的体系关系, 能用价值观和制度的关系来简化阐释。
要说从企业文化的体系方面来讲, 作为处于核心层的精神文化, 的确是起到了核心的那种作用, 对于企业制度以及企业活动有着统领的功用。企业自身所要达成的盈利目的, 跟所采用的盈利方式, 决定了企业的行为以及企业的管理制度。在企业制度的基础之上, 再配合企业自身的历史、行业特点以及企业自身的属性, 便能够构建起企业的价值观体系, 接着选取作为核心的价值观充当企业理念。像这样, 就形成了一个完整的企业文化体系。
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华为企业文化手册.doc
华为达成了在总裁引领之下, 各系统、各部门有分层的管理制度, 还设置了若干专业协调委员会, 重大决策是由委员集体生成的。公司依据贡献给予报酬, 凭借责任确定待遇, 激励人才充分施展个人的聪明才智, 并且在全国名牌大学设立了奖学（教）金, 以此激励人才的出现。
阿里巴巴的企业文化(文章合集).pdf
阿里巴巴价值观：
顾客先于其他: 留意顾客所侧重的关注点, 给顾客予以建议以及资讯, 助力顾客实现成长 这一目标。
团队合作：共享共担，以小我完成大我；
拥抱变化：突破自我，迎接变化；
诚信：诚实正直，信守承诺；
激情：永不言弃，乐观向上；
敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。
腾讯企业文化全面解读.doc
腾讯使命：通过互联网服务提升人类生活品质；
价值观：正直，尽责，合作，创新；
企业精神：锐意进取，追求卓越；
经营理念：一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台；
管理理念是, 关注员工成长情况, 增强执行能力表现, 追寻达到高效和谐状态, 实现平衡激励约束效果。
美的企业文化手册.pdf
美的企业集团主要专注于家电及其相关中间产品的制造, 其业务范围涵盖了物流领域, 信息技术范畴, 还有房地产业, 它是一家多元化经营的大型企业集团, 目前已经构建起完整的空调产业链, 其中包含家用空调以及商用空调, 空调压缩机, 电机等, 并且还形成了包括微波炉, 磁控管, 变压器在内的微波炉产业链, 身为全国知名的家电企业, 美的的企业文化究竟是怎样的呢?
蒙牛企业文化手册.pdf
蒙牛企业文化的精髓：
1.企业要对政府讲诚信, 企业要对客户讲诚信, 企业要对消费者讲诚信, 上级要对下级讲诚信, 下级要对上级讲诚信。企业应向合作伙伴讲诚信, 人的彼此之间要讲诚信。
2.与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。
海尔企业文化手册.doc
海尔秉持的管理理念为斜坡球体论, 企业之于市场中的地位好似斜面上的小球。此小球所处位置, 需要存在上升力, 也就是目标的提升, 以促使其持续不断地朝着向上的方向发展。并且, 它还必须拥有止动力, 即基础管理, 以此来避免出现下滑的情况。
海尔管理的1个核心与3个基本原则：
有一个核心, 那就是市场存在着不变的法则, 而这个法则是永远处于变化之中的, 需要依据永远处于变动状态的市场, 持续地提升目标。
三个基本原则——
凡事都得遵循闭环原则, 要具有善始善终的特性, 还必须得有PDCA循环原则, 并且要朝向螺旋上升的态势发展。
比较分析的原则是, 纵向方面与本身过去进行相比, 横向方面和同行业予以比较, 要是不存在比较便不会有发展。
按照木桶理论, 秉持不断优化的原则, 找出其中的薄弱项, 而后及时进行整改, 以此提高全系统水平。
集团企业文化手册.pdf
这本名为《企业文化手册》的读物, 针对集团公司的愿景, 进行了系统的归纳, 又对其宗旨, 予以了深层的解读, 同时还提出了员工基本的道德修养, 明确了行为规范, 规定了职业要求, 它是每一名员工都应当去了解, 并且要掌握的。其目的在于, 借助对员工的陶冶引导, 以及思想洗礼, 从而激发起员工源自内心深处的激情, 还有动力, 凭借这个来达成集团公司永续经营的目标。
