庄浪县财政局，为了做好二〇二六年的预算绩效管理工作此事，进行了整章建制这一行动，强化了责任分工这一举措，创建了团结协作且齐抓共管的工作样式，此工作样式成为一种机制，为全面加强预算绩效管理这件工作夯牢了基础，还为其谋好了开局。
强化绩效目标审核，依据预算绩效管理编审流程节点，明确责任分工，细化审核责任，构建全流程审核机制，即“主管部门初审、资金股室复审、预算绩效复核、预算股终审”。针对项目性质，结合县级预算绩效指标库与上级专项资金下达文件，已完成744项项目绩效目标指标细化审核，对于绩效目标指标胡编乱造、支差应付的，坚决予以退回修改，不支付资金；因多次修改未达标的，按照项目退出机制，不得纳入2026年部门预算编制。
预先加强绩效估量，针对二零二六年进行扩建、继续建设以及全新建设的项目，催促相关单位展开事前的绩效估量，把这个事前的绩效估量报告当作项目进入库存以及后续资金支付的必需条件，组织专业人士在部门事先评估论证的基础之上，对于绩效应达目标的科学性、关联性，项目施行的经济性、可行性等方面进行着重核准，这个结论作为项目进入库存以及预算安排的关键依据。
对预算绩效自评予以强化，组织展开了2025年的预算绩效自评工作，初步达成了全县项目支出绩效自评达5033个，部门单位整体绩效自评有284个，达成了部门绩效自评的全面覆盖。在此之后，我们会借助预算、资金股室以及预算绩效管理股开展联合抽查复审以及交叉互审，找出问题，下达整改要求，以此提升绩效自评的质量。
撰稿：陈秀娟 审核：柳高飞
