依照12月11日《工人日报》所进行的报道，工程师唐先生，于拒绝参加公司所组织的年会以及节目彩排之后，被凭依消极怠工、拒绝参与年会表演彩排以及缺席年会活动这样的缘由予以开除。法院判定案涉公司解除劳动合同的行为欠缺合理性，要一次性支付赔偿金、工资差额、未休年休假工资等，总计18.5万元。
要员工一定得参加年会，还得表演节目，企业这样做有点太强迫人了，后来又以员工缺席年会等理由把员工开除，更让人感觉冷冰冰的。在现实里，类似这种情况经常出现。比如说，有些企业把团建活动安排在节假日，不参加的员工常常被看成不团结同事、没有上进心，接着就被边缘化了；有人因为手机掉进水里损坏了收不到消息，没及时领取工作群发的红包，随后就被“自动离职”了……
这类现象呈现出一部分企业的企业文化缺少人文底色，其中。在这些企业的秉持理念里头，可以员工是生性就要受得一方治理。不止于此。甚至得要毫无条件地去依从管理者的意志。一旦他们进行拒绝。那么。就面临随时会因为如此能够被惩处。甚至是就此剔除而失去工作。固然。企业是有着用工自主的权利。然而。不管是从情理层面。还是从法律层面来看。这一权利都是有着明晰范围以及界限的。绝对不应该。更是不可以存在被无限制地予以扩展。或者说作出延伸的情况。
与此形成对照的是，那些让人满心羡慕的“别人家的公司”，于充实企业文化之际，主动积极地展开探索，切实增添了相当多的温暖氛围与独特底色。比方说，某家声名远扬的零售业企业，专门为员工创设了“委屈奖”，其目的旨在针对员工在服务过程里所遭遇的不公平对待，给予人格尊严方面的专项补偿。这家企业在不久之前，公开了今年的三十三个此类案例，总的补偿金额达到了三十五点九万元，切实地践行了它所提出的“员工优先”理念。
实际上，众人企求的不是将别的公司的机制和思路原封不动地拿过来，也不是非要获取特定的奖励，而是盼望企业对员工拥有更多的精神体贴与人文爱护，盼望自身能够在挥洒汗水的这有限空间内获得尊重与认同、寻觅到归属感。
不比“别人的公司”，难以察觉，深入人心的企业文化必然有着深厚人文色调，有着立足人的本位的热度与情意。这些企业文化于机制以及措施等外部呈现方面可能各有特色，但本质不变，关键都在于敬重连同关怀员工，且将员工看成企业的关键构成部分。
比如说，企业打造自身的文化品牌的时候呢，心态得是开放包容那样子的。在企业内部，要有着明确的、恰当的角色以及定位，还得多去听听员工们内心的声音。在企业外部呢，要多多观察、多多学习，去吸取其他企业的文化理念里的精华部分，再结合自身实际所在的情境况去进行借鉴 。
具有人文底色的企业文化，自然而然能吸引员工投桃报李，举例来说，某冶金企业因为债务纠纷面临倒闭，在三个月没有发放工资的情形下，一百多名员工自己掏出积蓄，抵押固定资产，主动入股帮忙企业摆脱危机，成就一段员工与企业相互奔赴的美好故事。
良好的企业文化，存在于合作共赢状况之中，存在于美美与共情形之内。企业跟员工向来不是针锋相对的两类，而是同舟共济的同伴。说到底，共生共赢，需减少一些算计行为，增多一些彼此依靠、彼此托举。(工人日报 陈丹丹)。
