很多人对领导力的第一认知是：
任职处于较高位置, 手中掌握着权力界限, 朝着下方发出命令指示, 去安排相关任务, 对结果进行考核, 指挥团队朝着前方行进。
当了管理者之后才慢慢醒悟：
职位带给人的是指挥权, 然而, 真正能够长久存在的领导力, 是隐匿于“委屈”以及“包容”之中的格局。
老子说：受国之垢，是谓社稷主；受国之不祥，是谓天下王。
具备能够扛住非议的能力的人, 拥有可以承接委屈的内心的人, 存有能够包容参差的胸怀的人, 才具备带领一群人朝着前方行进的资格。
一、第一层：领导的委屈，是承接上下两端的压力
基层员工只需要对自己的任务负责，
对于管理者来讲, 须要对上把上级布置的指标之压力予以承接, 对内在团队范围里的矛盾分歧加以承接, 对外在多方沟通时所面临的夹板气进行承接。
出了成绩，功劳分给团队；
出了纰漏，先站出来扛下责任，不甩锅、不推诿、不指责。
很多委屈没法对外诉说，很多压力只能自己消化。
这份担当, 是默默扛事的那种, 它远比单凭大声发号施令, 更能够赢得团队发自内心产生的信服。
二、第二层：整合众生，不是把所有人改成和你一样
团队之中的人员, 性格存在差异, 能力有所不同, 做事的节奏不一样, 想法诉求也都各有差异。
平庸无为的管理者, 总是妄图凭借统一标准强行去改造每一个人, 根本听不进任何不同的声音, 而且会排斥那些和自己想法存在差异的人。
厉害的领导者，懂得整合，而不是同化：
看到每一个人的优点之处, 接受每一个人的不足之点, 将具有不同特性的人, 放置于恰当的位置之上, 汇聚成为一股共同的力量。
江海成为了百川汇总之地, 其原因在于它乐于处在低下之处, 能够包容众多支流。
领导的本事，不是消灭差异，而是调和差异。
三、第三层：放下控制欲，从“命令者”变成“托举者”
刚做管理的人，很容易陷入执念：
无论是什么, 通通都得依据我的想法去做, 任何一个细节, 全然都要亲自参与把控, 养成了一种习惯, 那就是指挥他人, 并且管控他人, 还会要求别人。
真正思维升级之后会明白：
领导力不是控制别人，而是赋能别人。
克制那种自己对每一件事情都要去进行干涉的欲求, 克制自己始终急切地急需前去证实自身能力的那种执着念头, 将展示的平台给予团队之中的其他成员, 去当那个在背后起到支撑、做好协调以及处理各种遗留问题的角色。
你越放下高高在上的姿态，越愿意俯身倾听，越能聚拢人心。
四、第四层：对外强势立规则，对内柔和容人心
很多人混淆了强势和领导力：
动不动发脾气、用权力压制人，那是脾气，不是格局。
成熟的领导者：
原则底线、团队规则上立场坚定；
人际磨合、意见分歧、个人情绪上，懂得包容与隐忍。
分得清公事和人情，拎得清规则和包容的边界。
可以为了团队大局，主动咽下一时的委屈；
可以为了整合集体，收敛自己的锋芒与执念。
权力能够致使他人在表面呈现出服从的态势, 而经由委屈沉淀所形成的格局, 方能够使得其他人予以真心的追随。
发号施令是职位赋予你的能力，
扛下委屈、整合参差众生，才是后天修来的顶级领导力。
所谓领导，先修自己的心胸，再聚众人的力量。
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