近期，喜讯刷屏！
顶点新一代员工绩效考核系统
新客户，持续增加
老用户，升级新一代
助力买方投顾转型，全面提速
当下, 于买方投顾转型的情形之下, 财富组织机构正从依照规模进行销售为主导的方向, 转变为针对客户价值展开长期经营的情形；财富组织机构在绩效考核方面的底层逻辑迎来了深度的改变: 从仅仅是追求资产规模着手, 朝着聚焦客户资产质量以及投资收益进行深度的转变, 最终达成客户、员工、公司这三方能够共同获取利益的结果。
顶点新一代的员工绩效考核系统, 围绕着转型需求, 把管理机制调整当作切入点, 将买方服务要求全部纳入目标体系, 将买方服务要求全部纳入过程体系, 将买方服务要求全部纳入激励体系, 达成员工服务方向更加清晰的效果, 达成员工过程行为能够被追踪的效果, 达成员工价值贡献可以被衡量的效果, 进而逐步地激发员工的动能。与此同时, 依靠平台化能力, 依靠自动化能力, 依靠AI技术, 支撑机构达成效能管理的升级。
全链路自动化，考核“零时差”
面对营销队伍数量众多、考核规则繁杂、核算工作任务量巨大等行业痛点, 该系统凭借大数据流式处理技术达成全链路自动化, 摒弃人工核算容易出错、周期漫长的弊病, 成就考核“零时间差”: 达成薪酬提成与绩效得分在次日能够查询、精确核算, 完整贯通“目标设定 → 任务分解 → 自动测算 → 结果发布”全链路, 转正定级、薪档调整等复杂流程达成自动流转, 极大提高考核执行效率。
智能化预警，管理“前置化"
系统内部设置了智能化的预警机制, 达成了管理的前置化干预, 切实解决了传统绩效管理反馈滞后的问题, 以及信息同步不及时的问题, 对团队精准把握改进方向有所帮助, 能够提升业绩表现, 例如在定级评定之前会自动触发预警, 提示员工存在绩效差距, 引导其优化业绩表现。
深度数据钻取，绩效全景掌握
系统针对金融机构存在的数据分散, 以及多维度绩效统计困难并存在信息孤岛等难题, 具备深度数据钻取能力, 能充分释放数据要素价值。它支持将考核总分下钻到流水级基础数据, 还能按照客户、产品、团队等多个维度进行归因分析, 进而实现绩效360°全景画像。系统嵌套了环形图、趋势图等可视化工具, 可直观呈现业绩构成与员工效能, 为管理层提供精准决策依据。
AI能力加持，考核更高效
打造绩效考核智能体, 按围绕“数据分析、制度解读、考核测算、结果归因、过程提醒”来形成闭环, 支持核心指标如AUM资产、创收、以及客户数据的逐级下钻, 能够从公司层次迅速明确到个人业绩成因, 结合人员类别、职级、以及指标完成情况等要素, 去开展考核结果模拟与优劣势归因, 旨在辅助促成业绩优化成效, 提供绩效制度问答、历年规则对比以及变更提醒等服务内容, 目的在于降低理解成本, 进而能够助力绩效管理从原本的事后评价逐步转变为过程管控态、可实施实时纠偏处理、并能实现持续提升目标。
除此之外, 系统达成全栈信创的支持形态, 实现国产软件硬件的全方位适配状况。与此同时, 采用低代码配置化这般的开发模式, 能够迅速适应业务规则灵活多变的情况。
在财富管理领域深耕的科技专家顶点软件, 依靠多年行业积累, 在金融绩效管理环节构筑了坚实专业能力以及丰富落地经验。当下, 该公司已和华泰证券、银河证券、广发期货、东吴期货等诸多财富机构合作, 提供从系统建设直至业务咨询的全面服务。顶点软件会继续深入耕耘, 凭借更优质产品和服务, 协助更多金融机构达成买方投顾转型。
