什么是时间管理
时间管理是有效地运用时间，降低变动性。
时间管理的目的：决定什么事该做，什么事不该做。
时间管理最为关键的功能，在于借助事先进行的规划，此规划链接(http://wiki.mbalib/wiki/%E8%A7%84%E5%88%92\)，以此作为一种具备提醒作用以及指引功能的方式。
一、无法管理外在的要求
主管，也就是这个链接所指向的人，其最大困扰在于很多来自外界的干扰的存在，使得随时不得不放下手头正在做的工作，转而从事其他事情，这就是主管面临的状况。
你能够确定某些时间段作为你工作的空闲间隔，要是有人临时过来找你，想要和你讨论事情，你要告知他，你此刻正处于忙碌状态，若事情并非紧急，那么就在你指定的空闲时间段再来详细交谈。
时间管理的发展速度极为迅速，第一代是去建立起供记录的备忘录，其链接为(http://wiki.mbalib/wiki/%E5%A4%87%E5%BF%98%E5%BD%95"o"备忘录) ；第二代则是务必要有事先进行的计划，其链接是(http://wiki.mbalib/wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92"o"计划) 以及相应的准备；第三代是会依据你对于任务的那个理解来排列先后顺序的。到了第四代，呈现出的是分工合作的状态，这种状态属于授权管理，其链接为(http://wiki.mbalib/wiki/%E6%8E%88%E6%9D%83%E7%AE%A1%E7%90%86"o"授权管理)。
二、做事没有方法
当着手去完成一件事情时，存在着诸多不同的方法，重点在于你是不是能够找寻到最为快速的那种方法，别在毫无思索的状况下就径直去做了，先花费几分钟的时间去权衡考量一下，有什么样的方法可以以更高的效率去完成事情呢？
三、周围干扰因素
有众多干扰因素在周围，它们是时间流逝的致命杀手，嘈杂声算一个，杂志也是，零食同样是，报纸也是，美容品是，温度是，安全感为，方向感是，氛围是，性欲是，压力是，烟瘾是，联想是，健康状况也是，这些都是诸多的影响因素。
编辑，（http://wiki.mbalib/w/index.php?title=%E6%97%B6%E9%97%B4%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=2"o"编辑段落:时间管理方法）。不能少，是吧。
时间管理方法
（一）计划管理，其链接为（http://wiki.mbalib/wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92%E7%AE%A1%E7%90%86）。
日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划，这些都属于计划范畴。待办单、日计划、周计划、月计划，它们是时间管理的重点所在。
需提前把每日要做的部分工作列成一份清单，排出优先顺序，确定完成的时间，以此凸显工作重点。若要防止遗忘那就得规避半途而废，尽量达成今日事今日毕的目标，要这么做。
需要待办的单子所涵盖的主要内容有，并非日常会进行的工作，属于特殊类别的事项，处于行动计划里的工作，以及昨天没有完成的那些事项等。
注意待办单的使用，要在每天固定时间（一上班没多久就着手进行）去制定待办单，且仅仅制定独此一张待办单，完成了某一项工作便划掉该项，待办单需为应对紧急突发情况预留出时间，更关键到了极点的一项是，每日都持之以恒坚持去做。
在每年的年末之时，作出下一年度的工作规划；于每一季的季末阶段，作出下季末的工作规划；位于每月的月末之际，作出下月的工作计划（http://wiki.mbalib/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%A1%E5%88%92“o”工作计划）；处在每周的周末之时，作出下周的工作计划（http://wiki.mbalib/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%A1%E5%88%92“o”工作计划）。
（二）时刻“四象限”法，其链接为(http://wiki.mbalib/wiki/%E6%97%B6%E9%97%B4%E2%80%9C%E5%9B%9B%E8%B1%A1%E9%99%90%E2%80%9D%E6%B3%95"o"时间“四象限”法)。
时间管理理论里，有个重要观念，是要重点把主要精力以及时间集中于处理重要却不紧急的工作，如此能做到未雨绸缪，防患于事故发生前。于人们日常工作中，很多时候常常存在机会去妥善计划并完成一件事。但是，常常会出现这种情况，却又没有在及时的时候去做，随着时间不断地推移，导致工作质量下降，工作质量下降呢意味着什么呢意味着出现变化或者变化产生了。所以，应当把主要的精力，以有重点的方式，放在重要但不紧急这个“象限”的事务上，这是非常必要的，是十分必要不容置疑的。设置了预约，自身的时间才不会被他人给占据，进而能够有效地去开展工作。
HYPERLINK "http://wiki.mbalib/wiki/Image:%E6%97%B6%E9%97%B4%E7%AE%A1%E7%90%86.png" o """" INCLUDEPICTURE "http://wiki.mbalib/w/images/thumb/a/a0/%E6%97%B6%E9%97%B4%E7%AE%A1%E7%90%86.png/500px-%E6%97%B6%E9%97%B4%E7%AE%A1%E7%90%86.png" * MERGEFORMAT
时间管理之重要事情
如何区别重要与不重要的事情?
1.让群体受到影响，而这影响是针对群体利益方面的，这样的事关乎重要的事情，是属于重要范畴的事情，是那种具有重要意义的事情。
2.上级关注的事情为重要的事情；
3.哪件事情会对绩效考核 (http://wiki.mbalib/wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8" o"绩效考核)产生影响，那么这样的事情便是重要的事情。
4.至关重要的方面涵盖了金额与性质这两个维度，对于组织以及个人来讲，具备价值且意义重大的事项，即为重要事情。
该时间管理方法常常被以如下图式表示：
HYPERLINK "http://wiki.mbalib/wiki/Image:%E9%87%8D%E8%A6%81%E7%B4%A7%E6%80%A5.jpg" o "Image:重要紧急.jpg" INCLUDEPICTURE "http://wiki.mbalib/w/images/8/83/%E9%87%8D%E8%A6%81%E7%B4%A7%E6%80%A5.jpg" * MERGEFORMAT
1.对重要和紧急的事情当然是立即就做
2.而对不重要不紧急的事情不做
3.把注意力放在重要却不紧急的事务上，在平常的时候多去做这类事情，这属于第二象限，它常常被称作第二象限工作法。
4.对紧急但不重要的事情选择做。
（三）（http://wiki.mbalib/wiki/%E6%9C%89%E6%95%88%E7%9A%84%E6%97%B6%E9%97%B4%E7%AE%A1%E7%90%86" o"有效的时间管理）所涉及的，能够产生效用的，关于时间的管理。
（四）有一种分类的方法，时间采用abc这种方式来进行分类，其相关链接的网址是http://wiki.mbalib/wiki/ABC分类法 ，这个内容能够成为一种参考 ，它还关联着一个网页 ，网页的名称是ABC分类法 ，它是以这样一种特定的方式来对时间进行分类的。
要把自身工作依据轻重缓急区分成：a（紧急呀、亦重要）、b（属于次要范畴）、c（处于一般情形）这三类范畴；得去安排各项工作的优先先后顺序，还需粗略地估摸各项工作的时间 (http://wiki.mbalib/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%97%B6%E9%97%B4" o"工作时间))以及占比百分比；于工作期间要进行实际耗用时间的记载；针对每日计划时间安排跟耗用时间展开对比，进而分析时间运用方面的效率；最终需要重新去调整自身的时间安排，以此更高效地开展工作。
（五）思考捉摸不定的状况，查看这个链接 (http://wiki.mbalib/w/index.php?title=%E8%80%83%E8%99%91%E4%B8%8D%E7%A1%AE%E5%AE%9A%E6%80%A7&action=edit" o"考虑不确定性) ，它指向的页面里也有关于思考捉摸不定状况的相关文字，在那里进行编辑操作标点符号。
于时间管理这一进程当中，尚得应对意外的具有不确定性，（http://wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%8D%E7%A1%AE%E5%AE%9A%E6%80%A7" o"不确定性)的事件，鉴于计划赶不上变化，要为意外事件留出时间。存在三个预防这类事件出现的办法：其一乃是为每一项计划都预留多余的预备时间。其二是尽力让自己在毫无余地，且饱受干扰的状况下，达成预计的工作。这不是不可能，实际上，工作进行得快的人一般比做事拖沓缓慢的人做事准确性更高些。第三点是另外准备配套的应变规划。强迫自己在规定时点内达成工作，对于你自身能力有了信心，你已经详细剖析过即将开展的事了，接着把后者分解成若干意境单元，这是正确且迅速达成它们的必备举措。
只有善于利用自己的工作时间，才能够在工作里很好地完成工作，工作时间的链接为http://wiki.mbalib/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%97%B6%E9%97%B4 ，工作是没有尽头的，然而时间却是不充裕的。时间这般宝贵，然而它却是极具伸缩性的，它能够瞬间消逝，它也能够发挥出最大的效力，时间属于潜在的资本，（http：//wiki.mbalib/wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC.），资本。以充分且合理的方式，去利用每一个能够被利用起来的时间，对时间的流程予以压缩，这个流程的链接是(http://wiki.mbalib/wiki/%E6%B5%81%E7%A8%8B)，以此达成时间价值的最大化。
此为一个链接，链接内容为编辑，编辑指向的页面是http://wiki.mbalib.w/index.php?title=%E6%97%B6%E9%97%B4%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=3 ，而该页面被标注的是编辑段落，此段落内容为最新的时间管理概念--GTD ，标点符号为句号。
最新的时间管理概念--GTD
GTD（其链接为http://wiki.mbalib/wiki/GTD），是Getting Things Done（链接为http://wiki.mbalib/wiki/Getting_Things_Done），即完成每一件事的缩写。源自David Allen所著的一本畅销书籍《Getting Things Done》，在国内有中文翻译版本《尽管去做：无压工作的艺术》。
GTD的基本方法，GTD的具体做法，也就是，（可将此事）分成收集这一步骤，整理这一步骤，组织这一步骤，回顾这一步骤，以及行动这一步骤，五个步骤： ，其中组织的链接为 (http://wiki.mbalib/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87" o"组织)，GTD的链接为 (http://wiki.mbalib/wiki/GTD" o"GTD)。
把你会想到的、全部的、未完成的事情即GTD内称作stuff的都罗列出来，放进inbox里，这个inbox既可是放置各种用“http://wiki.mbalib/wiki/%E5%AE%9E%E7%89%A9”可访问关于实物介绍网页的实际文件夹或篮子，也得有记录各种事项的纸张或PDA。收集的重点在于把所有东西从你大脑里弄出去，记住所有工作。
stuff放入inbox之后，要定期或者不定期进行整理，把inbox清空。stuff按能否付诸行动区分整理，不能付诸行动的能进一步分为参考资料、日后可能待处理以及垃圾这些类别，可行动的内容就得再考量能否两分钟内完成，能就立刻行动完成它，不行就需要把下一步行动精心组织一下。
个人感觉，组织是GTD里最核心的步骤，组织会主要分成两部分，一部分是对参考资料的组织，另一部分是对下一步行动的组织，涉及的链接为 (http://wiki.mbalib/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87" o"组织)，这其中组织又于另一个关于管理的阐述 GTD 中 (http://wiki.mbalib/wiki/GTD" o"GTD)，而相关参考的这个链接 (http://wiki.mbalib/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87" o"组织)。关于参考资料的组织，主要是一个文档管理系统，而将下一步行动进行组织，一般能够划分:处于下一步的行动所形成的清单，等待着的事项所构成的清单，以及未来或者某天会有的事项所成就的清单。
等待清单所记录的工作，是那种委派他人去做的工作，未来/某天清单记录的是延迟处理的、没有具体完成日期的那些未来计划，比如电子相关的计划等等。至于下一步的清单包含着具体的后续工作，并且要是一个如（http；//wiki.mbalib/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE" 所指的项目）涉及到多阶段的工作，那么就需要如（http；//wiki.mbalib/wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81所示）般将其细致化为具体的工作。
GTD（http://wiki.mbalib/wiki/GTD）处理下一步清单时，与一般的to - do list有极大不同，区别在于它进行了更深入的细化，像把行动按照地点来分别记录，具体包括电脑（http://wiki.mbalib/wiki/%E7%94%B5%E8%84%91）旁、办公室、电话旁、家里、超市（http://wiki.mbalib/wiki/%E8%B6%85%E5%B8%82），这些行动是只有在相应地点才可执行的，当你抵达这些地点后，如此便能清晰明了地知晓应当去做哪些工作。
回过头来看，这一回看同样属于GTD (http://wiki.mbalib/wiki/2GTD 的范畴，是在这个范畴内的关键环节，通常来讲，是要每一周开展一次回看以及核查操作，借由这样的回看以及核查你手中持有的全部清单事宜并且逐一做更新，如此这般即可保障GTD系统 (http://wiki.mbalib/wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F" o"系统)能够顺利运行，而且就在进行回看这个行为的同一时刻，或许还得着手去推行针对未来一周的规划做事 (http://wiki.mbalib/wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92%E5%B7%A5%E4%BD%9C" o"计划工作)。
依照要求开始行动，当下你能够依据每一份清单着手去做，于具体行动期间或许会因所处环境、时间多寡、精力状况以及重要程度，进而选取清单以及清单上的事项来开展行动。
编辑，（http://wiki.mbalib/w/index.php?title=%E6%97%B6%E9%97%B4%E7%AE%A1%E7%90%86&action=edit§ion=4" ，此链接指向编辑页面，在该网站的这个特定页面能进行相关操作，通过此链接可进入编辑区域，其目的在于对特定内容进行编辑，也就是编辑段落，具体编辑的对象是时间管理的十一条金律，而这个链接所对应的页面正是关于时间管理的十一条金律的编辑页面，通过点击此链接能够进入到专门针对时间管理的十一条金律进行编辑的相关操作区域）。
金律一：要与之相吻合，和你的价值观，（http://wiki.mbalib/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%A7%82" o"价值观）。
把时间管理的重点，放在如何分配时间上，而不是管理时间本身上，这一点很关键。你要知道，你永远不会有充足时间去做每一件事情，然而，你永远都会有时间去做那些对你而言最为重要的事情。
金律二:设立明确的目标
成功等同于目标，时间管理所追求的目的在于，能让你于最短的时间范围之内，去达成更多你内心想要达成的目标，你得将今年度4至10个目标给写出来，从中找出一个核心目标，接着依次排列其重要性，随后依据你的目标制定一些详尽的计划，而你的关键之处在于依照计划去执行。
金律三:改变你的想法
一旦你具备了动机，（http://wiki.mbalib/wiki/%E5%8A%A8%E6%9C%BA" o"动机），马上迈出第一步是极为关键的。别想着一下子把自己的整套习惯都给推翻，只需迫使自己于当下立即去做你一直拖延着的某件事。接着，从明天早上起始，每天都要从你的清单其中挑选出最不愿意着手去做的事情率先完成。
