很多管理者都有过这样的困惑：
制度流程一应俱全，团队执行却一团糟；
自己忙到凌晨，下属却“佛系”躺平；
明明反复强调，问题还是藏着掖着……
实际上，这些困境的根源所在，是对领导力的本质产生了误解，领导力其实从来都不是意味着掌控以及替代，而是在于激发以及赋能，可以这么说。
一、先破误区：别把“当领导”做成“当保姆”
不少人把领导力等同于“把事做好”，却陷入了三重误区：
过度沉溺于事务性工作之中，将监管执行视作核心要点，却不顾及提升团队能力方面，以及规划长远方向的变革性任务居然被忽略了：
养成了凡事都亲自去做的习惯，导致下属形成了过度依赖的习性，一旦离开了自己，便没有办法依靠自身独立去解决所面临的问题，。
仅仅谈论任务，却不讲意义，致使团队欠缺共鸣，碰到问题，既不敢说，又不愿说。
实际上，出色超群的领导力起始于“率先成为优秀的追随者”，要领会怎样促使上级达成目的，方可懂得怎样助力下属实现成长，。
恰似育儿那般，并非事事都予以包办，而是于框架范围之内，给予充分的自主权，使得团队在不断尝试的进程当中逐渐变强。
二、掌握3种核心领导力：从“管团队”到“带团队”
实实在在能够驱动团队前行的领导力，并非是那种单一的风格样式，而是要依据不同场景状况灵活地进行切换的一系列组合手段，是组合拳，是组合拳呀！
1. 鼓舞型领导力：做团队的“定海神针”
越是混乱和危机，越能体现领导力的价值。
这种能力核心有三点：
- 逆境中稳得住：
犹如艾森豪威尔于诺曼底登陆之前激励伞兵那般，沉着冷静地引领前行方向，将焦虑予以化解，。
- 做好榜样、培养接班人：
时常会问自己，“我究竟在培养着谁呢？”，“我到底在成为谁的榜样呀？”，而真正意义上的成功是，在退休之后，依旧是有人想要向你去请教的 ？
- 用信任换真心：
较少一些“我来检查”的表述，较多一些“我支持你”的言语，从而使得下属能够体会到“做错了存在人来承担后果，做对了存在人来给予夸赞”这般的感受。
2. 谦逊领导力：别让“全能感”毁掉团队
很多管理者怕说“不知道”，却不知谦逊才是高阶领导力的关键：
- 承认局限：
勇于宣称“此问题我需众人的协助”，反倒可激起团队的积极性，；。
- 多提问少给答案：
西点军校存在着这样一个信条，那就是“提出正确问题，比掌握所有答案更重要”，引导下属于思考方面进行探索，相较于直接给予方案而言会更具备效果 。
- 深入一线：
不要老是待在办公室里，要多跟那些处理实际问题的员工去聊一聊，这样才能够摸准组织的“脉搏”。
- 及时纠错：
作出的决策并非一定要达到尽善尽美，一旦察觉到出现错误，那就用“我们一同来进行调整”去替换“我错了”这种表述，如此一来，既能保全自身的面子，又能够彰显出团队导向的特质。
3. 交易型+变革型：两种风格要“混搭”
没有绝对好用的领导力风格，只有“用对场景”的搭配：
- 交易型领导力：
可应用于日常的运营工作当中，就像“在周五之前把这份报告给完成掉”这样的话语，能够清晰地给出指令，进而保证效率，然而要是过度地去使用它的话，就会致使团队失去自主的判断力；。
- 变革型领导力：
适宜面向长远进行发展，像是“为何要去做这份报告呢？其能够为客户解决什么样的问题呀？”这般，阐释意义，激发创新，所处职位越高，便越需要在这件事情之上予以更多时间投入，。
杰出的领导者，好似培育孩子那般——平常事务借由“交易型”去清晰界定界限，成长的关键之处借助“变革型”来移交职责，既确保当下的行事效率，又为未来的能力奠定基础。
三、记住2个关键原则：让领导力落地
1. 高层做“减法”，下属做“加法”
管理者的核心职责，不是替下属解决问题，而是：
- 扫除障碍：
帮团队争取资源、协调矛盾；
- 拍板决策：
在关键节点定方向，不纠结细节；
- 向上管理：
像针对上级，要呈上的是“方案”，而非“问题”，比如说，“当前状况为XX，我们存在着3种可供选择的东西，提议选取方案一，原因在于XX”。
2. 用“4R原则”激活团队：让每个人都想往前跑
领导力的最终目标，是让团队“主动变好”，这需要4个动作：
- Reward（奖励）：
对达成目标的成果及时兑现，不画饼；
- Recognize（认可）：
虽瞧见员工付出努力，即便未全然达成成功，那也必需讲“此思路甚妙，吾等再予以优化尝试一番” ，。
- Re-empower（重新赋能）：
将权力交付给靠得住的人，就像“此项目由你负责牵头，要是有需要支持的情况，可随时寻我” ；。
- Re-engage（重新参与）：
每隔一定时间，就和团队展开交流，话题是“你心里所想去做的究竟是什么？而我们能够给予何种支持？”，依靠这样的方式促使每一个人寻觅到归属感。
最后想说：
领导力不是职位赋予的权力，而是让人愿意追随的魅力。
它不需要你无所不知，只需要你懂得“让他人变好”；
不需要你掌控一切，只需要你学会“为团队铺路”。
变为，当你不再去纠结“怎样把人管住”，而是转为思考“怎样能让人变得更好”，此时，真正的领导力，便已然开始了。
孙继彬，拥有东北财经大学硕士学位，是中国注册会计师，还是高级会计师，并且是天睿恒企（广州）企业管理有限公司的联合创始人 。
20多年有着财务管理方面的经验呢，其中有在富士康、中石油等属于世界500强企业的15年经验，还经历了连续创业长达10年的历程。
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