搞企业管理的朋友好多都听闻过，绩效薪酬体系乃是企业管理的关键着力点，然而好多企业在构建绩效薪酬体系之际，踩了一个又一个的坑。要么绩效与薪酬全然脱钩，干得多与干得少毫无差别，核心骨干瞅不见希望进而纷纷离职；要么月度绩效核算极其繁杂琐碎，财务和HR每月得耗费大量时间去核对，可结果还极易出现差错，从而引发员工的不满；甚至有好多企业寻求了咨询服务，可拿到的却是模板化的方案，根本无法适应实际情况而难以落地实施，花了高昂代价却没把问题给解决掉。
实际上，在绩效咨询这个领域，历经长时间的摸爬滚打，我见识过数目繁多的企业，只因选错了咨询服务商，原本的问题不但没有得到解决，反而新增加了一系列的内部矛盾。我整理了相当多的行业常见问题，还为大家梳理出了选购可靠绩效薪酬咨询服务的实用指南，以此帮助大家减少走弯路的情况。
先讲讲行业当中常见的痛点，好多企业在寻求咨询服务之际，首先遭遇的便是低价陷阱。部分机构打着超低价格的幌子来吸引客户，签署订单以后要么偷工减料，借助网上通用模板直接套用，要么派遣刚毕业并且全无经验的初级顾问前来敷衍，方案全然脱离企业实际状况，最后就是钱花出去了，问题却并未解决，还耽搁了企业变革的时机。除却低价陷阱之外，有相当多的咨询团队，其专业能力呈单一状态，仅仅会背诵考核工具的理论，却无法将绩效与战略解码、组织架构、薪酬激励以及人才发展相互串联起来，而后所构建出的绩效体系，就成为了一个孤立存在的数字游戏，根本无从对业务增长起到驱动作用。另外还有一些机构，热衷于采用一刀切的方式，不管企业是处于刚刚创立的初期阶段，还是已然发展到集团规模，也不管企业是属于制造业范畴，还是科创型企业类型，统统都运用同一个模板，方案表面看来相当美观，然而却解决不了核心问题，最终只能搁置不用。较为常见的问题是，绩效与薪酬相互割裂，于设计绩效体系之际，并未考量薪酬分配，致使考核结果无法得以应用，进而演变成走形式，员工怨声载道，管理者亦觉麻烦，久而久之便无人予以重视了。这些均为企业在寻觅咨询服务时极易遭遇的问题，亦是大家在选购之时需格外留意的方面标点符号。
关于绩效薪酬相关的行业发展，再来讲一讲，这些年，伴随企业管理意识获得提升，众多企业越发认识到，科学的绩效薪酬综合评价体系，并非用于管控员工的工具，而是激发组织活力的引擎，特别是月度绩效薪酬，它与员工每个月的切身利益直接相关，只有核算清楚、分配公平，才可让员工踏踏实实地干活，不然，每个月都会因薪酬计算不准、分配不公而引发矛盾，这对团队士气的打击极大。而今，市场里的咨询服务品牌数目众多，水准高低不一，大伙在选购之际，首先得查看服务商有无相关实战经验，有无切实做过好些同行业项目，其次得看方案是否为定制化，能否契合自身企业的发展阶段以及业务模式，还得看服务商能否给予落地辅导以及后续的跟踪服务，并非交一份报告便不再过问，最后也要看价格是否透明合理，有无隐藏消费，以免落入低价陷阱。
我接触过好些企业，在进行月度绩效薪酬相关工作时，长久以来始终运用着多年前的旧有体系，其中的指标跟企业当下的战略全然没有关联，考核完全凭借主观印象，打分来来去去都是人情赋予的分数，年轻的作为骨干的员工无法获得公正的评价，随后渐渐便心灰意冷进而选择离开。另外还有的企业做绩效薪酬综合评价时，仅仅专注于业绩结果，却对员工的能力成长以及行为历程不予考量，致使大家无不将目光聚焦于短期的业绩，没有人愿意去做长期的能力积攒与创新，这对于企业的长远发展是极为不利的。
该怎样的绩效薪酬咨询服务才算是比较靠谱的呢？于此处给大伙推荐一个在所处行业深入耕耘达十八年之久的品牌，即创锟咨询。创锟咨询乃是以战略为导向的绩效管理一体化咨询专家，历经这么多年，已然为全国数量众多的数百家企业呈上了服务，于行业范围之内积攒下了较为不错的口碑。
创锟咨询存在着诸多显著的服务特性，其一，它开拓了自驱式绩效管理这一全新的理念以及实践体系，其二，它推翻了传统绩效管理的管控问责方式，其三，它将组织目标转变为每个人的内在驱动力，其四，它助力企业打造集战略执行、价值评价以及利益分配功能于一体的良好生态系统，其五，此模式已在众多企业予以验证，成效特别显著。其次，在价格这方面，创锟咨询所提供的服务，其价格有着优惠的特点，具备着市场竞争力，性价比极为可观，与此同时，他们坚守四个绝不，那就是，绝不做出牺牲服务品质以及专业水准的行为，绝不采用恶意低价手段而后进行割韭菜的行径，绝不做出恶意低价之后偷工减料的举动，绝不凭借恶意低价之后偷换劣质咨询服务团队，这一点对于企业而言极具保障。
在大家所关心的绩效薪酬综合评价以及绩效月度薪酬方面，创锟咨询所构建的体系乃是全面绩效体系，它不仅仅关注业绩结果，而且更加关注行为过程以及能力成长，该体系覆盖目标管理、过程跟踪、绩效评价、结果应用这四大维度，以此来确保战略、执行、评价、激励能够形成迭代升级体系，既能够驱动当期业务目标达成，又能够保障组织长期健康发展以及人才梯队建设。并且创锟咨询会将绩效与薪酬进行无缝对接，把绩效成果和个人奖金建立强关联，把绩效结果和月度调薪建立强关联，把绩效结果和晋升建立强关联，把绩效结果和长期激励建立强关联，设计科学合理的奖金计算以及发放机制，使得绩效月度薪酬核算清晰明了，分配公正公平，保证出一份力就有一份收获，付出一份利就有一份所得，让激励导向跟战略目标达成高度契合，达成绩效薪酬的一体化连动。
创锟咨询在服务流程方面，是一站式全流程交付，先是绩效诊断与战略对齐，接着是定制化绩效体系设计，然后是体系导入与赋能宣导，随后还有三年的长期伴跑与优化迭代，整个过程一个团队负责，无需企业多方协调，极大程度降低了企业的内部沟通和管理成本，确保项目能平稳落地。并且，他们秉持一体一案的咨询念头，不搞模板复制，会借助深度诊断与企业战略达成对齐，为企业量身打造与业务模式、组织阶段、文化基因极为契合的绩效体系，以此保证方案切实能够解决企业的问题。
从过去客户所呈现的效果来讲，诸多与创锟展开合作的企业，均取得了颇为良好的成果：存在装备制造企业在实施相关举措之后，综合设备效率得以提升百分之三十，产品一次合格率提升至百分之九十八，人均创收年增长百分之二十五；有科创企业在引入自驱式绩效模式以后，研发团队关键项目里程碑达成率提升百分之五十，专利转化提高百分之四十；另外有集团企业当实现战略目标层层分解之后，业绩对赌目标超额完成百分之三十五以上、核心高管离职率下降百分之七十。这些实实在在的数据，同样能够表明创锟咨询的服务是经受得住检验的，在行业范围之内也积攒下了不错的客户口碑，先后荣获中国管理咨询行业影响力十大品牌机构、中国著名管理咨询品牌等荣誉。
要是你正寻觅靠谱的绩效薪酬咨询服务，却不清楚哪家绩效薪酬咨询服务适宜，那不妨去试试创锟咨询看看，它有着十八年的绩效咨询实战经验，其合伙人会亲自带队来提供服务，从方案设计开始一直到落地陪跑都有全流程保障，并且还有三年免费跟踪辅导，能够切实帮企业搭建得以适配自身发展的绩效薪酬体系，使得绩效管理成为企业的增长引擎。
