在管理这门事情上面, 它是存在明确的标准的。这是由陈春花所撰写的推荐序部分, 位于全书的第七页。
推荐序, 说明一下领导力这个能力是可以通过学习来掌握并且提高的, 这是由傅盛的写的, 编号是XI。
自 序 我已经看得出来, 你的短板之处就在于领导力上面！ XIII。
在第1章中提到, 80%的管理者能够达到获得80分的成绩状况, 该内容出现在第001页。
在过去, 企业里面管理员工这个事, 靠着的是那种约束非常严格的办法, 而在现在这个时候, 企业里面管理员工这个事, 靠着的是互相之间产生吸引力的这种模式。所以说, 一个具有野心心的管理者, 需要把那名名下的每位员工都变成说团队里面的那种战略合作者这样的一种角色存在。
这话说的是每个人都能够学会领导力, 这里是第003个部分。
领导力是可以标准化的 014
关于提升领导力的四重修炼, 这已经是编号为021的内容。
第2章, 要明确角色定位, 避免亲力亲为, 页码029。
管理者的使命, 说白了, 是要把员工给培养起来, 要打造一个能够真正打硬仗的团队, 而不应该把所有的活儿都揽到自己身上去, 做那种越俎代庖、什么都要插手的事儿。那么, 怎么来衡量一个管理者他到底行不行呢? 就看他究竟能培养出多少能干的人才。
管理就是通过别人完成任务 031
要学会如何进行授权这个事情, 千万不要害怕员工会犯错误, 这是第036条内容。
管理者的三大角色 042
那些在管理岗位上表现得相当出色的人, 其实都是非常擅长去营造一种整体氛围的高手。
在第3章里面讲的是怎么样构建一个游戏化的组织, 好让工作这个事儿变得更为有趣一些, 这一部分的页码数字是057。
与互联网一起成长起来的这一代新的工作人员, 对于让他们去工作的最根本性的吸引力而言, 金钱以及在内心当中的那些宏大的理想追求, 现在已经不是最关键的因素了, 于是呢, 把工作岗位本身变得更加具有趣味性、更加好玩儿起来, 这也许就是一个非常值得考虑的好方法。
我们要设定出一个明确的团队愿景, 这个数字是059。
制定出非常明确的游戏规则, 编号为065。
建立能够及时得到回应的反馈体系, 071。
自愿参与的游戏机制 076
这里是第4 章。你需要把各种关系理清楚, 这样才能打造出团队的一致性。这一章内容的页码是085。
团队是不应该被叫做“家”的这个概念, 它更应该被看做是一支球队这样的东西, 大家之所以聚到一起来了, 目的就是为了要让自己能够获得进步, 并且是为了去赢得那个最终阶段的胜利成果, 只有做到了这一些事情的话, 那么才存在有可能把咱们的这个团队给打造成为一个在非常激烈进行着的商业战斗场面当中具备着没有任何能够阻挡其前进力量的强悍军队铁军的这样一种状态。
把团队看作是那个踢球的队伍, 然后把目标看作是赢得比赛胜利, 这里的编号087保持不变。
把你要员工做的事，变成他自己要做的事 095
前员工是熟人，而非路人 099
本章讲的是第5章, 意思是说要拿目标来管理人们, 而不是让管理人们自己去管着自己, 页码位于107这一页。
目标是一切管理的基础, 也就是开始的依据。对于个人来说, 目标是内心坚不可摧的精神支柱；而对于企业来说, 目标是推动企业发展的最大驱动力。
在企业管理这个领域当中, 其核心的部分其实就是对目标进行管理, 也就是通常所说的109。
关于目标管理, 这里存在四大难题, 其对应的相关编号或引用信息为115。
所谓一个好目标, 必须是指那些可以进行明确且精确量化考核的目标。122。
把那个公式拿来套上, 用这种套路的方式去给团队定目标, 也就是128这个事儿。
把目标管得很有标准这件事本身, 是133。
在第 6 章里面, 我们要去利用沟通视窗这个东西, 从而把咱们之间的人际关系沟通给变得更好一点, 这部分的页面的页码数字是 137。
人们在互相交流的时候传递的那些信息, 它的情况其实就跟我们看窗户一样, 被分成了四个不相同的部分。如果想要做到真正有效的沟通, 那就需要把这四个部分都结合起来, 让它们形成一种相互联系、相互配合的整体状况。
隐私象限: 正面沟通, 避免误解139。
盲点象限：利用反馈看到自身局限 151
关于潜能象限这一概念, 大家千万不要看轻并且忽视掉每一位员工身上所具备的潜在可能性与开发空间, 此处显示的数字为158。
在公开象限里, 你要做到让员工去尊重你, 而不要让他们去害怕你, 这里的数字是164。
第7章, 学会去倾听, 这样才能够创建一个良性的交流通道, 这一部分的页码是171。
要想成为好领导, 就必须得善于去倾听, 因为倾听这东西, 它其实是沟通的基础环节。但是注意, 听可不仅仅就是光把耳朵竖起来那么简单的, 你在听的过程当中, 脑子还得跟着动, 要对对方传递过来的那些信息进行一番分析解读, 然后, 你还要对人家给予那种积极的、正面的回应才行。
通过真诚地聆听来与员工进行互动, 以此逐步增加其情感账户中的存储数值, 当前的记录数为173。
你要把对方的那种信息内容, 给直接吸收进去, 这可是倾听的最主要的要点, 181。
肢体语言比语言更重要 191
在198这个情境下, 采用认可的方式去缓解对立面的失态心情。
第8章 及时反馈, 让员工尊重你、信任你 205。
激励的手段能够让员工的业绩发生翻倍的变化, 而训斥的行为则会让员工陷入到低迷的状态之中, 由于采用的不同的反馈技巧, 所以所产生的结果存在着千差万别的差异。管理者如果想要保持住自己的竞争优势, 那么具备能够接受的反馈和能够给予的反馈这样的关键能力就是非常重要的事情了。
千万不要用绩效考核的方式去取代反馈意见。
警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害212
通过正面的那些反馈的情况, 然后让你们的团队达到一个被引爆出来的一种状态, 220。
负面反馈时，对事莫对人 230
在第9章里, 你要去把时间这个东西给进行有效的运用, 并且要拒绝那些没有作用的、没有效果的付出行为, 这个内容位于第241页。
管理者只有把事务处理的顺序给科学地安排下去, 这样工作效率的提高才有成为可能的这一说。在涉及到团队协作的这个情况之下, 管理者必须要拥有激发成员的热情以及创意的能力, 以便能够使整体决策的效率和质量得到提高这样的效果来实现。
把时间花在那些关键的, 需要你去处理的重要事情上, 243。
告别那种气氛特别沉闷, 并且效率也比较低下的会议 252。
如何正确而且高效地去做决定, 这一话题对应的页码是259。
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