以前总以为“领导力”这三个字是非常空泛的概念, 容易产生一种误解, 认为只有一定要担任领导职位才需要去学习它这一回事, 而当真正掌握了解领导力之后, 就会察觉到领导力这个东西的重要性是达到了一个非常高的程度。
那些真正掌握了领导力真谛的人, 他们会变得极其出类拔萃, 这跟他们是否带领一支团队, 是没有什么关系的。
领导力这个东西, 它属于那种能力, 而且是一种非常值得去学的东西, 这一点呢, 是针对咱们现在所有的在职人员来说的。
01 知道你需要谁，TA需要什么
所谓的领导这个事儿, 它其实是全方位的这样的一种东西, 不但向下方向是需要的领导的这样一种事情, 就连向上方向也是可以进行领导的, 在平级之间进行协作的时候同样也是可以进行领导的。
而其中最关键的一点思维就是, 你知道对方需要的是什么。
很多人不能有效地把领导力建立起来的原因在于, 这些人总是老是去思考自己这边需要些什么东西, 接着呢又想要去弄清楚到底是需要谁来协助自己把这个目标给实现掉, 可是这些人就是完全不去关心对方他那边到底有什么样的需求。
人要是总想把自己那点需求放在头一位, 觉得别人的事儿都靠边站, 那结果是肯定没法子。为啥这么说? 因为这样一来, 你想要的那点好处和需求满足的事儿, 它是没法能长久地下去的, 这话说回来就是个挺明白不过的道。
真正具备领导力的人, 他们对这一点是非常清楚的。所以, 他们会去思考那一些可以帮助自己实现关于愿景以及关于梦想目标的人。这些人的关于愿景以及关于梦想的目标是什么呢? 他们需要先通过一定的行动去满足这些人的一些需求。只有这样的一种做法, 那些人必然会反过来去帮助自己实现相关的目标。
这个观点, 其实就是我们在《沟通与人际关系》这门课程里面, “人际关系的大秘密”那个部分提到过的一个原则, 它的核心意思说是要去主动满足别人提出的那些合理的需求, 同时呢, 也不要去做那些别人并不需要的事。
因此, 管理上级这回事其实很简单, 你只需要认真想一想对方此刻正在关注哪些方面的事情, 同时搞清楚对方具体有着什么样的种种需求就行了。
因此, 去管理那种平级的协作团队其实也是相当简单的, 你需要去做的一件事情就是好好的想一想, 他们这些人每天是在为哪些具体事情而操心发愁, 另外, 还要去看看他们还有哪些业绩方面的指标是完全没有完成的那部分。
因此, 把自己管理的团队进行有效管控这一行为就变得更为容易, 大家需要把这个问题想清楚, 那就是弄清楚这些人之所以选择追随你并为你工作背后的真正原因。
人们会更信服那些他们觉得有吸引力, 而且自己也比较喜欢的人。
说服力这东西是有点玄乎的, 好像这种魔力啊, 总归就只有极少数的人身上才有的。
美国曾经出过一位汽车销售员, 他被称作魔鬼销售员。他在某一年的业绩是同行的三十倍之多。很多媒体向他询问销售秘密的时候。他只说了一句话, 他对他的每一位潜在客户都说, 我很喜欢你。
事实就是这样子, 它真的没有别的什么事情, 特别直接, 但是里面也包含了一种让人能够感觉到很神奇的吸引力。
这个现象其实反映出了一个在现代心理学领域里大家都已经习以为常的道理, 也就是说大家会发现, 在生活里头, 人们更容易去接受并执行那些来自对自己有好感的人的劝告和意见。
因此, 领导力的边界其实就等于你喜欢这个世界的边界, 你能够去喜欢的那个人群范围有多大, 你的领导力所覆盖的触角就能延伸到多广阔的地方。
善于发现人的闪光点, 这大概是每一个做领导的人都必须具备的能力, 这一点非常关键, 不容忽视。
在该名为《沟通与人际关系》的课程之中, 有关于为人处世的立足基石部分的内容里面, 是提到了一个实践方面的原则的, 这个原则就是给予真诚的感谢与赞美, 并且要真心让他人觉得自己很重要, 同时它也是教授了有关12根魔法棒的知识内容的（在这豆豆就不剧透啦…）。
当你老是去夸奖别人, 经常去欣赏别人, 还得一直跟人说感谢的话的时候, 你就会发现, 你的人与人之间的关系, 会变得和以前完全不一样, 会有很大的改变。
不管是平级同事之间怎么合作, 给下属怎么安排工作, 还有向领导怎么汇报工作这么一些情况, 全部都好像带有一种非常神奇的吸引力, 这样一来开展具体的工作任务就完全不再像以前那样存在难以推动的现象, 或者说是不再出现反复遇到阻碍的状况。
这就是掌握领导力的一个极大的好处。
03 逆境和危机中更能显现领导力的作用
并不是说在顺利的环境里面就不可能去建立领导力, 而是这种类型的领导力还没有经过实际情况的检验。
因为惯性, 或者势能, 亦或是趋势的力量, 导致这个时期的领导力存在先天的结构性不足。这是很难去判断到底是什么因素在起决定性作用的。
只有当人们处于那些比较困难的境遇以及出现危机的特殊时刻之际, 有关领导力方面的锻炼活动, 才是真正开始开展的。
在这种状况之下, 所有存在的变量统统处于恶化的状态, 统统表现为消极的态度, 并且全都呈现出不断下降的这样一种变化趋势, 在遭遇这一类时刻依然有能力去扭转乾坤, 这才是真正意义上的领导能力。
2000年的时间点上, 回归苹果公司的乔布斯, 这个人物, 就是那种领导力非常强、非常突出的典型代表角色。他让一家企业, 这家企业当时差点就因为经营不善而倒闭了这样的情况, 最终被他带到了全世界的面前展示给大家看。
如果希望在后来阶段遭遇企业危机、项目逆境的时候, 有能力做到力挽狂澜, 那就必须在日常日子里、把每一天都当成训练场, 提前并且持续地把领导力这种能力给培养起来。
在非常多学员还在进行咨询的这样一个阶段里面, 我们是经常都能够听得到他们说出这么一种话的, 也就是他们会说, “由于我并不是处于领导的这个职位上, 所以才意味着我不需要有去培养自己的领导能力……” 但是实际上, 这种观念确实是不正确的。
并非是在我们当上了领导之后才开始去进行领导力培养, 而应当是先具备这种能力, 从而能够把握住每一个或许可以升职为领导岗位的机会。
豆瓜的老学员夏总, 一直是我们全套课程里非常有忠实度的一个粉丝。在那个时期的时候, 夏总的身份还是说只是作为公司南京地区里面一个专门分管某个部门的主管人员, 他当时的情况是还不是整个南京区域那边的总经理这样的一位高管职位。
因为南京分公司的领导要调整到广州去工作, 所以董事会就决定, 要从那个负责管理下属部门的主管这些人里头选出一个人来。
当时的决定是先选中夏总和另一位主管, 公司方面决定让他们两个人并行兼任总经理, 各自分管四个重要的部门, 以此来看谁的能力更强一些, 所幸的最后结果是夏总成功地升任为南京公司的区域领导。
夏总在2012年, 就上过我们的课程, 他早就具备了一个领导, 应该具备的口才表达能力, 包括高效沟通能力, 还有说服力和领导力, 因此在公司给他机会时, 他能够迅速地, 把机会把握住了。
第四, 吃亏这种事情, 还有那种愿意牺牲自己利益的精神, 它们其实是构成了领导力核心的东西。
那些被形容为精致的利己主义者啊, 他们在很多时候都会表现得相当优秀。比如说他们的家庭背景很优越, 学习成绩也很不错, 工作状态也是满分的, 可是令人奇怪的一点是, 他们却完全没办法具备那种非常强大的领导才华。
这是因为大家从来都不会去占到便宜, 同时也是因为没有自我牺牲的这种精神。
领导力的这个本质, 它并不是主要去关于自己本人, 其实是更多要关注于身边的其他的人。所以说那些只能够把目光放到自己身上, 脑子里整天都在只想着自己的人, 最终是不会让周围的任何人愿意去主动追随的。
因此, 我们通常所认为的就是说, 那些个在短期的时间段里从来都不愿意吃亏的人的话, 其实就是在长远的这一条线条上来计算的话, 是会遭到很大的损失的。
在《当众讲话》这个集训班, 那边刚结束不久, 其中有一位企业的老总他提到啊, 不光是他自己会花时间和精力去提升自己的能力, 他也支持自己的员工都去提升自己, 同时他为那些真正想要学习和提升的员工提供培训基金。
在集训班结束之前, 这一位老总跟豆瓜训练张校长达成了合作, 他的企业要把豆瓜训练的优质课程引进来, 给企业的员工做内训服务。
必须得承认, 一家企业要是有了这么一位领导人物, 那么它肯定就会实现那种非常长久且持续的蓬勃发展态势。
许多人在心里头或许会有那么一个想法, 觉得为员工进行培训需要花费上不少的金钱, 这样做会让人觉得是一种很不划算、很亏本的事情, 他们根本没有去设想到后面的情况。
通过做这样的事, 员工在心里头对领导的信任和支持就变多了。同时, 大家也会更愿意忠于企业。等到员工们的个人本事都变得特别大的时候, 工作上的事开展起来也就顺当了。结果嘛, 收益自然是不用说的, 肯定好得很。
所以, 往根上去想, 这说到底都是对企业来说的大好事。
我们要明白, 犯错其实是成长过程当中必不可少的一部分内容, 所以我们应该去接受这样的情况。
很多人属于那种对犯错特别讨厌的人, 他们内心充满了对失败的恐惧, 也害怕自己付出的努力到最后却得不到任何回报, 而这样的一个人呢, 是几乎没有办法去建立起那种强大的领导能力的。
在领导力的组成部分里面, 犯错是肯定存在的这一事实, 所以我们一定要能够去接受这样一个现状。
这其中包括了一个状况, 就是有一个非常优秀的下属, 因为是你失职了, 所以他萌生了退意, 想要离开。这也包括对一位非常信任你的合作伙伴造成了损失的情况。此外, 还包括这样一个事, 就是一位赏识你的领导, 把一件很重要的事情交给你去做, 结果却被你搞砸了。等等情况都在这里头。
在大多数有意识去培养自身领导力的人那里, 情况或许就是这样。他们一般来说是不会在困难面前倒下的。同时, 他们也通常不会在逆境之下就此停步。可是, 一旦出现了自身的失误或者是错误, 他们就会马上进行自我否定。不仅如此, 他们甚至还会选择放弃。
出现这样的情况, 实际上是因为在处理以及调节因遭遇挫折而带来的情绪方面, 所具备的能力并不是特别高。
因为领导道路上的每一步, 都算是数了的, 不管是成是败都没问题, 不存在有白走的一步这种情况, 所以你应当接受这一现实状况, 这是比较恰当的一种办法。
在我们的《当众讲话》课程所提到的那个内容里, 涉及到了一个原则, 就是你要允许自己在说话的过程中出现出错的情况, 或者允许自己面临感到丢脸的状况, 也允许自己经历失败这样的结果。
这些个看起来是不美好的、是很糟糕的经历, 事实上它是我们在走向成功的那个过程的当中的一个经验, 这个经验它可以使得我们能够在犯了错误之后把教训给吸取过来, 它还能够帮助我们实现快速的成长。
06 领导力是可以在后天刻意培养的
如果你不相信这一条的话, 那么上面五条就都是没有用的了。
关于如何培养领导力这个问题, 豆瓜训练的《说服力与领导力》这门课程专门提供了相关的帮助和解决方法供您参考。
现在很多的管理者会掉进一个坑里, 他们认为只要把下属管理好了, 把公司管理顺了, 把客户关系维护到位了, 那管理工作就算做好了, 难道事实上真的是这样的情况吗。
其实, 管理这件事, 必须要从自身这个起点开始着手去做才行。那么, 到底应该通过什么样的具体方式, 能够从自身这个地方作为一个开端来进行管理方面的工作呢。
管理的起点, 其实并不是工厂, 当然也不是办公室, 管理这件事, 真正是得从你自己本人这里开始才行, 你得去把你自己的长处都找出来不可, 然后把你自己放到那些最能让你把自个儿的长处在工作中发挥出来的位置上头, 并且还得一定树立一个好的、能让人佩服的榜样出来, 另外, 你还要把你的手下人给安排到那些能让他们把各自长处都使上劲儿的好位置上去。
只有你能够把自己这块事情管理到位, 这样的话你才拥有资格去把身边其他人的工作也进行妥善的管控和安排。
