第一，跟上篇相同的友情提示是，这篇文章的内容数量较多，建议先进行收藏，而后再去阅读。
你能够先迅速地读上一回，大概去了解一番，接着再着重去看你当下所对应的这个阶段，以及紧接着的下一个阶段重点将会考察的素质与能力。如此这般在平常训练自己的时候便会更具针对性、具备目的性，能力的提升也会更为快速一些。
上篇点这里下划线部分职业发展建议(上篇)，主要讲了3点。
关乎个人发展需留意的要点，以及应遵循的规则，对于处于0至1岁数生长期的同学而言成长的关键要点，对于处于1至3岁数生长期的同学而言成长的关键要点 。
下面开始新内容，下篇主要讲4点。
重点为3到5岁儿童成长的内容，重点是5至8岁娃成长的关键点，存在几个成长进程期间可见的错误观点，最后做出归纳，第二方面作出详尽阐述内容了这一边，具体年限为3到5岁。
处在这个年限的，身为产品同学，在团队当中，应当算是处于执行层面的核心骨干了，要是发展态势良好，那么或许已然开始带上一支小团队了，在这个时候呢，面试重点所要考察的，同样也是你在日常需要留意去积累的，存在以下几个要点：
（1）背景
到了这个时候，倘若要是再选择跳槽的话，已然开始着重仔细查看筛选背景了，要是你从来都未曾在大型工厂里面工作过，或者说以前压根就不是在面试岗位所涉及的有紧密关联的行业里干过做事的，那么想要得以顺利进入大型工厂的话，实际上相对而言都会多多少少有点处于不利的状况，最好是能够在刚开始工作的最初三年时间之内获得一些在大型工厂工作的经历 。
其一，大厂通常针对新人培育开展得较为出色。其二，大厂人员数量较多，能够结识更多优秀的同行以及小伙伴。其三，在积累的这些人脉里，说不定哪个人会成为你未来发展进程中的助力者或者贵人 。
要是最后你所进入的大厂，恰巧在上述两点方面都并非良好，还能至少给你的简历增添光彩，助力你在后续跳槽之时占据些许优势，不至于因背景欠佳，在简历筛选阶段早早便被淘汰掉 。
（2）学习能力、总结能力和行业经验
先前于1至3岁这个阶段之时，我已然针对这三个方面的价值究竟在何处，做出了详尽的解释，此处便不再予以重复叙述了。然而，到了这个规定的年限所进行考察的内容，和你需要展现出来的表现，均与上述情形稍微存在一些差异。
在1至3岁这个阶段，对于这三个方面的要求，并非是那种严格的要求，要求所设定的标准并不高，主要是去看是不是能够达到及格线，要是达不到的话，产生的影响也不会特别大，不一定会因为某一个方面的能力有所欠缺，就选择不招录你。仅仅是说倘若这三个方面都相对比较好，那么就会比较具有优势，就会对你十分看好。
然在3至5岁这个阶段，要是于你的学习能力之中不存在任何优势，或者总结能力里有明显不足之处，又或者行业经验未达一定水准处于较低层级甚至呈现出劣势和短板，且是低于行业平均水平的那种状况，那么怕是你将会较为难以寻觅到相对好一些的工作。
前文提到，每个年限的产品都有对应的相对合适的位置。若你的工作年限到了3至5年这个阶段，然而某方面工作能力却明显差劲，仅能达到1至3年同学的平均水准，那么在招聘之时，你就只能跟1至3年的同学竞争相同的岗位。
此刻这种状况下，即便你相较于一至三年的同学，在其他层面而言具备更高水平，然而，那样的一些方面，说不定并非是面试予以考察以及未来工作期间的重点能力所在，因而你所获取的加分并不很多。与此同时，鉴于年限较多，通常来讲，你的价格会稍微高那么一点，并且管理成本也会相对地大上一些。
因此，相同的工作，要是给你以及更年轻之人都能够去做，那么就会更偏向于将 offer 给予更年轻的求职者。期望你能够察觉到这个竞争之际会遭遇的问题，平常竭尽全力提升自身的学习总结本领，还有行业经验。
（3）潜力
3至5岁的产品相关同学，在产品业务能力范畴的积累，应该是已然具备一定深度了，在这个时候再来审视未来发展情况，所要看待的往往是一个人的潜在能力，这里所说的潜力主要涵盖两个方面，其一指的是业务层面的潜力，也就是你在业务能力方面究竟还存有多大的上升空间 。
从另外一个方面来讲，存在着管理范畴的潜力，要是你身为一个出色的产品，然而却从未涉足过管理领域，那么在未来很大的可能性上是会拥有机会去从事一部分管理性质工作的。
要是你足够幸运，于工作开始的前五年时段内已然涉足了某些管理范畴的工作，带领过小型团队，那么此处所讲的潜力便是指，你管理方面的能力是否仍拥有继续提升的空间，能否引领团队缔造出更为巨大的价值，抑或是在未来有没有机会去引领规模更为庞大的团队。
部分潜力极为关键，对此涉及未来更为长远的发展，然而我自身所做的表现平平 ，没法给予众人诸多建议 ，依旧尽可能地从杰出的前辈那里 ，或者从书籍之中去学习更多这一方面的知识句号。
2. 年限5-8岁
事实上，在这里写上5至10岁也是可以的，鉴于人的成长速率向来是缓缓地变缓慢的态势，在刚进入行业之时，或许每天都能够学到全新的知识，而在后续见识增多之后，学习新知识必然会愈发困难，最终这条线条会渐渐变得平缓起来，一直到趋近于一条处于平行状态的直线 。
因此，你能够察觉到，1年之人与3年之人在能力方面常常存在较大差异，然而，存在一些8年之人、10年之人，甚至12年之人，他们之间的差距并非十分显著，在这其中，原本所具备的能力差距是依靠时间，以及努力去填平补足的，并且，时间延续越久，持续不断学习的人越发会占据优势出类拔萃。
所以呢，对于有着5至8年时间跨度的产品，当然也涵盖我自身，最为关键的建议便是如此这般，千万别退场，一定要矢志不渝地坚持下去，要不断地持续学习，得以实现成长壮大，坚信时间与努力终究会带来相应回报的。
在我目前看来，学习的办法呢，一种是想办法跟出色的前行者交流互动，从而从其身上归纳经验，再运用到自身之上。另外一种便是阅读，通过内容去学习，这一点我先前做得颇为平常，最近刚开始奋力而为，感觉收获了不少，成效显著。
除了始终如一地坚持学习之外，为了能够提升自身在职场当中的竞争力，还有一点是颇为重要的，那便是要提升自己在行业范围之内的影响力。提升影响力的办法存在着许多，在外面随意去查找一番的话就会寻觅到一大把，在这里就不再详细叙述了，要是感兴趣的话就自行去寻找。
在这里说说提高影响力的作用，主要可以归纳为进可攻退可守。
从业5 - 8年的经验，算得上是一种处于中年阶段的产品经验了，在这样的年限 situation 下，要是能力有显著的提升，那么个人价值以及收入都会出现一个跳跃式的变化，与在行业内变得不受欢迎的距离也会拉大，职场生涯面临的截止日期会显著延长 。
然而，并非每一个人，都能够顺利达成这能力方面的跨越提升，许许多多的人，其终其一生的天花板，便是成为一名资深产品经理，而无法成长为产品专家，这是我们所有人都必须予以认可的 。
行业当中针对人们能力的需求数量呈现出金字塔样式，换而言之，越是处于高水平的岗位，其需求数量越少，那种做执行工作的基层人员是每个家庭都需要的，然而领导层面的岗位却是一个岗位对应一个人员，没有空缺的岗位就无法安排相应的人员进入。
那么在这样的状况之下，我们都有可能遭遇一种结局，那便是无法达成行政管理，或者是行政管理的能力没办法再进一步得到提高，该怎么办呢。要是处于这般 scenario，那就必须思考清楚应当怎样在该行业之内尽可能去探寻到自身独具一格的定位以及价值，借此得以在这个领域持续开展工作，一直到积攒起充足的资金可以退休去从事别的事情，从而为自己铺设好后续的道路。
我所能想到的，与岗位关联最为紧密的后路是，首先展示自身的专业知识，进而形成行业影响力，待积累至一定程度后进行变现，在退休不再从事产品相关工作后，去教导年轻人怎样做产品。
这同样是好多人当下正实施着的，我个人不存在这样的念头了（我的朋友们别再询问我啦），不过这条出路颇为不错，比拟来讲且较为易于实现`。
相较于那种，除了依靠多年辛苦积攒下来的工资，便两手空空，没有任何别的资源以及经验，就妄图去创业的情况而言，总结经验并传授给新人，这样的做法可以说是，既能够让人感觉到脚踏实地，而且风险又比较低的一种方案了，它还能够对年轻人起到帮助的作用，能够给整个行业带来优质的、全新的活力，真可谓是一举多得呀。
倘若你于工作以及生活期间积攒了别具一格的人脉，还有渠道或者行业资源，在从互联网退休之后能够持续去做这方面的事儿，那可真是再好不过了 。
三、其他的补充说明
主要说2点：
另外，还有一点，是关于跳槽的说明以及建议，我打算另外开端写一篇文章来阐述这个，不会在这篇里面讲述了，原因是内容实在太过繁多了，要是你感兴趣的话，就关注我，后续是会发布的。
1. 关于绩效和级别
希望年轻的朋友们，别对绩效过分在意，也别对级别过分在意。绩效的主要作用，在于公司管理，并非用于真实客观评价你的业务能力。
首先，存在这样一种情形，在不少时候，于一个团队当中，有着不同工作年限的同事，他们要被放在一起，去统一评定绩效；在这样的时候，即便你的绩效分数不高，却并不意味着你到外面参加面试时，就不存在竞争的优势了 。
绩效方面而言，于你来讲，你的有些同事绩效良好，这般状况或许是因他们有经验故而产出更多，把你跟同龄的产品相比较，你可能表现比较不错，面对这种情况，你没必要太在意绩效。当然反过来呢，团队里要是你年龄最小，可绩效却是最好的，这也有可能是老板看重你的潜力，并非是你实际比老同事贡献大些，他们都比不上你，希望你能明白这一点。
其次假定你现身于同龄人的绩效比拼中，所呈现出的表现欠佳，这却并不必然传达出你的水准偏低，毕竟所在公司会依照自身需求，去遴选出适配的人员并赋予更优的绩效情形，于这种状况下首要之事乃是积极地与老板展开沟通，进而调整自身 。
常常多数时候你能够看到，同老板主动去交流并且自我做出调整之后，问题已然被解决了，下一回你便可以获取到还算可以的绩效。
不过要是经过调整之后，呈现出来的表现依旧未曾达到理想的状态，那就需要思索一番，究竟是不是不太契合这个岗位，亦或是与这个行业、这家公司不太适配，那不适配的具体点究竟在何处呢，在外面实际上能不能寻觅到那种对于你的弱点并无要求的公司呢，又或者说这是一项相当关键的能力，你仅仅能够竭尽全力去提升自身，不然的话便难以在其中继续待下去了。
企业于员工级别以及涨薪的考量逻辑，亦跟上述大致相类，每一家公司都会依据自身业务发展所需，将员工予以分层，以便利管理，这个分层成果不太能全然代表你的个人能力，或许会受诸多方面因素的作用，像是在这家公司的任职时长、所在团队以及岗位的重要程度等等 。
例如，有一位老员工，在了某一家公司工作了好多年，对于业务是相当了解，历经多年的努力，他在公司内部当中的核心创收团队里，已然成为了产出比较高的那个人。
他产出高，其原因并非一定完全依赖他自身的业务能力，同时，有可能是鉴于其在公司时长较久，借此积累了诸多的人脉，故而，同样的事交付他去做时，会有着效率高且结果好的情况。
倘若处于这种情形，这位年长的职员在当下所在公司的职位晋升以及薪资增加必然会相对顺遂，缘由在于相较于其周边的人员，他有着较大的产出量，并且于核心职位上任职，而公司为了引导其余人员进行效仿，就需要针对他展开激励举措，这便是所谓具有管理工具性质的绩效 。
但要是核心员工从公司离职，公司遭受的损失相对较大，重新培育出一个能有同等贡献的人或许得耗费相当长的时间，处于这种情形下，公司也会更倾向于给予这位员工优待，进而用此来换取员工的稳固性。
尽管鉴于年龄方面的缘故，他往后的成长性以及潜力或许不太充足，外出到外面很难寻觅到当下这般的核心位置，然而这一点对于当下的公司而言并非关键所在。
同样，若将他所处的位置换成别人来担任，或许产出同样会十分可观，这表明高产出以及高绩效不见得是因其自身能力所引发的，此情况对于公司以及老板而言同样并非关键所在，只要能够创造价值，无论是人的因素还是位置的因素都是可以的，在进行绩效评定时，老板不会做如此细致的区分 。
每一个老板，在给下属打绩效时，会考虑一件事，即你最近所做之事的情况，以及对你的行为，我是否要鼓励大家去学习。每一个老板，在给下属提晋升时，也会考虑一件事，那就是你的位置重不重要，你目前有多大的概率会离开，如果你离开，对我团队的产出影响大不大，以及我要不要尽力留住你。
若是在这两个方面当中的任意一点上，你具备较为突出的优势，那么你的升职或者加薪相较于他人而言都会更好一些，并非全然依据你的业务能力来决定。
2. 关于做管理的速度
这么讲吧，就是从事管理工作，太早开展不行，太晚进行也不行。好多人会认为从事管理工作是件有益的事，理应越早越好，然而事实并非如此。刚开始就投身管理工作会引发的弊端是，你极易在业务实践方面缺乏足够的积累。
业务的实践积累，对产品而言，属于极为重要之物。工作前期，应尽可能多地实践，于实践内里归纳经验，从而提升自身业务能力。于此同时，还需对所在行业的用户、商业模式以及整个产品生态各环节的相关方都加以了解，有此等了解，方能支撑你在未来发展之途前行得更远。
过早地参与管理工作，管理能力确实会有所提升，不过后期容易因缺少实践，且对行业积累不够深厚，致使对牵涉多个利益方的情况判断不准确，进而影响最终的方案以及落地效果。
必须清楚，产品工作的产出并非依赖带领团队规模大小，而是取决于决策质量，只要于至关重要的节点做出正确决定，便已然能够击败绝大多数竞争对手，日常工作里众多需求属于细节范畴，细节质量并不会对大局产生影响。
关键节点是业务的什么，涉及多利益方时如何权衡，制定的计划怎样才正确，这些判断需要你深入业务，对业务有充分认知才能把控好，才能做好 。
过于早地去进行管理方面的事情所存在的问题，通常当初你一开始的时候并没有察觉到，等到工作的时长变长了，才会有所感受，产生后劲犹如有所匮乏的那种感觉，在做了许多年后遭遇瓶颈从而比较难以得到提升。对于那些在早期积累较为丰富，却没有过早去做管理的人，往往较少会出现这类问题，一旦出现了这类问题也比较容易寻找到解决的办法，然后继续突破瓶颈。
对于个人而言，做管理过晚是不好的，原因在于，一个人的产出向来是有限的，产品同学要是想拥有更大的价值，最终依靠的还是去做更核心的业务，并且管理更大的团队。
要是做管理的时间过晚，其一，机会相对而言会比较少，因为好的机会向来是给予那些相对潜力大，且相对经验丰富的人，举例来说，一个有着5年工作经历且从事过管理工作的人，或许比一个有着15年工作经历却从未做过管理工作的人，在未来找工作的时候更易于获取管理机会。
做管理过晚，存在一个坏处，那就是你的职业生涯长度很可能会相对短，并且于此最终对影响你为企业产生更大价值这件事造成影响。
沿用上面那个例子，那位工作5年的同学，前期发展态势良好，然而远远未曾抵达职业发展的顶峰，存在极大的上升空间，企业在招聘这般人员后，倘若管理得当，后续能够多年持续为公司贡献价值，并且十有八九价值会愈发增大，产出也会持续增多 。
一位工作了整整15年，却压根没有管理经验的老兵，情况恐怕就不一样喽，他具有较高的可能性，在后续阶段不会有太大的发展以及成长，再过几年，就会从互联网这种竞争极为激烈的行业中退出，这乃是员工和企业双方都没办法回避的事实。
所以呢，在恰当的时候从事管理工作，能够协助你相对延长从业的职业发展存续时长，还能够获取相对较高的职业发展巅峰高度，并非是那种天花板很低，早早便走向终结的情况。
四、最终还存在两段话语，1. 其中一段是想要针对观看这篇文章的产品以及运营同行去讲 。
我们在此感激你们一路到这儿，上面所提及的全部练习以及积累，都无法确保你做到那般便百分百能发展得很好，更多情形下我们持续不断地努力，仅仅是为了提升命中的概率，为了在直面竞争之际拥有更大的获胜把握。要是做了充分储备依旧没得到期望的结果，那么或许是积累尚不充足，也或许是运气欠佳，尽力便好，无需对自己过于严苛地责备。
所有事物发展皆具不确定性，于不确定里奋力探寻，寻觅相对而言的确定性，如此状况已然是人所能追求的极致界限，期望你明晰努力的上限所在，莫因过程中某一环节未达预期而过度哀伤难过，毕竟道路仍需持续前行的。
我对脱口秀里那句 “The show must go on” 极为钟情。无论出现何种事情，只要身处台上。只要处于角逐的状态并未退休。便要牢记一点。演出必定持续。奋斗努力同样不得停歇。身处场景的每一处瞬间都要全力投入直至争胜。这才是对工作尽责。也是对自身发展尽责。
2. 另一段话想对曾经帮助过我的朋友们说
我极其幸运地碰到了一些颇为不错的人，于工作范畴也好，生活领域也罢，他们对我的成长有着极其巨大的助力，对此表以万分感激。撰写这篇文章直至后来阶段，我时常会满怀感慨，其中大部分糟糕事例皆是我往昔曾犯下的错误之举，或是往昔怀揣过的幼稚念头。如今的我已然充分成熟了许多，愈发能够领会当初诸多情形下，你们阻拦我犯傻是何等正确且伟大。
今日，我将自身经验予以归纳、整理，而后进行发表，期望能够助力更多如同往昔之我的小朋友，促使他们得以成长，减少一些失误。最终，诚挚祝愿诸位皆可于未来职场里寻觅到契合自身的位置，职业发展愈发顺遂！感谢诸位！
