不是可以后天培养的吗领导力？在芝加哥大学布斯商学院一场讨论之中，三位行为学专家给出了确定的回答。
“众多领导力是经由职场里的日常交流而得以习得的。理论知识要转化成行动，并且这是借助他人予以达成的，对此我们称作‘行动技能’，”布斯商学院教授Harry L. Davis讲道，“同样具有重要性的是进行试验——乃是去试点全新事物，继而收集在职场里与人交流所产生的数据，接着对这些数据加以反思，随后再跟其他人分享自己所学到的内容并且获取他们的反馈。”。
倘若领导力同样属于那种通过不断熟练进而达到巧妙境界之事，那么对于掌握练习的方法而言便显得极为关键了。领导力咨询师Nancy Tennant表明，练习领导力大体上能够划分成两个步骤来进行：思索好你所设定的假设究竟是什么，而后付诸实践；促使你周遭的人们给予你相应的反馈。
当然，专家们清楚你所存在的顾虑，领导力这个话题范围极为宽泛，究竟要怎样着手方能妥善处理才好？布斯商学院教授George Wu给出的建议是，将激励员工或者影响组织这类复杂的任务，分解成为能够在任何时间任何地点去做的事情。就以协商作为例证，Wu觉得练习协商技巧并非一定要在谈判桌上才能够开展，“你会不会跟其他人进行讲话？行，如此一来你便是正在练习协商了。你正在练习怎样去倾听，这是协商当中极为关键的一部分”。
咱们试着去教导人们，让他们去构想那些规模小的、成本低的实验。一笔10亿美元的交易，说不定并非你去尝试新颖技巧的恰当场合呢。然而要是我每天都得跟Nancy交谈，那为何不在日常的对话当中，去尝试某些新的事物呢。他这般说道。
有专家向我们发出提醒，于练习进程当中，要避免自身陷入一种负面心态，这种负面心态表现为“我不行”，或者是“这样做致使我感觉不舒服”。在此情况之下，Wu作出了如下指出：
最初，你得清晰呈现这些能力会带来怎样的后果。接着，试着去做一些自己未曾做过的事情。某些时段，你能够仅仅做出一些极为微小的改变。而后，你必须于不同的场景中有不一样的表现。当你伫立在会议室中央之际，众人期望你能够把控大局。这跟在一群同级别的人共处时是有所不同的 ;倘若可以的话记得给我点个赞哦。你要培育自身适应不同场景的能力，探寻发现于每种场景里边怎样做才是适宜的。
吴觉得，出色的领导者得同时拥有商业战略眼光以及动员他人的能力，虽说这两者一般被视作完全不同的两个范畴，可对于领导者来讲少了哪一个都不行。这还要求领导者随时依据情形做出判断：“这属于战略远见方面的问题，我要弄清楚发生了啥，还是与人相关的问题呢？这件事由人引发，可之后又关联到整体局势，还是与之相反的状况呀？能够在这两方面都表现优异是必不可少的。”。
不仅仅是领导者自身，就能推动事物进展，还在于领导者塑造了一种文化，这种文化能够赋予权力，使得组织里众多的人能够主动去承担责任。这一点是极其关键重要的，Davis讲道，站在前台吸引众人目光的或许是领导者，然而在一定程度上这是能够在智力层面以及情感方面激励他人所带来的结果。
