一、领导力与愿景
领袖就是一个贩卖希望的商人。（拿破仑）
人们在相信愿景之前，先相信领导者。（ 约翰·麦克斯韦）
对于人们而言, 并非是去跟随领导者, 而是会去跟随那些能够激发出他们梦想的人。（玛丽·凯·阿什, 化妆品公司创始人）
处于不管处境究竟何等绝望, 只要能给予他人希望这般状况下, 这般的人, 他才是实实在在的领导者, （池田大作）
领导力是, 唤起他人心中的美好, 并且, 鼓励着他们, 去将其实现。（纳尔逊·曼德拉, 南非前总统）
领导力, 是关乎致使人们去坚信, 他们自身能够达成, 他们所认定办不到的那些事情。（ 霍华德・舒尔茨, 星巴克创始人）
有着能够看到不一样可能性的特点者, 是领导者, 并且, 是那些可将这些可能性转化为现实情况的人。（杰夫·贝索斯）
领导力, 是关乎促使人们跨越他们自身的极限, 达成他们以往从未设想过有可能做到的事情。（安迪・格鲁夫）
领导力, 乃是具备把愿景转变为现实这般一种能力。此为沃伦・本尼斯 在《成为领导者》里所阐述的。 （句号为分隔符合中文要求添加）
一种信念应是领导力的基础, 此信念为人类的潜力具备无限性。（阿尔伯特·爱因斯坦, 这位是理论物理学家）
有些人, 他们是领导者, 能看到机会, 而后进而抓住机会不放；可是另外一些人, 他们只看到障碍, 却不算作领导者。（吉姆·罗恩）
领导力, 关乎促使人们, 去坚信自身能够达成, 那些他们认定为绝无可能完成的事情。温斯顿·丘吉尔说的。
能看到未来的其中一些人, 是领导者, 而这些领导者, 还能够激励他人去将看到的未来给实现。（埃隆・马斯克）
具有那种能力, 可预见往后的情况, 具备那般本事, 能设计眼前的情形, 此乃领导力。（马歇尔·麦克卢汉, 加拿大传播学者）
领导者, 是这样的一些人, 他们能够看到别人所看不到的可能性, 并且能够激励他人去将那种可能性给实现, 杰克・韦尔奇, 通用电气前CEO。
懂得方向的人, 行进在路上者, 能够指引方向之人, 此为领导者, （约翰・C・麦克斯韦）
领导者, 乃是引领众人前往其心之所向之地；伟大的领导者, 则是引领众人前往那并非其必定想去, 然而却理应前往之地。（罗莎琳・卡特）
能够看到未来愿景的人, 是领导者这一类人, 他们还能够激励他人去实现那个未来愿景。（ 保罗・克鲁格曼）
领导人具备建立信赖、分享远景以及激发承诺的本事, （罗莎贝斯·莫斯·坎特, 哈佛商学院教授）
二、领导力与战略聚焦
其领导力中有一项极为重要的能力, 那便是将焦点置于正确的事情之上 , 这句是比尔・盖茨说的。
真正的领导力之根源于, 引导人们直面, 且针对全然关乎要事而非迫切之事, 予以解决的行为举动。（彼得·圣吉, 学习型组织理论先驱）
那些看得见问题, 且寻得解决方法的人, 才是领导者。（彼得・圣吉）
领导力并非仅仅关乎做决策, 更在于怎样确保那些决策能得到有效执行 , 约翰·科特是哈佛商学院教授 , 是领导力研究专家。
不是解决问题的人被称作优秀的领导者, 而是那些能够预见问题, 且能提前做好准备的人, 才是优秀的领导者。（吉姆·柯林斯, 此人是管理学家, 还是《从优秀到卓越》这本书的作者）
把事情做对, 这属于管理范畴, 去做对的事情, 则是领导所涉及的, （来源于彼得·德鲁克所著的《有效的管理者》）。
有着一种能力，它被称作领导力, 这种能力是能使得人们去开展正确的事情, 原因在于他们自身有着想要去做的意愿, 并非是由于存在不得不去做的状况。（约翰·伍登, 美国篮球传奇教练）
三、领导力与权力
领导力并不是关于权力，而是关于影响力。（史蒂夫・乔布斯）
领导力并非关乎头衔、职位这类, 也不是关于组织结构图的, 领导力不单单在于纸上所呈现的头衔之事, 更在于内心之中所秉持的态度, 并在于实际中的行为；它是关乎一个生命究竟怎样去影响另外一个生命的这层意思。（约翰・C・麦克斯韦）
彼得·圣吉, 这位学习型组织理论的先驱指出, 真正的领导力并非取决于职位, 而是体现在能够去启发他人进行思考, 能够促使他人怀揣梦想, 能够推动他人付诸行动之上。
权力不是那种控制, 然后把这种控制转交给其他的他者；领导者不是去驱动他人向变得更强大的方向发展, 恰恰相反, 是把自身拥有的力量传递给别人, 并且让他们拥有足以站在自身立场之上的足够力量。（雷威斯）
通过击打他人的头部来开展领导行为, 这是行不通的。因为那属于攻击范畴, 并非领导行为。（提出此观点的是德怀特·D·艾森豪威尔）。
领导力并非是那种属于拥有的情况, 而是属于责任的范畴, 它不是属于地位的那种状况, 而是属于义务的类别。（温斯顿·丘吉尔, 英国前首相）
现在这个时候, 成功的那种领导力关键之处在于影响力, 并非是权威。（肯尼斯·布兰查德, 管理方面的专家）
经济学家彼得·圣吉是学习型组织理论先驱, 真正的领导力源于内心, 并非来自职位。
领导力并非借助高声去命令从而获取它, 反而它靠的是呈现出决心以及勇气才赢得了尊重。（罗斯福）
并非强迫之举, 领导力在于吸引那些追随者, 此乃微软公司创始人比尔·盖茨所表达之观点。
领导力并非是一种职位, 它是一种选择, 你若选择怎样去影响他人, 那你也就选择了属于你的领导力。（吉姆·罗恩, 企业家、励志演说家）
领导力, 是将自身提升至一种境界, 进而具备促使其他人也抵达那种境界的能力。（纳尔逊·曼德拉, 南非前总统）
四、领导力与授权
授权并非仅仅是给予人们更多的责任, 它更是赋予人们能够作出影响自身工作的各类决策的权力。（ 雷蒙德・卡特勒）
让人们做得更好, 这属于领导者的任务范畴, 并非是领导者自己去做所有的事情（亨利・福特）。
有成效的领导者并非告知人们去做啥, 而是指引他们怎样去做。（彼得·德鲁克）
切莫告知他人该如何去做事情, 仅只是告知他们所需去做的事情, 如此一来, 他们就会凭借他们的新异创意给你带来惊喜。（乔治·巴顿将军）
有的管理者可谓好到极致的那种, 是在自身具备充足认知的情形之下, 去召集优秀的人, 让这些优秀的人身处其中去干那些内心所想做的事, 而且在这些优秀的人着手去做的时候, 能够约束自己, 不去进行干扰并妨碍, 这样的管理者（西奥多·罗斯福）。
管理者的任务并非是去改变人, 而是在于运用每一个人的才干, 这是彼得·德鲁克所说的。
成为领导者, 最先要着手去做的事情, 是明确那所谓的“谁”（并非“什么”）, 乃是组织之中的核心力量。（吉姆·柯林斯, 作为管理学家, 且是《从优秀到卓越》的作者）
具有卓越能力的领导, 会将关注的核心要点置于人这一方, 而非放置在计划之上, 这一观点出自《从优秀到卓越》这本书。
截然不同的两个概念, 是领导和管理, 管理者做的工作是计划与预算, 是组织去配置人员, 是控制并解决问题, 其目的在于建立秩序, 领导者做的工作是确定方向, 是整合相关人物, 是激励且鼓舞员工，其目的旨在产生变革（彼得·德鲁克）。
管理, 是要去界定企业所肩负的使命, 还要激励以及组织人力资源, 以此去达成这个使命。去界定使命这番事, 乃是企业家应承担的任务, 然而激励与组织人力资源, 这属于领导力所涵盖的范畴, 这二者相互结合起来, 便是管理；管理自身的时候, 得动用脑筋, 管理他人的时候, 则要倾注心力。（彼得·德鲁克）
五、领导力与人才培养
最好的领导者是教练。（拉姆·查兰）
于你身为领导者之前, 成功关乎的是自我成长。待你成为领导者之际, 成功所涉的乃他人成长。（杰克·韦尔奇）
那帮优秀人士, 由我领着、教着, 以修成更出色的自己为目标, 这就是我的工作之事。（史蒂夫·乔布斯）
领导力所起的作用, 在于把一个人的视野提高至更高的水准处, 在于把一个人的表现提升至更高的标准层级, 在于把一个人的个性塑造至超出其平常限制的地步。（彼得·德鲁克）
领导力是, 能让他人因你的存在，使自身变得更为出色, 并且要保证, 这种影响在你不在场的时候, 依旧能够持续下去。（ 谢丽尔·桑德伯格）
这种把自身影响力用以提升此人生活质量的能力才是斯蒂芬·科维所说的领导力, 斯蒂芬·科维是《高效能人士的七个习惯》的作者。
倘若你的行为能激励他人怀揣更多梦想, 促使他人学到更丰富的知识, 推动他人去做数量更多的事情, 助力他人取得更为显著的成就, 那么你便是领袖。（约翰・昆西・亚当斯, 美国第 6 位总统）
领导力所起到的作用, 是培育出数量更多的领袖, 并非制造出数量更多的跟班。（拉尔夫·纳德, 美国政治活动家）
领导者不是制造追随者，而是培养更多的领导者。（瑞秋・雷）
一个身为成功领导者之人, 应当是一位出色导师, 能够去激发团队之中成员的潜能, 并且还能助力他们达成自我价值。一位优秀领袖必定得拥有可让员工思维变得敏捷以及创新能力得以施展发挥的办法。（比尔・盖茨, 微软创始人）
能成为优秀领导者的人, 会教导其手下人像自我贩卖般去营销, 不像有所欠缺难以称好的领导者那样, 让自己的下属去作为自己的销售代理！（杰克・韦尔奇, 通用电气公司前任 CEO）
领导力, 是促使他人, 去完成你, 从未设想过, 其具备能够做到的事情。（沃伦·本尼斯, 领导力研究专家）
领导力并非在于你自身有多聪慧, 而是在探究你是以怎样的方式, 使得别人变得更为聪慧。（马歇尔·戈德史密斯, 领导力教练）
约翰·C·麦克斯韦尔指出, 一个领导者的价值所在, 为他或她具备提升周围人表现的能力。
对于最好的领导而言，是在人们几乎都不清楚其存在的那种时候, 把工作完满地达成之时, 目标得以实现之际, 他们会声称: 这是我们依靠自身达成的。（老子）
领导力是让其他人说“我们做到了”的艺术。（维韦克·保罗）
带领者并非身处山顶之人, 而是助力其他众人抵达山顶之人, （理查德·布兰森, 维珍集团创始人）。
在于引导他人取得成功, 在于帮助他人取得成功, 真正的领导者并非在于控制, 这是肯·布兰佳所表达的观点。
六、领导力与激励
领导力不是控制，而是激发。 （约翰·P·科特，领导力专家）
顶级的领导者, 是那些可以促使他人呈现最佳状况之人, 这是沃伦·本尼斯讲的。
扎克・阿布杜勒说, 领导力牵扯到引发人们内里潜藏的能力, 致使他们抵达连自身都从未幻想过的高度。
领导力, 是关乎着去鼓舞他人内心, 使之振奋, 激发潜藏着的能力, 进而能够促使事情产生变化, 这是伯纳德・M・巴鲁克所说的。
真正对领导力进行考验, 并非在于你自身能够从事的事情, 是在于你能够促使其他人去做的事情, 作出此评价的是马歇尔·戈德史密斯, 他是一位领导力教练。
巴顿将军说, 我去衡量一个领导者的能力, 是看他能不能使得下属发挥出最大的能力, 并且朝着共同的目标去努力。
由那位写《从优秀到著名》身为管理学家的吉姆·柯林斯发表观点称, 领导力是一把能够穿透混乱状况的锐利宝剑。
七、领导力与沟通能力
沟通是领导力的本质。（诺埃尔・蒂奇）
表现最为出色的领导者, 是那种具备能够倾听他人的能力, 拥有可以理解他人的素养, 还怀有会关心他人之心的人。（霍华德・舒尔茨）
领导力属于艺术范畴, 它是能够促使他人心甘情愿地去做你期望其做的那件事情 , （ 德怀特・D・艾森豪威尔）。
曾经的领导者, 是有着知晓如何去说这项能力的人, 未来的领导者, 是具备懂得怎样去问这种本事的人 （彼得·德鲁克）。
前英国首相托尼・布莱尔表示, 领导的艺术之处在于讲“不”, 并非持续讲“是”, 讲“是”这件事是比较容易做到的。
领导力并非是那种吸引人的个性, 那种个性或许只是能说会道罢了 , 它不单单是交朋友或者被人喜欢, 它还涵盖着分配不受欢迎的工作以及执行必要的纪律。（约翰・科特)。
执行力的艺术是领导力, 它要求领导者在目标设定、计划制定、进度跟踪以及结果评估方面, 拥有十分杰出的能力。（此话出自管理咨询大师拉姆·查兰）
八、领导力与个人素养
克劳斯·施瓦布指出, 领导力存在四个构成要素, 其一为智慧, 其二是灵魂, 其三乃真心, 其四是良好的心理状态。
领导力, 其涉及到信任、尊重跟诚实。要是没有这些, 那你就根本没办法在长时间范围内领导任何他人哦。（沃伦·巴菲特, 伯克希尔·哈撒韦公司CEO）
真正的领导力来自于对人们的信任和尊重。（ 萨姆・沃尔顿）
领导力是一种关系, 这种关系是建立于信任之上的, 同时也是基于尊重之上的。（詹姆斯·库泽斯, 领导力学者）
一种关于构建信任以及尊重的能力, 被称作领导力, 借助于此, 人们方才心甘情愿来追随你。（拉里・佩奇, 谷歌创始人）
若一个人是自私的, 或者把一切成果均据为己有, 那么这个人不可能成为一名伟大的领导者（安德鲁·卡内基）。
领导能力是情商所展现的艺术, 领导能力是情商的进一步拓展, 它涉及怎样去极具成效地领会并管控自身以及其他人的情绪。（丹尼尔·戈尔曼, 身为心理学家, 同时是情商理论的提出者）
领导力它的本质, 是处于那种没有受到限制的情形之下, 去追寻道德良心。（托马斯・杰斐逊, 美国国父之一）
九、领导力与个人学习成长
领导力并非与生俱来, 而是经塑造而成, 借助努力工作得以塑造。（文斯·伦巴底）
领导力和学习是密不可分的。（约翰·F.肯尼迪）
有一种能力叫领导力, 它涉及到倾听, 涉及到学习, 还涉及到适应。而身为一位优秀领导者, 他决然永远不会有停止成长的情况发生。（理查德·布兰森, 维珍集团创始人）
领导力属于一种技艺, 它规定领导者于繁杂多变的情形下维持灵活性以及适应性, （玛丽·帕克·福列特, 管理学先驱）
十、服务型领导力
领导者首要的责任为之定义现实, 最终的责任是去说谢谢, 在这两者的中间时段, 领导者身为服务者。（ 麦克斯・德普瑞）
有个叫服务型领导的, 其首要任务, 是去服务他人, 可不是领导他人。这一理论是由罗伯特·格林利夫创立的, 他开创了服务型领导理论。
伟大的领导者不希望领导，而是希望服务。（迈尔斯·门罗博士）
没有学会服从的人，无法成为一个好指挥官。（亚里士多德）
十一、领导力与环境营造
领导力是营造这样一种环境, 在此环境之中, 人们甘愿去追随你的愿景, 哪怕这条道路并非始终都是平坦顺畅的。（玛丽莲·阿特金森, 组织行为学专家）
领导的任务是创造一个环境，使人们能够做到最好。（大前研一）
变革的催化剂是领导力, 那种促使组织以及个人于复杂且多变环境里达成转型的力量。约翰·科特是哈佛商学院教授, 还是领导力研究专家。
领导者的工作, 是去创建这样一种情形, 在此情形之下, 其他人能够以自身原有模样, 自然而然地茁壮成长。（吉姆·罗恩）
十二、领导力与团队
以身作则, 以此激励他人自愿追随, 这便是领导力 , （史蒂芬·柯维, 身为管理学家, 还是畅销书《高效能人士的七个习惯》的作者）。
领导力, 是关乎建立起信任的, 能使得人们甘愿去跟随你, 哪怕你并非拥有全部的答案。（沃伦・巴菲特）
领导力关乎勇气, 关乎促使人们追随你, 哪怕当你对前行方向毫无头绪之时。（约翰・F・肯尼迪）
领导力, 是关乎促使人们跟随着你, 哪怕他们并不清楚要去往哪里, 这是罗伯特·格林利夫所说的。
要是你期望始终身为一位领导者, 那你便需具备始终能被人追随的那种魅力。这是亨利·福特, 这位汽车工业先驱所讲的。
区别领导者与追随者的唯一标准, 是创新, 这是彼得·德鲁克所说, 他是现代管理学之父。
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