国家领导人着重指出, 阅读乃是人类获取知识的关键路径, 是开启智慧增长聪慧的重要方式, 更是培育道德的重大渠道, 借助阅读能够使人收获思想启迪, 进而树立起崇高的理想观念, 还能够滋养出浩然正气, 并且期望全社会都踊跃置身于阅读活动之中, 营造出热爱读书、喜好读好书、擅长阅读书籍的浓郁氛围。这些意义重大的论述为新时代推动全民阅读, 构建书香四溢的社会明确了前行的方向, 给予了根本性的遵循准则。果真如此, 企业身为社会的关键构成部分之一, 其阅读文化的构建针对社会风气而言具备无比强大的引领性效应。强化“书香企业”构建, 不只是对国家和党有关“深化全民阅读活动”“打造书香中国”重大策划作出有力回应, 还成为了商企于市场经济时代形成核心竞争能力之举, 是提升企业文化影响力之举, 进而成为达成高质量发展的重要措施。
“书香企业”建设的重大价值
通过系统化、制度化措施, 在企业内部营造热爱阅读、持续学习文化氛围, 且将此氛围深度融入企业发展战略与日常运营的行为, 被称作‘书香企业’建设。‘书香企业’建设的根本目的, 是把个人的‘学习力’转变为组织的‘生产力’。建设‘书香企业’, 不但是落实党和国家重大部署的政治要求, 更是企业获得高质量发展、提高核心竞争力的内在需求。
其一, “书香企业”建设属于落实国家重大部署的具体行动, 它是响应并落实党和国家关于全民阅读重大部署的具体实践, 自2014年起, “倡导全民阅读”连续被写入政府工作报告, 2016年, 《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》把全民阅读工程列为文化重大工程之一, 2022年, 党的二十大报告明确提出“深化全民阅读活动”, 建设“书香企业”是建设“书香中国”的有机组成部分。社会当中, 企业身为重要细胞, 积极去推动全民阅读, 这属于履行社会责任, 乃是贡献文化建设的重要形式, 它体现出了企业具有的政治站位以及使命担当。
其二, “书香企业”建设是提升核心竞争能力的内在要求。在知识经济时代, 企业的竞争本质上是学习能力和创新能力的竞争。就像微软公司创始人比尔盖茨所强调的那样, “领导者率先得是学习者, 阅读是获取新知识、维持竞争优势的最好途径”。“书香企业”建设借助营造浓郁的学习氛围, 搭建完善的知识管理体系, 能够切实提升员工的知识储备、专业素养和创新能力。比如, 华为公司一直倡导“华为的冬天”这种忧患意识, 把学习当作企业生存发展的核心能力, 据此形成了“让在前线能听见枪炮声的人员去呼唤炮火支援的炮弹供给”的学习型组织文化, 而这种持续不断的学习能力成了华为在异常激烈的国际竞争当中始终保持领先优势最为关键的支撑依靠。
其三, “书香企业”建设是培育优秀企业文化的现实所需, 国家领导人着重指出: “文化自信乃是更具基础性、更加深沉内敛、更为持久稳固的力量。”, 企业文化作为企业的灵魂所在, 其决定着企业的价值追求以及行为方式。“书香企业”建设是以阅读当作载体, 以文化作为内核要点, 它能够切实有效地涵养企业的人文精神, 进而培育共同的价值观。经由经典阅读、文化分享、思想交流等诸多活动, “书香企业”能够塑造出崇尚知识、尊重人才、鼓励创新的那种文化氛围, 以此增强员工的文化认同感以及归属感。比如, 海尔集团于推进“人单合一”管理模式变革期间, 搭建起了覆盖全球的“海尔大学”网络体系, 规定各层级管理者需系统地阅读管理学经典著作, 并且要把学习所获成果转化为管理方面的创新举措。
其四, “书香企业”建设乃是促进员工全方面发展的关键举措, 这极其重要。马克思于《资本论》里标明: “人的全方位发展属于社会发展的最高目的。”企业既是从事经济活动的组织, 又是员工成长进步的关键平台。“书香企业”建设留意员工的精神文化需求, 给他们供给丰富的阅读资料以及学习机遇, 对拓宽员工视界、提高综合素养、达成自我价值有所帮助。举个例子, 富士康依据制造业员工特性, 大力去推进“书香园区”打造进程, 每年都会举办“读书月”相关活动, 还开展“农民工读书成才”典型推选活动, 有好多一线技术工人借助阅读学习成为技术骨干与管理人才了, 这样的做法不但提升了员工素养, 还切实促进了劳动关系的和谐, 展现出企业对员工全方位发展的深切关心之情来了。
其一, 存在称为”书香企业“的建设举措, 此举措属于能树立良好品牌形象范畴内的有效途径。其二, 当下的情形是社会责任越来越受到关注, 处于这样的状况下, 企业所拥有的社会形象会直接对其呈现出的品牌价值以及在市场当中所获得的认可度产生影响。其三, 有着名为美国钢铁大王的安德鲁·卡内基, 此人曾经表述过这样的观点: 有这样一种情况, 要是带走我的员工人员, 却保留工厂厂房, 那么在不久以后, 工厂就会出现布满杂草的现象；还有另一种情况存在, 若是拿掉我的工厂厂房, 然而保留我的员工人员, 那么在不久之后, 我们就能够再有一个更好一些的工厂情况出现。其四, 将”书香企业“建设这一行为, 视为企业文化建设里面占据重要分量的部分内容, 通过此建设就能向社会传递出企业十分注重重视知识, 极为崇尚文化, 一直追求卓越的积极类信号的情况。比如, 方太集团把“书香企业”建设跟中华优秀传统文化传承相互整合, 构建起了系统化的经典学习体系, 规定员工去研读《论语》《大学》等传统文化经典, 与此同时还要学习现代管理科学, 其独特的书香文化不但提高了员工幸福感, 还让方太变成了“中国制造”朝着“中国智造”转型的品牌标杆。
“书香企业”建设的主要特征
“书香企业”建设可不是单纯的文化活动, 它是一项关系到企业能够长久稳固地存在发展、员工可以在各个方面都获得成长, 还牵涉到社会文明迈向前进的综合性质战略工程。很明显, 要深切去领会“书香企业”建设所拥有的带有学习属性、充满人文感觉、具备系统性质、具有融合, 有着融合特色、展现创新特质的明显特点, 这是使得其建设的针对性以及带来的效果能够得以提升的必然的前提。
一具有学习性, 是以阅读学习作为核心驱动力, 国家领导人指出, ”中国共产党人依靠学习走到如今, 也必定要依靠学习迈向未来“, ”书香企业“的首要特性是浓厚的学习氛围以及持续的学习机制。此类学习性展现于三个层面, 其一为个体层面, 员工存有强烈的阅读意愿以及学习主动性, 把阅读视作自我提升的关键路径；其二是团队层面, 构建起学习分享、知识传递的协作机制, 阅读变成团队建设的关键内容；其三是组织层面, 企业把学习发展归入战略规划, 搭建起系统的阅读推广体系以及学习支持体系。比如说, 阿里巴巴集团把学习当作企业文化的核心基因, 于阿里内部形成了别具一格的“学习圈”文化, 各个业务部门定时组织“读书会”“三板斧”培训。
二是具有人文性, 其价值追求是以文化加以涵养。“书香企业”与一般企业不同, 显著特征是有着深厚人文底蕴。爱因斯坦曾讲: “想象力比知识更重要, 因知识有限, 而想象力涵盖世界一切。”这种人文性体现为: 有着尊重知识、尊重人才的价值取向；营造出开放包容、鼓励创新的文化氛围；具备追求真善美、注重精神境界的文化品位。比如, 腾讯公司在快速发展之际, 始终着重人文精神的培育。马化腾于企业内部构建起“腾讯学院”, 还打造了完备的阅读推广体系, 会定期举办“腾云文化沙龙”, 并且公司内部设有“腾讯乐享”知识平台, 用以激励员工分享阅读心得以及专业见解。
三是具备系统性, 其以体系构建作为实施保障, 彼得·圣吉于《第五项修炼》里建言, 学习型组织的建设需要进行系统思考, 要把各项要素予以有机整合, “书香企业”建设属于一项系统工程, 具备鲜明的系统性特征。这种系统性呈现于如此方面: 于组织体系之中, 构建起党委领导、工会推动、各部门协同以及全员参与的工作格局；在制度体系之内, 塑造出阅读推广、图书管理、学习激励以及考核评价等配套制度；于资源体系里面, 搭建起实体图书馆、数字阅读平台、流动书箱等多元化阅读空间；在活动体系之上, 设计出读书分享会、主题阅读月、文化讲座等常态化活动载体。比如说, 国家电网把“书香企业”建设归入企业文化建设的整体规划之中, 制订了《职工书屋建设管理办法》《全员阅读活动实施方案》一类的制度规范, 搭建起了涵盖公司系统的“书香国网”体系。
福建三明尤溪县供电公司的员工, 参与了“相约《论语》 文化中国——人人读论语”这项大型的全国公益活动。
一是融合性, 其以业务结合作为实践方向来探寻。曾聆听杰克·韦尔奇讲过, 提及一个组织本身所具有的学习本事, 乃是该组织竞争优势生成的源头所在。杰出的“书香企业”架构营造, 不属于脱离业务范畴的那种虚幻构想, 而是和经营管理进行深度融合所成为的一种具有有机特性整体。此融合性呈现出这般状况, 阅读内容跟企业所推行战略、业务发展进行关联, 以此增添学习所具备的针对性以及有效性；文化活动同团队建设、人才培育相联合, 从而提高组织所蕴含的凝聚力以及战斗力；“书香企业”所作建设和党建工作、思政教育推行做结合, 进而强化思想引领以及价值缔造等不同层级表现。比如, 中国中车把“书香企业”的建设, 和技能人才的培养深度地融合在一起, 进而形成了一种“技能大师工作室 + 职工书屋”的模式, 这种模式把阅读学习跟技术创新、工艺改进紧密地结合起来, 员工通过阅读学习所产生的灵感, 成为了去解决诸多技术难题的时候的“金钥匙”, 它有效地支撑了中国高铁, 达成了从跟跑, 到并跑, 再到领跑这样一个跨越过程。
是创新性, 以跟紧时代步伐作为发展前进的动力, 国家领导人着重指出, “只有勇于改革的人才能够不断向前迈进, 只有敢于创新的人才具备强大的实力, 只有既改革又创新的人才能够取得胜利。”“书香企业”建设随着时代一同进步所展现出的创新特性表现在, 阅读载体有创新, 积极借助数字技术以及互联网平台来扩展阅读的空间, 活动形式存有创新, 结合新型媒体、新的场景塑造沉浸式、互动式的阅读感受, 管理机制存在着创新, 引入积分制、排行榜、阅读社群这类现代管理办法, 内容供给出现创新, 紧紧跟随时代发展去更新阅读的书籍品种, 引入多种多样的文化资源。例如, 字节跳动把技术方面的优势跟书香建设相互结合起来, 专门研发了名为“字节图书馆”的智能推荐系统, 而且借助飞书平台开展譬如“线上读书会”“知识共享文档”这般的新型阅读活动, 成功探寻出“算法 +阅读”这样一种创新模式, 得以打破了传统阅读所存在的时空限制, 进而体现出数字时代“书香企业”建设的全新方向。
“书香企业”建设的方法路径
据管理学大师彼得·德鲁克所说: “处于动荡的时代里, 最大的危险并非动荡自身, 而是依旧运用过去的逻辑去做事。”面对百年以来未曾有过的大变局以及高质量发展的时代需求, 企业只有借助持续学习、不停创新, 才能够在变革里头把控先机、获取主动。“书香企业”建设正是培育崇尚学习、鼓励创新风尚的组织文化的有效媒介, 同时它还是一项具备长期性、系统性特征的工程, 需要持续投入、持之以恒。
一要强化顶层设计, 去构建系统完备的组织体系, 要成立书香企业建设的领导小组, 进而形成高层来启动、中层往落实、基层予参与的领导格局；书籍推广开展要将 “书香企业” 建设包容进企业发展的战略以及年度的工作计划事项当中情况存在, 与经营管理一同进行部署、一起予以推进、共同开展考核；要去制定《“书香企业” 建设实施方案》有关方案, 明确建设标准、运行机制情况存在、考核评价活动存在、激励措施等方面的建设内容, 以此确保书香的建设是有章可以遵循、规范得以运行的。犹如, 中国航天科工集团把书香建设认作“一把手工程”, 把阅读推广归入党建工作责任制以及意识形态工作责任制, 构建起了自集团至院、所、室的四级联动机制, 每年专门召开会议去研究并安排“书香企业”建设工作, 使得书香建设在科研生产任务极为繁重的状况下依旧稳健推进, 给航天事业发展给予了精神动力。
一要优化资源配置, 二要打造多元立体的阅读空间。要遵循“因地制宜、规模适度、功能完善”这一原则, 建设职工书屋、阅读角、书香驿站等实体阅读空间；要顺应数字化阅读趋势, 建设企业数字图书馆或者引入优质数字阅读资源, 提供电子书、有声书、在线学习课程等多元化数字内容；要建立图书漂流、流动书箱、部门轮读等机制, 提高图书资源的流动性以及利用率。
三是丰富活动载体，营造浓厚持久的阅读氛围。需依据企业中心工作以及重大节日、纪念日, 去开展“红色经典阅读月”“管理提升读书季”等主题阅读活动, 借助开展读书征文、举办知识竞赛等形式, 强化阅读的针对性与仪式感 ；要培养有着企业特色的“青年阅读沙龙”“职工讲书大赛”等阅读品牌, 邀请知名作家、专家学者、企业高管举办文化讲座和进行读书分享, 增进活动的专业性与吸引力 ；要运用新媒体技术, 开展线上直播读书会、阅读短视频创作、音频书摘分享、实地研学、文化考察、阅读马拉松等沉浸式体验活动, 提升阅读的趣味性与有效性。比如, 中粮集团开办了企业大学叫做“忠良书院”, 董事长亲自出任阅读推广者, 持续向管理者推荐书籍而且撰写导读。
四要把激励机制予以完善, 以此激发全员参与所具备的内在动力, 要构建阅读积分制度, 去设立“阅读之星”这一荣誉奖项, 还要设立“书香部门”这一荣誉奖项, 以及设立“学习标兵”等荣誉奖项, 定期对先进典型开展表彰, 发挥示范引领的作用；要把阅读学习归入员工职业发展规划, 使其与岗位胜任力模型相结合, 还要与任职资格体系相结合, 鼓励员工把阅读收获转变为工作改进以及创新实践；要在企业内部宣扬“爱读书、读好书、善读书”这样的价值取向, 把阅读素养当作人才评价的重要维度。比如, 京东集团构建起完备的员工阅读积分管理体系, 当下京东员工平均每年阅读量达成12本, 远比全国平均水准高得多。
五要深入推进融合创新, 以此提升书香建设所取得的实际成效, 要依据企业战略目标以及业务重点展开行动, 开展“岗位技能提升阅读”“管理经典研读”“行业前沿追踪”等专题学习, 需把阅读成果转化成解决实际问题的能力以及工作绩效, 要把“书香企业”建设当作加强思想政治工作的关键着力点, 借助红色阅读坚定理想信念、提高党性修养。
探索有关人工智能于阅读推荐、学习辅导以及知识管理等等方面当中的应用, 转化个人阅读收获成为组织知识资产, 实现知识的沉淀、共享进而也有新的变化；建立评定“书香企业”建设予以反馈的机制, 定期展开效果还有质量的评估检查, 凭着反馈持续优化以内容供给、活动的形式以及服务方式, 让书香建设保持革新的活力。
在推进智能制造转型进程里, 三一重工集团实行了“智造阅读”这一专门拟定安排, 选派具备相关专项领域的技术骨干, 有系统地去展开阅览那和工业互联网、人工智能以及大数据等方面相挂钩的职业书籍, 并且还举办起“阅读加上攻关”的活动, 如此这般“把学习的知识运用到实际中”的方式, 切实有效地为从传统制作转变为智能制造的升级改造提供了支撑。
