参加课程的对象有，企业当中的CEO或者总经理，还有研发方面的总经理或者副总经理，再者是公司的总工程师或者技术总监，以及研发项目经理或者产品经理，紧接着是中试部经理，然后是研发质量部经理，另外是PMO也就是项目管理办公室的主任，最后是走上管理岗位的技术人员等等。
2026年5月28日至29日，地点在深圳，2026年6月25日至26日，地点是北京，2026年6月29日至30日，地点为上海。
在2026年9月17号至18号，举办地点为上海的一种安排下，在此之后，又有在2026年9月21号至22号，举办地点是深圳的相关事宜，而在这之后，还有在2026年11月26号至27号，举办地点为北京的情况。
2026年12月24-25日上海
简介：依据我们多年从事研发管理咨询所积累的经验发觉，中国企业里，超过95%的研发中基层主管是从技术能力较强的工程师里提拔上来的，许多才走上管理岗位的研发人员，角色难以转换，过度留意技术细节，认真去帮助下属，然而下属却不领情，凡事都自己动手去做，忙得疲惫不堪，可上司却嫌效率太过低下，期望下属多提意见，可下属却什么都不说，不愿承担责任，上司要求制定工作计划，却根本不知从何处着手，不晓得怎样分派工作，怎样领导团队，更不清楚怎样保证团队不出差错，最终导致疲惫不堪，却依旧无法有效达成整体目标。让一名原本仅仅只专注于技术、对技术负责的技术人员，转变成为既要对全流程负责的项目经理，又要对某一专业领域负责的部门经理，在这样的转变进程当中，该技术人员需要达成哪些蜕变，需要掌握哪些用以开展管理工作的技能，还有怎样去培养自身的领导力等，这些都是本课程着重探讨的内容。
