在我眼里看来，“团队合作”的关键核心所在便是1+1>2。一个团队要是能够达成1+1>2这般的成效，那就表明这个团队切实具备了团队合作。那么怎样才可以做到1+1>2呢，有着纵向配合，它指的是一个团队里分工不一样的众多成员间相互去配合。也就是把有着相同分工，有着相同职责的一部分人看作一个域，这些域之间的配合 ，比如开发小组与测试小组的配合 ，比如开发小组跟项目经理的配合 ，比如项目经理与市场人员的配合等等。这是差不多所有人俱已认识到的，并且是最为基本的团队协作。另外存在一种被多数人所忽视的协作方式，那便是横向协作。横向协作，意味着在一个团队里，从事相同分工、承担相同职责的人员之间的协作。也就是领域内部的彼此协作。像程序员之间的协作，测试员之间的协作，管理人员之间的协作。有人或许会讲大部分团队已然做到这种协作了。然而我要说绝对没有。要是仅仅是不假思索地把各种任务分派下去让不同的人去完成，这可不叫做协作。系统可划分出A、B、C这三个模块 ，之后分配给开发小组里的每一个人 ，让他们通过合作来完成整个系统 ，这仅仅属于片面的配合。而真正横向配合的关键核心是 “资源共享 ”。不妨想象一下 ，有个程序员A ，毫无迟疑地把自身成功的某项技巧告知程序员B ，因为程序员B脑袋更为灵活 ，可以灵活地学习运用 ，把这一技巧施展得更为充分 ，接着反馈给程序员A ，程序员A再进一步发挥强化 ，然后又与程序员B进行共享。测试员之间以及管理人员之间也是这样，我认为这样的团队不强盛那是完全不可能的。只有达成了资源共享这般的横向配合，才称得上是真正的横向配合，再把上面所提及的纵向配合结合起来，这才算是一个完整的团队合作。程序员间相互分享开发技巧，测试员间彼此分享测试技巧，管理人员间共同分享管理经验，如此使得知识资源在团队里持续来回滚动且不断进化，最终形成公司的共享资源。我寻思，那些在简历里，在口头上着重强调自身具备团队合作精神的人，能有几个做到主动把自己的资源与他人分享呢？要是做不到，那就别提及团队合作了。身为公司高层，怎样去构建起这样一个资源共享的团队，怎样去激发团队成员主动分享自身资源的积极性，如何营造出相互学习且相互竞争的氛围？这是一项极大的挑战。然而要是你达成了，那么你的开发人员才称得上真正具备“团队合作精神”，1加1才会大于2，如此这般的团队必定拥有很高的效率，强大的生命力以及创新力。
