已经死掉的是年度绩效考核，实际情形为，即便公司摆脱了绩效评估方式，评级却依旧存在。若是运用正确的办法，绩效评估能够达成公平、透明以及增长的效果，绩效评估可以成为一个推动组织持续发展且改进文化的积极进程。
一、为员工绩效评估辩护
依据数据，有超过十分之九个经理，对他们当下的年度审查流程不满意，觉得这个流程没能够产生准确的绩效信息。
围绕员工绩效评估所产生的挫败感，虽说是能够理解的，然而组织正把注意力放在错误的事情上去“修复”。无效的绩效评估并非是绩效评估这个本身，而是众多公司依旧在采用的那种过时方法去衡量绩效。
绩效考核仅为绩效管理流程的一部分，不少组织仅借助年度一次的绩效评估去衡量员工绩效，此方法单单涵盖绩效衡量，也就是员工于与角色相关期望方面的执行状况，这极有可能致使员工产生不公平之感以及沮丧之情。
过程里所欠缺的是绩效发展，它的目的在于激励员工、武装员工，使其能够开发出新的知识、技能以及能力。在这种方式当中，员工不会由于自身达成公司目标的程度而遭受“惩罚”或者“奖励”，而是依据他们自身的潜力以及成长与改进的意愿来获得评估与认可。
于促成绩效管理流程而言，绩效衡量以及绩效发展是极为关键的，此流程能够激发你的员工于组织里突破自身。借助绩效评估能够达成这一目的。需要你牢记的是，绩效评估仅仅是绩效管理进程的一个部分，这个进程涵盖定期1对1会议、自我反思、目标设定、持续反馈、360°评估、绩效校准等等。
精心设计的绩效评估，除了是绩效管理流程的重要构成部分，还带来了这些好处：定期评估个人对团队、部门及组织范围目标的贡献方式，从而拉通一致性；借助定期且可预测的绩效周期，提升业务与结果的透明度；凭借公平可信的流程，来识别高绩效者；通过系统地助力经理和员工跟踪一段时间内的进度和发展情况，进而提高绩效。
如果我们已然清楚绩效评估所具备的优势，那么公司该以怎样的方式去改进对应的流程呢？接下来要分享的是有关绩效评估的七个技巧。
二、员工绩效评估7个技巧
1、创造持续反馈的文化
改进绩效评估进程的极为有效的办法之一是将其变为持续发展一块儿的内容，不要每年仅给员工一两次反馈，若建立一个环境，就要让员工与经理时常去检查绩效、目标以及发展。你也能够思索更频繁地实行绩效评估，举例来说，每年举办好多回的绩效同步，这里面涵盖成长沟通、绩效同步、指导以及定期的1V1对话。
通过这些办法，绩效评估不会使人有孤立之感，员工会认为他们所获反馈是公平的，鉴于他们一整年都在接收反馈。
2、使用正确的短语
一定要保证员工于绩效评估阶段运用恰当的短语，这是极为关键的，反馈应当清晰，要善解人意，还得具有可操作性，经理最不该做的事便是跟直接下属分享那些容易被误解，又没有给他们指明明确前进方向的评语。
打个比方，讲及“整个团队都对你的行为感到压力颇大”这般表述属于一种毫无益处的反馈。给出如此反馈会给员工遗留下诸多问题，像“整个团队真的针对我有所抱怨吗？”以及“究竟何种行为致使他们感到压力？”它还会令员工产生偏执之感从而疏离团队里的其他成员。
反之，为你提供反馈的是培训你的经理，比如说：“我要反馈的是你别再在深夜发电子邮件了。你这样在工作时间之外给其他团队成员造成了压力，而且这对你自身而言也并非是个健康的习惯。这清晰表明了是哪种行为致使产生了压力，以及为何停止这种行为是至关重要的。”。
3、让偏见广为人知
按照德勤所开展的研究来看，仅有不到半数的员工觉得自身获得了显得公平或者透明的评估。鉴于这样的状况，要认识到在员工进行绩效评估的这个阶段，是有可能出现一些常见偏见的。比如说那种基于第一印象，而不是依据实际绩效所产生的偏见。
无意识的情况常常就是偏见所呈现的状态，所以领导者势必要构建起防范举措。比如说，有一个组织针对其考绩当中是不是存在性别以及地域方面的偏见展开了审计工作，并且做出了重新编制考绩表的决定，而编制的这个考绩表是要求有证据作为支撑的评语呈现其中的。更进一步来说，他们还举办了研讨会，目的在于向员工传授关于偏见的模式，这才行得通。
4、培训你的经理
绩效评估，是一个需要员工跟经理互动去沟通的过程，这就致使双方之间的关系必定要建立在信任以及透明度的基础之上。虽说管理者是能达成有效绩效管理的极为重要的杠杆里面的一个，然而好多公司没能去助力自身的经理去培育那达成高绩效所必需的能力，还有去开展艰难的对话，并且给员工发展铺就道路，帮他们把工作给做到最为出色的地步。
5、选择合适的评级量表
员工绩效评估里，评级量表常常是必要构成部分，精心设计的绩效评级系统，能助力区分高绩效与低绩效，并确定要改进的领域，还可提供决策的透明度。
经研究显示，那些表现最为出色的人，能够比其他公司超出百分之四百以上，要是没有评级表现，那你就没办法识别出这一点，它们并非是一概而论的，要精准地明白你在评级量表里寻觅的内容，并且依据你的需求对其予以自定义，这是相当关键的。
6、链接绩效和识别
好些组织将绩效跟认可、薪酬以及晋升关联起来，鉴于员工薪酬依赖绩效考核，所以该过程务必尽可能公平，要保证你的出色员工获得他们应得的认可，如此他们才不会因自身努力与成功而觉得被低估或者感觉未得到回报，而且是在绩效管理评估过程中，要确保你的优秀员工得到他们应得的认可，这样他们就不会因为他们的努力和成功而感到被低估或感觉没有得到回报。
对于那些处于低绩效状态的员工而言，依据针对他们所设定用来衡量的标准，去知晓他们有待改进的领域，这也是具有重要意义的，如此一来，这些低绩效员工便能够明白他们具体需要做出怎样的改进，才可以达成所规定的要求以及标准。
将绩效与认可之间的一致性，尽可能弄得极其简单明白，这不但有益于员工为公司的成功去贡献力量，而且还能够维持员工的士气。
7、选择合适的工具
选择恰当的绩效工具，会对员工绩效评估体验造成重大影响，老式的绩效工具常常不灵活，不准确，使用起来还特别麻烦。要是你的团队依旧在用HRIS开展绩效管理，那就考虑一下专为高反馈工作场所打造的简化绩效解决方案吧。
不要摒弃员工绩效评估，你具备做出微小却关键改变的能力，借此改进全部流程，为经理以及员工赋予重大价值。运用这7个技巧去优化你的绩效评估体验，你能够为支撑持续增长与高绩效的工作场所文化筑牢根基。
