领导力, 简单来讲就是别人愿意相信你, 愿意跟着你做事。其核心在于影响力，在于能激励别人, 而不是单纯地利用职权去命令别人做事。一个好的领导并不是要制定计划, 而是确定方向。领导不是组织与配备人员, 而是让员工协调一致。
领导不是解决问题与控制, 而是激励员工。在判断一位领导者的能力水平是高还是低的时候, 关键的衡量标准并不是这个人自身具备多么突出的个人才干, 重点在于观察他如何能够引领整个团队, 从而使这个集体最终展现出能够达到多高的实际工作水准。
1、领导者一定要做到坚决果断这一点。这一做法不但能提升团队的整体工作效率这一情况, 并且更是能够给团队成员带来极大的安全感。任何一位领导者都必须具备进行决策的能力这件事。这也是领导者必须去承担的责任这一事实。
之所以这样说是因为真正具有决定意义的决策往往都存在着很大的风险性这一特点, 同时也伴随着非常大的不确定性。但是如果当一个领导者过于执着于决策力这种表现的话, 他就会不敢把自主权下放给团队成员。
时间这样长久了下去的话, 不仅团队方面没有办法获得那种锻炼的机会, 就连那位做领导的人他自己也是会弄得身体和心灵都非常疲惫不堪的。
2、你得要有组织能力与协调能力。
假如你想要成为一位能受到手下下属尊重以及爱戴的领导, 那你就必须去学会那些正确的领导方法, 因为十个手指头有长也有短, 所以必须要有明确的分工必须要做到合作并且要能够进行协调, 因此, 身居领导职位就应当要学会怎么去做组织以及如何去做协调, 这都是把咱们自身的团队凝聚起来并且为了实现工作目标而必须具备的基本要素, 这也确实是担任领导角色所必需的而且也是必备的一种能力。
3、必须要具备那种可以统筹和安排整体事物的高超本领, 所有的人内心层面都渴望去承担管理者的工作角色, 然而并不是所有人员均拥有担任管理者这一职位所不可或缺的管理层面的专业素养与实操技巧, 正是因为存在这种技能方面的不平衡状态, 进而导致了大家在职业发展道路上所能抵达的深度与广度会出现明显的远近之别, 个人是否有资格去担任领导岗位或者该领导层级能够上升至何等相关程度, 通常是借助于个体是否拥有对全局局面进行把控的这一核心能力来进行展现的, 换言之来讲的话, 倘若一个人根本无法在思维以及行动层面上去把握其所负责部门内部的复杂情况和整体动向, 那么他自然也就失去了成为优秀领军人才的根基条件。
4、必须得有很强的那种能执行下去的力度, 在已经搞定了好的且符合科学道理的这个决策之后, 关键在于该怎么个具体法子去抓那个落实工作, 而一支团队其战斗力是不是真的够强大, 其中起核心作用的地方, 说到底还是看领导是怎么一回事儿, 那些能够被称为是好领导的这一类人, 会把公司内部定下的那个奋斗大目标给转化成他们自己个人的目标, 然后再把这个整体目标再细细地拆分成公司里每一个团队成员都能看得到又摸得着的那种小目标, 进而去激励队伍中的每一个成员, 让他们都为了达成这个既定目标而不停地使劲去拼搏和努力, 最终要把那种讲究执行劲儿的东西, 给融入到每一位团队成员在日常工作中表现出来的自觉性里面去。
5、你要主动去把那些机会还有问题给找出来, 然后带着团队往前走。管理力的方面呢, 它是忠于那些常规的工作的, 至于执行或者是保守这些事儿, 它更看重这个。
但是领导力就不一样了, 它会更去关注怎么去面对一个更高的目标, 怎么去搞创新, 怎么去把现有的一个问题给改善了, 同时也得知道怎么去避免出现什么危机状况。那些拥有卓越领导力的人, 他们并不会沉溺于常规的稳定状态, 也不会满足于既有的成就以及日常的工作内容。
相反地, 面对环境里的种种情况, 还有未来的可能危机、发展机会以及不确定性, 他们会保持敏感和热情。这样的人具备洞察力, 并且能够高瞻远瞩, 他们有着一股丰富的想象力, 用来谋划计策, 同时他们拥有深厚的专业视野, 还有全球意义上的视角以及时代层面的视角。
当他们看到从远处天边传来的微弱光亮时, 他们就能从中辨识出正确的方向, 这样一来, 他们既可以避免误入歧途, 还能够抢先一步做好布局。
