领导力第一原则：从人入手
作为一个领导者, 必须始终要把新的团队成员放到管理工作的首要位置。为啥那么多的企业家都爱任用跟自己关系近的人呢? 从表面来看, 这些人被称为心腹手下。但其实这是领导才能的一个特点。
要是没有别人心甘情愿地听从你的安排, 那么实施管理的费用就会大幅上升。另外一点, 组织机构是有任务要完成以及目标需要实现的。要是没有人出来支持你呼应你, 你就没办法强硬起来对待事务。在这种情况下, 心态方面往往在一开始就已经处于败下阵来的状态了。
打个不太合适的比方, 大家会发现, 已婚的男士或者是已经有了女朋友的男士去追女孩子, 这个成功的几率往往比普通未婚年轻人或是目前没有恋爱对象的男士要大得多。
这其中根本不是女生本身存在什么问题, 真正造成这种差异的原因在于双方的心态不一样, 有伴侣的男士因为身边已经有了固定的人选, 所以他们内心的状态会比较平稳, 而没有恋爱对象的男士因为太渴望得到对方的认可, 所以在相处过程中很容易选择委曲求全, 但这种做法最后反而容易导致结果不好。
同样的道理, 那些太在意失去了员工, 特别是丢了那些很优秀员工的领导, 他们的心情确实没有错,但是他们的这种心态却是搞错了的, 这就违反了领导力方面的基本的准则了。所谓领导力是员工自愿地去服从它, 而这样的自愿服从永远都有一个基础, 这个基础就是竞争的存在状态。
经营公司的其本质其实是去经营一个组织, 而对于去经营组织来说有一个前提必须满足, 那就是这个组织本身得是一个内部员工去竞争领导的一个市场, 而不是由领导去竞争那个员工的市场。
如果领导在干活的时候, 心里面总是害怕会弄丢某一个人, 那他自己从心理层面上就已经输了。事实上, 所谓的当领导这个事儿, 他管的是那一拨人整体, 而绝不可能是仅仅只有那么两三个人, 这就跟谈恋爱是一个道理, 说实在的, 爱这一类人, 才是爱的根本性质所在, 而不是非要去死死地盯住某一个个体不可。
也就是说, 做领导的人在第一步的时候, 必须要形成这样一种心理状态, 就是首先假设目前身边的这些人全都不会听你的话去工作, 随后接着去反问自己一个具体问题, 究竟是在什么样的情形之下别人才愿意跟着你做事情?
又是在什么样的情形之下别人不愿意跟着你做事情? 还要弄清楚到底是哪一类人会选择跟随你, 也是哪一类人会坚决不选择跟随你?
这个世界存在一种情况, 那就是能让别人心甘情愿地跟随着你呢? 这当然是依靠人性里面那些不可动摇的准则以及制度所展现出来的威严气势。
非常多的管理人员觉得, 大家不去执行相关任务的原因, 是因为制定的规则数量不够多, 他们认为如果没有足够多的规则就不行, 但是他们没有意识到规则的太多其实是显示出一种弱势的状态。任何一种被制定出来的规则, 其背后必须要有一个具备强大力量的人来支撑。
这就如同法律条文的背后有着军队和警察作为后盾一样的道理。管理工作依赖的是相关的规定和工作的步骤, 但是在这些规定和步骤的背后起作用的, 是领导者所展示出来的强硬态度。
在有了军队和警察之后, 法律层面就有了合作的情况发生, 同样的道理是, 如果领导在制度还有流程上面表现出强硬的姿态, 那么才有可能会出现领导和员工之间形成合作关系的那种现象。
需要大家记住的一个基本点, 就是对于红绿灯这个东西, 它是应该被严格去遵守的, 而不是拿来当作可以互相讨价还价、商量着办的内容。
