绩效考核计分办法的顺利实施分三个步骤
（一）开展百分制计分考核，奖励加分上限为10分，也就是总得分处于110分及以内。总得分的计算方式为：总得分由年度绩效管理考核指标得分加上奖励分，再减去惩处扣分构成。
（二）分数比例
1、系: 由相关绩效考核职能部门打分，然后汇总即为考核总分。
2、针对职能部门，年度工作，其中重点工作，是由考核领导小组来打分，所占比例为40%；主要工作也是由考核领导小组打分，占比20%；相关绩效考核，职能部门打分占20%，群众评议占20%。
(三) 加减分
1、奖励加分，系，在绩效考核年度内，职能部门，若存在下列情况当中的任何一种，分别会予以加分：
（1）被国家表彰奖励的，加5分，被省（部）级表彰奖励的，加3分，被市（厅）级表彰奖励的，加2分，获奖情况依据文件、证书来确定。
（2）部门所开展的工作具备创新特质，且成绩显著突出，其典型的经验以及做法于市级以上会议进行交流探讨，或者在全市范围予以推广的情况之下，便能够由院绩效考核领导小组根据实际情形酌情给予增添1至3分的处理措施。
（3）其他奖励加分（具体见考核指标体系）。
以上可以累计加分，但最高不超过10分。
2、惩处扣分：部门除未完成目标任务，有下列情况之一的，分别予以
扣分：
（1）要是存在被国家通报批评的情况，会被扣5分，要是存在被省（部）级通报批评的情况，会被扣3分，要是存在被市（厅）级通报批评的情况，会被扣2分。
（2）内部不团结并影响工作的，扣5分；
（3）在其他方面存在扣分情况，具体的扣分情形可查看考核指标体系，针对某一观测点进行扣分的时候，一直持续扣到这一观测点所赋予的分数全部被扣完才停止。
对同一事件的扣分，以最高分为准，不重复扣分，扣分无下限。
3、一旦出现严重的党风廉政方面的问题，或者出现安全稳定责任事故，又或者出现ⅰ级教学事故，便实行一票否决制，每一起这样的事件要扣5分，当年就不得被评为先进单位。
